Организационные формы инновационного менеджмента

Одновременно  осуществляется стимулирование руководителей  и персонала следующим образом: предполагается, что заработная плата  сотрудников и вознаграждение управляющих  зависит непосредственно от коммерческих результатов деятельности центра, в  тоже время коммерческие риски и  неудачи, связанные с производством  и сбытом новой продукции, не влекут за собой административных санкций  или штрафов.

6. Отделы  научно-исследовательских и опытно-конструкторских  разработок (НИОКР) в производственных  отделениях в новой системе  управления нововведениями стали  играть более важную роль, чем  раньше. Они сейчас осуществляют  не просто поиск и разработку  новых перспективных идей, но  и их быстрое доведение до  стадии освоения, производства и  сбыта. Поэтому они стали более  заинтересованы в создании научно-технических  заделов для следующего поколения  продукции. Для современных условий  характерно усиление взаимного  обмена персоналом между отделами  НИОКР и отделами обеспечения  производства в рамках производственного  отделения, перевод персонала  из центральных лабораторий в  другие подразделения, включая  лаборатории прикладных исследований, проведение регулярных совместных  консультаций. О повышении роли  отдела НИОКР свидетельствуют  также увеличении объемов их  финансирования в сумме, составляющей  от 3 до 10% объема продаж продукции  соответствующего производственного  отделения.

7. Специальные  централизованные фонды стимулирования  нововведений создаются за счет  части прибыли компаний и используются  на ускорение внедрения новой  продукции в серийное производство. Например, в компании «Дженерал электрик» за счет централизованных фондов финансируются исследования и разработки, имеющие значение для деятельности всей фирмы. Из этих средств создаются впоследствии фонды внедрения (венчурные фонды), которые могут использоваться как инвестиции в независимые венчурные фирмы или венчурные фирмы, принадлежащие корпорациям. Централизованные фонды способствуют увязке инновационных проектов и общей стратегии фирмы.

8. Фонды  стимулирования нововведений в  производственных отделениях создаются  для стимулирования НИОКР прикладного  характера, связанных с потребностями  производственного отделения. Такие  фонды позволяют отделениям более  активно включать научно-технические  программы в свои планы.

9. Консультационные  или аналитические группы создаются  в крупных компаниях (например, «Мицубиси») в составе исследователей, управляющих, представителей функциональных подразделений. В их функции входит:

прогнозирование развития технологии и спроса в новую  продукцию;

выбор перспективных  идей;

определение тематики исследований;

координация работы ученых и инженеров, работающих в производственных отделениях в  рамках специальных проектов.

Эти группы выступают в качестве консультантов  по широкому кругу вопросов научно-производственной деятельности фирмы.

Управление  инновациями, или инновационный  менеджмент - сравнительно новое понятие  в научно-технической, производственно-технологической, финансово-экономической и административной сферах деятельности профессиональных управляющих (менеджеров). Объектами управления в государственных, акционерных и частных организациях (фирмах) являются направления инновационной деятельности, связанные с процессами создания, освоения производства и коммерциализации новых потребительских ценностей, их распространением и использованием в качестве готовых продуктов, прогрессивных технологий и услуг.

Основные  цели учебного элемента:

- обосновать  концепции развития высокотехнологичных  производств на основе отечественных  научно-технических исследований, которые  могут обеспечить конкурентные  преимущества продукции организаций  промышленности и сферы услуг;

- обобщить  имеющиеся знания о функциях  и методах управления инновациями,  в том числе о мотивации  инновационной деятельности; ознакомить  с основными направлениями государственной  поддержки науки и развития  технологий, обеспечивающих создание  конкурентоспособной продукции,  эффективное использование инновационного  потенциала организаций промышленности.

Эффективность менеджмента определяется, прежде всего, обоснованностью методологии решения  проблем. Без хорошей теории практика слепа. Однако в настоящее время  к менеджменту применяются только некоторые научные подходы: системный, поведенческий, административный, маркетинговый  и др. Каждый подход отражает или  характеризует только один из аспектов менеджмента. Они не являются синонимами, не дублируют друг друга.

Системный подход.

Системный подход - методология исследования объектов как систем. Система состоит  из двух составляющих:

внешнее окружение, включающее в себя вход, выход системы, связь с внешней средой, обратную связь;

внутренняя  структура - совокупность взаимосвязанных  компонентов, обеспечивающих процесс  воздействия субъекта управления на объект, переработку входа в выход  для достижения целей системы. Внутренняя структура социально-экономической  системы состоит из подсистем  научного сопровождения, целевой, обеспечивающей, управляемой и управляющей подсистем.

Структурный подход.

В экономике  структурный подход проявляется  в изучении структуры каких-либо затрат, результатов, баланса и т.п., когда совокупные затраты или  результаты по объекту принимают  за 100% (или за единицу) и это целое  делят на компоненты. Этот аспект структурного подхода широко известен в экономике. В управлении структурный подход менее известен. Чаще менеджеры оперируют крайними альтернативными суждениями "или-или". Например, "вместо административных методов управления в условиях командно-административной системы стали применяться экономические методы", "вместо авторитарного к нам направили либерального руководителя". Подобные суждения слишком категоричны, учитывают только крайние точки зрения, а в жизни такие случаи бывают очень редко. Правильнее говорить о приоритетах, значимости одного фактора (метода, показателя и т.п.) перед другими в их совокупности, о соотношении факторов.

Маркетинговый подход.

Маркетинговый подход предусматривает ориентацию управляющей подсистемы системы  менеджмента при решении любых  задач на потребителя. Например, выбор  стратегии фирмы должен осуществляться на основе анализа существующих и  прогнозирования будущих стратегических потребностей в данном виде товара или услуг, стратегической сегментации  рынка, прогнозировании жизненных  циклов будущих товаров, анализе  конкурентоспособности своих товаров  и товаров конкурентов, прогнозировании  их конкурентных преимуществ, прогнозировании  механизма действия закона конкуренции. Выполнение перечисленных функций  стратегического маркетинга является наисложнейшей проблемой стратегического  менеджмента.

Маркетинговый подход следует применять при  решении любой задачи в любом  подразделении фирмы. При применении маркетингового подхода приоритетами выбора критериев менеджмента будут  следующие:

1) повышение  качества объекта (выхода системы)  в соответствии с нуждами потребителей;

2) экономия  ресурсов у потребителей за  счет повышения качества объекта,  качества сервиса и других  факторов;

3) экономия  ресурсов в производстве объекта  за счет реализации фактора  масштаба, научно-технического прогресса,  совершенствования системы менеджмента.

Заключение

С таких  позиций инновационный менеджмент представляет собой одну из многочисленных разновидностей функционального менеджмента, непосредственным объектом которого выступают  инновационные процессы во всех сферах народного хозяйства.

Содержание  понятия "инновационный менеджмент" автор рассматривает, по крайней  мере, в трех аспектах: "как науку  и искусство управления инновациями, как вид деятельности и процесс  принятия управленческих решений в  инновациях и как аппарат управления инновациями". Такое глубокое понимание  сущности и принципов инновационного менеджмента противоречит узким  рамкам функциональной концепции.

Новая методологическая и научная ориентация инновационного менеджмента основана на качественном своеобразии теоретического уровня знания и его определяющей роли в  богатстве общества. При инновационной  направленности экономического роста модели исследовательского процесса создания нового научного знания и процедуры возникновения новых интеллектуальных продуктов прочно занимают главенствующее место.

С этой точки  зрения инновационный менеджмент приобретает  институциональное значение, предполагающее включение в его понятие и  структурного оформления инновационной  сферы, и системы управления инновациями, состоящей из специализированных органов  управления, и наличие специального института мер, наделенных полномочиями принимать решения и нести  ответственность за результаты инновационной  деятельности.

Список литературы

1. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник. -3-е изд., пер. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2000. с.383-399.

2. Грязнов  А.Г., Чечелева Т.В. и др. Экономическая теория. Учебник. -М.: Изд. «Экзамен», 2002.-с.358-388.

3. Мескон М.Х., Альберт М.Ю., Хедоури Ф. Основы менеджмента.: пер. с англ. - М.: Дело, 2000. - с.112-140.

4. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдероге Н.Г. Эффективный менеджмент. Учебное пособие для вузов. - М.: Высшая школа, 2003. с.238-287.

5. Н.Н.Громов, В.А. Персианов, Н.С.Усков и др. Учебное пособие для студентов вузов. - М.: ИЦ «Академия», 2003. - с.243-302.

6. Коротков  Э.М. Антикризисное управление. Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2000. 231-260.

7. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник. 2-е изд. - М.: ЗАО «Бизнес-школа» «Интел-Синтез», 2000. С. 266-358.

8. Цукарев С.С., Федосеев В.И., Шибаева С.С. Общий менеджмент: основа гипертекстового электронного учебника. - Новосибирск, 2001. - с.239-254.

9. Шелдрейк Дж. Теория менеджмента: от тейлоризма до японизации: пер. с англ. - Спб. Питер, 2001. - с.160-172.

УПРАВЛЕНИЕ  ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ

 Статьи  -  Инновации  

Инновационная деятельность, осуществляемая в целостной  системе управления инновациями "государство - общество - наука - технология - экономика - образование", включает в себя широкий  спектр работ как в области инновационной политики государства, так и по созданию и освоению наукоемких и ресурсосберегающих технологий, эффективному использованию приобретаемых лицензий, раскрытию ноу-хау и т. п. Отмеченные взаимосвязи выполняют системообразующую роль. Это оказывает прямое влияние на развитие инновационной деятельности, эффективность и сама возможность которой определяются совокупностью прямых и обратных связей между различными стадиями инновационного цикла, производителями и потребителями знаний, фирмами, рынком, государством и т. п. как в пределах национальных границ, так и в глобальном масштабе.

Российская  статистика свидетельствует, что развитие научной и инновационной деятельности в последнее десятилетие характеризуется  в основном негативными тенденциями - сокращением масштабов научных  исследований, снижением кадрового  потенциала науки, деградацией научной  инфраструктуры. Экономический рост последних пяти лет, по оценкам экспертов, достигнут в основном за счет наращивания  экспорта нефти, газа, металлов и других изделий с низкой степенью переработки  в условиях роста мировых цен  на эти виды ресурсов. Такой тип  экономического роста не может быть устойчивым в долгосрочной перспективе. Кроме того, компании сырьевых отраслей не предъявляют высокого спроса на реализацию научного потенциала и широкого спектра технологий, инвестиционная и инновационная активность в  технологически передовых отраслях и направлениях остается на низком уровне. Эти процессы создают предпосылки  для консервации технологической  отсталости большинства отраслей и  регионов России.