Тема: Организационные
формы инновационного менеджмента
Введение
Управленческая
деятельность - один из важнейших факторов
функционирования и развития промышленных
фирм в условиях рыночной экономики.
Эта деятельность постоянно совершенствуется
в соответствии с объективными требованиями
производства и реализации товаров,
усложнением хозяйственных связей,
повышением роли потребителя в формировании
технико-экономических и иных параметров
продукции. Большую роль играют также
изменения в организационных
формах и характере деятельности
фирм.
Изменение
условий производственной деятельности
требует от промышленных фирм адаптации
к новым рыночным условиям, преодоления
возникающих противоречий в экономическом
и научно-техническом процессах.
Важнейшим
условием успешной реализации структурных
преобразований в российской экономике
и создания предпосылок для последующего
подъема является проведение государством
эффективной инновационной и
научно- технической политики.
Основными
задачами в инновационной и научно-технической
сферах будут ликвидация устаревших
и формирование современных технологических
укладов в отраслях народного
хозяйства и промышленности, стабилизация
ситуации в сфере науки и структурная
перестройка фронта научных исследований.
Для их решения
необходимы:
- разработка
нормативно-правовой базы, реформирование
научной сферы, привлечение инвестиций
в сферу науки и техники;
- поддержка
фундаментальных и прикладных
исследований, освоение и распространение
техники и технологий;
- концентрация
средств федерального бюджета
и иных источников финансирования
на развитии приоритетных направлений
фундаментальных и прикладных
научных исследований с учетом
стратегических, экономических и
социальных интересов РФ, постепенное
увеличение доли расходов федерального
бюджета, направляемых на финансирование
науки;
- разработка
мер экономического и организационного
характера, направленных на ускорение
адаптации науки и ее интеграции
в новые экономические условия;
- углубление
международного научно-технического
сотрудничества, привлечение иностранных
инвестиций;
- совершенствование
государственной статистической
отчетности в области науки
и техники.
В США, Великобритании,
Франции в последнее десятилетие
произошла смена государственных
приоритетов. Ее основными чертами
являются ускоренный рост инвестиций
в фундаментальные науки и
исследования, связанные с системой
здравоохранения, а также заметное
падение интереса к исследованиям
и разработкам в сфере энергетики.
По проекту федерального бюджета
США в области науки на 2004 г.
(123 млрд. долл.) около 50% ассигнований направлено
на решение оборонных задач, а
половина оставшихся (25% бюджета) - на исследования,
проводимые Национальным институтом здоровья.
К этому следует добавить, что еще примерно
200 млрд. долл. вкладывает в исследования
и разработки частный сектор США, основные
приоритеты которого - фармацевтика, электроника,
программное обеспечение и связь, автомобилестроение.
Организационные
формы инновационного
менеджмента. Система
управления инновациями,
различные подходы:
создание гибких структур
сквозного управления
инновационной деятельностью
в условиях рынка
Инновационный
менеджмент - одно из направлений управления,
осуществляемого на высшем уровне руководства
компанией. Его целью является определение
основных направлений научно-технической
и производственной деятельности фирмы
в следующих областях: разработка
и внедрение новой продукции (инновационная
деятельность); модернизация и усовершенствование
выпускаемой продукции; снятие с
производства устаревшей продукции.
Главное внимание
в инновационном менеджменте
уделяется выработке стратегии
инновации и мер, направленных на
ее реализацию. Разработка и выпуск
новых видов продукции становится
приоритетным направлением стратегии
фирмы, так как определяет все
остальные направления ее развития.
Осуществление инновационного менеджмента
в целом предполагает:
разработку
планов и программ инновационной
деятельности;
наблюдение
за ходом разработки новой продукции
и ее внедрением;
рассмотрение
проектов создания новых продуктов;
проведение
единой инновационной политики: координации
деятельности в этой области в
производственных подразделениях;
обеспечение
финансами и материальными ресурсами
программ инновационной деятельности;
обеспечение
инновационной деятельности квалифицированным
персоналом;
создание
временных целевых групп для
комплексного решения инновационных
проблем - от идеи до серийного производства
продукции.
Особенностью
современного этапа развития инновационной
деятельности является образование
в крупнейших фирмах единых научно-технических
комплексов, объединяющих в единый
процесс исследование и производство.
Это предполагает наличие тесной
связи всех этапов цикла «наука -
производство». Создание целостных
научно-производственных сбытовых систем
закономерно, обусловлено научно-техническим
прогрессом и потребностями рыночной
ориентации фирмы. В инновационной
политике крупных фирм отчетливо
проявляется тенденция к переориентации
направленности научно-технической
и производственно-сбытовой деятельности.
Она выражается, прежде всего, в стремлении
к повышению в ассортименте выпускаемой
продукции удельного веса новых
наукоемких изделий, сбыт которых ведет
к расширению сопутствующих технических
услуг: инжиниринговых, лизинговых, консультационных
и др. С другой стороны, отмечается
стремление к снижению издержек производства
традиционной продукции. В современных
условиях в крупных фирмах сложились
устойчивые механизмы управления научно-технической
деятельностью, отражающие особенности
процесса интеграции науки и производства,
все большую ориентацию исследований
и разработок на рыночные потребности,
усиление влияния рыночных факторов
на определение стратегических позиций
фирм. Новые задачи повлекли за собой изменения
в системе связей как по вертикали - между
всеми уровнями, так и по горизонтали -
между подразделениями научно-производственно-сбытовой
цепи. Новым стало возникновение и развитие
интегрированных систем управления процессом
инновации, выделившимся из общей системы
управления производством и выпуском
традиционной продукции, разработка и
внедрение нововведений превратились
в непрерывный управляемый процесс, когда
инновационные идеи интегрируются в перспективные
производственные планы и программы, стимулирующие
проникновение во все новые сферы бизнеса.
Новые системы управления нововведениями
были приняты в крупнейших машиностроительных
компаниях - «IBM», «Дженерал электрик»,
«Мацусита», «Мицубиси», «Сони» и др. Их
задачей является обособление подразделений,
занимающихся нововведениями и перспективными
направлениями развития фирмы, с целью
упрощения процесса принятия решений,
системы планирования и стимулирования,
ускорения разработки и внедрения новой
продукции за счет специализации. Создание
более гибкой и комплексной системы управления
инновационными процессами, нового хозяйственного
механизма, ориентированного на разработку
перспективной продукции, перестройку
организационных форм и функций управления,
а так же стиля управления, стимулирует
создание и внедрение новшеств и обеспечивает
сквозное управление инновационным процессом
от возникновения идеи до ее реализации.
Организационно такой механизм предусматривает,
что службы и отделы, занимающиеся реализацией
технической политики и управлением нововведениями,
рассредоточены по разным уровням управленческой
структуры и между ними действует налаженная
система взаимодействия и координации.
Во время формирования децентрализованной
структуры управления в производственных
отделениях создаются отделы научно-исследовательских
и опытно-конструкторских разработок
(НИОКР), отделы маркетинга, сбыта, специализированные
по товарному принципу. При этом цикл «научные
исследования - производство - сбыт» осуществляется
как линейный процесс, т.е. разработанная
в отделе НИОКР концепция продукта, инженерно-техническая
документация и прототип продукции передается
последовательно в отдел производства
и затем сбыта. В результате на каждом
этапе цикла в реализацию нововведения
вовлекается все новый персонал, не принимавший
участия на предыдущих стадиях создания
продукта. И, следовательно, ответственность
за разработку, производство и сбыт в рамках
производственного отделения переходит
от одних групп-исполнителей к другим.
Такой подход отражает высокий уровень
специализации в рамках производственных
отделений и предполагает раздельное
финансирование и планирование, как новой
продукции, так и традиционных видов изделий.
Такая организация инновационного процесса
получила широкое распространение и продолжает
эффективно использоваться во многих
компаниях. Бурное развитие научно-технического
прогресса, в первую очередь, обуславливает
переход к новой системе управления, предполагающей
выделение управления инновационным процессом
в самостоятельный объект управления.
В результате появились гибкие структуры
сквозного управления инновационной деятельностью,
использующие горизонтальные связи между
подразделениями НИОКР, производства
и сбыта.
Потребовалось
усиление согласования деятельности как
между отделами НИОКР, производства
и сбыта в производственных отделениях,
так и с функциональными подразделениями
на разных уровнях управления.
Сложившаяся
система управления процессом инновации
предполагает:
создание
на высшем уровне специализированных
подразделений - советов, комитетов
или рабочих групп по разработке
технической политики;
создание
центральных служб, отделений новых
продуктов для координации инновационной
деятельности;
выделение
целевых проектных групп или
центров по разработке новой продукции;
повышение
роли находящихся в составе производственных
отделений отделов НИОКР, лабораторий,
научных центров, занимающихся инновационной
деятельностью;
образование
подразделений и специальных
фондов стимулирования инновационной
деятельности;
организация
консультационной помощи в области
нововведений;
создание
специальных отраслевых лабораторий
по проблемам освоения новой технологии.
1. Специальные
подразделения - советы, комитеты, рабочие
группы по разработке технической
политике создаются преимущественно
в крупных фирмах, выпускающих
наукоемкую продукцию. Задачей
таких подразделений является
определение ключевых направлений
инновационного процесса и внесение
конкретных предложений в Совет
директоров для принятия решений.
Обычно в такие подразделения
входят управляющие производственными
отделениями, представители центральных
служб, НИОКР и сбытовых служб.
Так, в комитеты по планированию
новых товаров входят руководители
отделов маркетинга, НИОКР, финансов,
сбыта, обеспечения производства
производственных отделений, а
также управляющие производственными
отделениями. Комитет по планированию
осуществляет координацию научно-технической
деятельности различных подразделений,
проведение единой стратегии
в области нововведений, принимаемые
на высшем уровне управления.
Важную роль играют и координационные
комитеты по передовой технологии.
2. Центральные
службы развития новых продуктов, осуществляющие
координацию инновационной деятельности,
обеспечивают комплексный подход к такой
деятельности: разработку единой технической
политики, контроль и координацию инновационной
деятельности, проводимой в различных
производственных отделениях, а так же
в других центральных службах. Согласование
интересов центральных служб НИОКР и производственных
отделений осуществляется путем совместного
обсуждения идей, планирования и оценки
научно-технических проектов. Они нацелены
на облегчение процесса передачи исследований
и разработок в производственные отделения
с тем, чтобы повысить эффективность стадий
внедрения и освоения новшеств.
3. Отделения
новых продуктов - это самостоятельные
подразделения, осуществляющие координацию
инновационной деятельности в рамках
фирмы в целом, согласование целей и направлений
технического развития, разработку планов
и программ инновационной деятельности,
наблюдение за ходом разработки новой
продукции и ее внедрением, рассмотрение
проектов создания новых продуктов.
4. Проектно-целевые
группы по проведению научных
исследований, разработке и производству
новой продукции - это самостоятельные
хозяйственные подразделения, создаваемые
для комплексного осуществления
инновационного процесса от идеи
до серийного производства конкретного
вида изделия или проекта. Они создаются
на среднем уровне управления и подчиняются
непосредственно высшему руководству
фирмы. Такие группы могут создаваться
и в составе одной из центральных служб
маркетинга, НИОКР, инженерно-конструкторской,
планирования. Целевые группы, создаваемые
на временной или постоянной основе, способствуют
эффективной организации творческого
поиска, разработке перспективной продукции
и доведению ее до рынка. Целевые (поисковые)
группы создаются на разные сроки: от 2
- 3 до 10 и более лет. Существует и такой
подход к созданию проектно-целевых групп,
при котором изобретатель - создатель
нового продукта (чаще исследователь или
инженер) становится руководителем целевой
группы и непосредственно отвечает за
разработку и внедрение конкретной новой
продукции, т.е. сам изобретатель воплощает
свою идею и материально заинтересован
во внедрении новшества. В этом случае
реализуется принцип гибкого сквозного
управления нововведениями, основанный
на децентрализации внутрифирменного
управления. Проектно-целевые группы не
обязаны согласовывать свои действия
с другими подразделениями фирмы, они
имеют собственные системы мотивации
для разработки и освоения новшеств и
подчиняются только высшему управлению
фирмой при решении вопросов рентабельности
и финансирования нововведений. Обычно
первоначально создаются небольшие группы
в составе 10-15 человек (например, у фирм
«IBM», «Сони», «Мацусита»), а затем они могут
преобразоваться в самостоятельные научно-производственные
подразделения или комплексы по развитию
новых сфер бизнеса в составе до 400 человек,
объединяющие все этапы научно-технического
процесса. Например, у фирмы «IBM» насчитывается
11 подразделений, которые сами выбирают
стратегию производства и маркетинга.
Наряду с ними у «IBM» создаются временные
технические и проектные группы по разработке
новой продукции.
5. Центры
развития - это также новая форма
организации инновационного процесса,
предполагающая создание хозяйственно
самостоятельных подразделений,
не связанных с основной сферой
деятельности фирмы. Для центров
устанавливаются такие показатели
хозяйственной деятельности, которые
на первом этапе внедрения
новой продукции стимулируют
расширение объема продаж и
способствуют завоеванию рыночных
позиций.