Организационно-распорядительных методов менеджмента

     Успех использования организационно-административных методов управления определяется тем, что применяемое воздействие  должно:

• быть правомочным, предельно ясно и четко сформулированным;
• не подавлять активности подчиненных, не сковывать их мелочной опекой;
• учитывать предел загрузки сотрудника, не допуская избыточности адресуемых ему поручений, а также уровень его компетентности;
• не оставлять сомнений в правильности отдаваемого распоряжения;
• не противоречить ранее данным по тому же вопросу указаниям или распоряжениям вышестоящих субъектов управления (если они не противоречат закону);
• подвергаться своевременной корректировке, если отданные ранее распоряжения оказались ошибочными или не совсем удачными [10, с 98].

     Организационно-административные методы управления базируются на:

• системе законодательных актов страны;
• системе нормативных документов вышестоящих структур управления;
• системе разрабатываемых в организации, фирме и т.п. планов, программ, заданий;
• системе оперативного управления.

     В систему законодательных актов  страны входят государственные законы, указы, постановления, распоряжения, государственные  стандарты, положения, инструкции, методы и другие документы, утвержденные высшими  управленческими структурами (Президентом, парламентом, правительством) для обязательного  применения на территории всей страны.

     Система нормативных документов вышестоящих  управленческих структур включает в  себя стандарты, положения, инструкции, методики, постановления коллегий министерств  и ведомств, а также приказы, распоряжения, утвержденные руководством этих государственных  органов, и действующие во всех организациях, учреждениях и т.п., объединенных данным министерством или ведомством.

     Система разрабатываемых в данной организации, фирме и т.п., планов, программ, заданий имеет нормативно-распорядительный характер для всех звеньев и работников данной организации, регламентирует их деятельность, направленную на достижение стоящих перед нею целей и задач и направлена на повышение эффективности ее функционирования [14, с 59].

     Таким образом, организационное воздействие  руководителя на процесс управления – это, по сути, влияние руководителя на коллектив в целом и личность в частности. Чаще происходит подчинение одной воли другой. Однако формы  такого подчинения должны носить самый  благожелательный характер, способствовать прогрессу в коллективе и не вызывать нежелательных эмоций типа унижения, неловкости, досады, раздражения или  стрессов, что исключает всякое взаимоотношение  управляющей у управляемой систем [1, с  38]. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2. Характеристика организационно-экономических  условий  СПК «Колхоз им. Черняховского» Осиповичского района Могилевской области

     «Колхоз им. Черняховского» Осиповичского района Могилевской области расположен в 35 км от районного центра г. Осиповичи. Центральная усадьба расположена  в д. В.Бор. Ближайшими пунктами сдачи  сельскохозяйственной продукции и  материально-технического снабжения  являются г. Осиповичи, г. Бобруйск, г. Слуцк, ОАО «Райагротехснаб» г.Осиповичи.

     В  2002 г решением Могилевского исполнительного комитета «Колхоз им. Черняховского» реформирован в ОСПК «Колхоз им. Черняховского». Летом 2008 г. была проведена реорганизация хозяйства путем присоединения СПК « Колхоз «Птичь».

         Осиповичский СПК «Колхоз им. Черняховского»  является юридическим  лицом, имеет самостоятельный  баланс, имеет право от своего  имени приобретать имущественные  и неимущественные права и  обязанности, быть истцом и  ответчиком в суде. Осиповичский  СПК «Колхоз им. Черняховского»  в своей деятельности руководствуется  законодательством РБ и уставом  предприятия.

         В состав предприятия входят: 5 животноводческих ферм, центральная  ремонтная мастерская, складское  хозяйство.

    Земля является важнейшим условием существования  человеческого общества, незаменимым средством удовлетворения разносторонних потребностей человека - экономических, социально-бытовых, эстетических и др. Роль земли неодинакова в различных отраслях народного хозяйства. В сельском хозяйстве земля - главное средство производства и функционирует одновременно как предмет и как средство труда.

    . 
 

 Таблица 1

 Землепользование  хозяйства (на 1 ноября)

    В структуре землепользования с/х  угодья занимают 67,8 %, а прочие земли 32,2 %. Наибольший удельный вес в структуре с/х угодий занимает пашня – 44,2%, естественные и культурные сенокосы соответственно 27,4% .

    Для производства продукции предприятию  необходимо располагать определенным количеством основных и оборотных  фондов. Обеспеченность сельскохозяйственных предприятий основными средствами производства и эффективность их использования являются важными  факторами, от которых зависят результаты хозяйственной деятельности, в частности  качество, полнота и своевременность  выполнения сельскохозяйственных работ  а, следовательно, и объем производства продукции, ее себестоимость, финансовое состояние предприятия

    Основные  средства - совокупность материально-вещественных ценностей, используемых в качестве средств труда и действующих  в натуральной форме в течение  длительного времени. В практике учета и статистике к основным средствам относятся средства труда со сроком службы не менее одного года и стоимостью свыше 30 базовых величин.

 Таблица 2

 Основные  средства производства. 

    Наибольший  удельный вес в структуре основных средств занимают здание и сооружения – 67,8%, на втором месте машины и оборудование – 18,3%, далее рабочий и основной скот  – 4,8%.

    Кроме земли и капитала для нормального  функционирования предприятия оно  должно располагать определенным количеством  трудовых ресурсов.  Достаточная  обеспеченность сельскохозяйственных предприятий необходимыми трудовыми  ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое  значение для увеличения объема производства продукции и повышения эффективности  производства. В частности от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами  и эффективности их использования  зависят объем и своевременность  выполнения сельскохозяйственных работ, эффективность использования техники, и как результат, объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль  и ряд других экономических показателей.

    Среднегодовая численность работников предприятия  за 2009 г. составила 143 человек (таблица 3).

    Нагрузка  сельхозугодий на 1 среднегодового работника за 2009 г. составляет 28,0 га, а пашни – 12,4 га. Основным показателем  эффективного использования трудовых ресурсов является производство валовой  продукции на одного работника. На одного работника произведено 23923,1 тыс.руб. валовой продукции, 7825,2 тыс.руб. валового дохода, 17559,0 тыс.руб. денежной выручки и 336,0 тыс.руб. прибыли.

 Таблица 3

 Трудовые  ресурсы сельскохозяйственного  предприятия