Организационное поведение

Заключение

В современном менеджменте все большее значение приобретают мотивационные аспекты. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия. Особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника. Соответственно  и меняется соотношение стимулов и потребностей, на которые  может опереться система стимулирования.

Для мотивации сотрудников компании сегодня используют как финансовые, так и нефинансовые методы вознаграждения. Между тем, определенной картины  о соотношении отдельных аспектов мотивационной  сферы сотрудников сегодня и наиболее эффективных методов управления ими ни теория менеджмента, ни практика управления персоналом не дает.

В данной работе, наряду с теоретическими основами темы был проведен анализ системы управления персоналом на предприятии УК «Дзержинец». Основной проблемой на предприятии является текучесть кадров, что обусловлено неудовлетворенностью персонала величиной оплаты труда, условием труда, режимом труда, а также отсутствие перспективы карьерного роста на предприятии. Также были даны рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом, а именно рекомендации по:

-         формированию процедуры адаптации персонала;  

-         совершенствованию системы оплаты труда;

-         улучшению условий труда;

-         учету пожеланий работников при составлении графиков дежурств;

-         совершенствованию организации обучения персонала;

-         формированию планирования карьерой;

-         совершенствованию мотивации и стимулирования труда;

-         налаживанию взаимоотношений подчиненных и руководителей.

Предложенные мероприятия помогут повысить производительность труда, снизится текучесть кадров, что в целом благоприятно отразится на результатах деятельности УК «Дзержинец».

Список литературы

1.      Алексеева С.Г., Фомина В.П. Основы менеджмента: Учебное пособие. М.: «Издательство МГОУ», 2008. – 180 с.

2.      Аникин В.И. Менеджмент: учебник. М.: «Восток-Запад», 2008. – 297 с.

3.      Бурганова Л.А. Теория управления: Учебное пособие. М.: «Инфра-М», 2009. – 153 с.

4.      Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. — М.: «Юнити-Дана», 2002. —  538 с

5.      Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов. - М.: Гардарика, 2000. - 252 с..

6.      Казначевская Г.Б. Менеджмент: Учебник. – Ростов-на-Дону.: «Феникс», 2005. – 347 с.

7.      Климович Л.Х. Основы менеджмента: учебное пособие. – Минск.: «Дизайн ПРО», 2005. – 144с.

8.      Коротков Э.М. Менеджмент: учебник. – М.: «Юрайт», 2006. – 640 с.

9.      Кудрявцева Е.И. Управление персоналом: Учебное пособие. – СПб.: «Питер», 2007. – 145 с.

10. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. / Под ред, П.В. Шеметова. - М.: «ИНФРА-М», 2006. – 340 с.

11. Новиков Д.А. Стимулирование в организационных системах. – М.: Издательство «Синтег», 2003 – 312 с.

12. Ромашов О.В. Социология и психология управления: Учебное пособие / О.В. Ромашов, Л.О. Ромашова. - М.: Экзамен, 2007. - 512 с.

13. Спивак П.А. Организационное поведение: Учеб. пособие для вузов. - СПб.: Питер, 2008. – 416 с.

14. Теория управления: Учебник / Под общ. ред. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухина. - М.: Изд-во РАГС, 2003. - 558 с.

15. Уколов В.Ф., Масс А.М. Теория управления. Учебник для вузов. – М.: «Экономика», 2007. – 656 с.

2