Министерство  высшего и среднего специального образования Республики Узбекистан

Ташкентский Автомобильно-Дорожный институт

 
 

УТВЕРЖДАЮ

зав. кафедрой «Менеджмент на АТП»

__________ Икрамов И.З.

«__»__________2001г 
 

Курсовая  работа

 
 
 

по  дисциплине «Менеджмент»  
 

на  тему «Определение стратегии развития и тактики АТП» 
 

 
 
 
 
 
 

ТАШКЕНТ – 2001 
Содержание

 

 

Введение

      Стратегическое  планирование имеет важное значение с точки зрения определения перспектив развития АТП в условиях вхождения его в рынок. Она охватывает практически все сферы деятельности АТП и направлено на усиление позиции его на рынке. Транспортные услуг, расширение сфер деятельности фирмы с целью получения максимума прибыли при наилучшим использовании имеющихся потенциальных ресурсов.

      Стратегическое  планирование формирует основу для  множества управленческих решений. В совокупности именно от эффективности и качества разработки и своевременной реализации этих решений зависит в будущем роль и место предприятия на рынке транспортных услуг, его определенных сегментах, насколько указанное место соответствует желанию фирмы, целом и задачам её развития на перспективу. Стратегические планы предприятия должны быть в максимальной степени ориентированными на решения долговременной  целей и задач, заключающихся в конечном счете в обеспечении успешной деятельности фирмы.

      Процесс и этапы стратегического планирование деятельности фирмы, использующиеся в практике управления многих фирм и компаний занимают особое место. Разработки и реализация моделей фирм и предприятий на современном уровне управления во многом определяют конкурентоспособность фирм в условиях рынка.

      В современном деловом мире ни одна большая фирма, тем более корпорация не ограничивается текущими планами, а как правило включают в свой менеджмент стратегические планы, хотя последние являются дорогостоящими и сложным процессом. Исследования показали, что такое планирование крайне важно по следующим принципам:

• стратегическое планирование способствует выявлению и четкому формированию АТП.
• стратегическое планирование тесно связано с понятием развитие автотранспортного предприятия и создания эффективной структуры управления.
• благодаря стратегическому планированию возможно эффективное планирование и интеграция внутренний операций, того огромного числа, доходящего до двух-трех сотен, предприятий, из который как правило состоят современные корпорации
• стратегическое планирование позволяют эффективно распределять ресурсы фирмы. Стратегическое планирование отражает все особенности фирмы, которое определяют её лицо.

Именно  поэтому стратегическое планирование необходимо и актуально в наше время. 

1. Исходные  данные курсового проектирование перевозок грузов на перспективу

Таб №1

 

Технико-эксплуатационные показатели использование  автомобилей

Таб №2

Технико-экономические  нормативы

Таб №3

 

2. Общая характеристика стратегического планирования на авто предприятии

      Слово «стратегия» произошло от греческого, что означало «искусство генерала», оно и сейчас сохраняет это  значение, обозначая в военной  терминологии искусство планирования военных операций высшим командным составом.

      Стратегическое  планирование имеет сходную задачу в менеджменте – обеспечить основу для управления членами предприятия. Оно представляет собой комплект действий и решений высшего руководства, направленных на разработку такой стратегии предприятия, которая способствовала по эффективному развитию в настоящем, так и главным образом в будущем.

      Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществлении миссии организации и достижение её успех. Основная общая цель организации это четко выраженная причина её  существования, обозначается как её миссия. Цели вырабатываются, для осуществления этой миссии. После установления миссии и целей проводится анализ внешней среды, при этом основным является определение спроса на транспортные услуги. Далее проводится обследование внутренних сильных и слабых сторон фирмы и определяются стратегические альтернативы: ограниченный рост, рост, сокращение, а также сочетание этих трех стратегий.

      Стратегический  выбор должен быть определенным и однозначным. Таким образом после выбора конкретной альтернативы, фирма занимается реализацией стратегических планов, при этом разрабатывают и устанавливают тактику, политику, процедуры, правила.

      Тактика - разработанные и разрабатывающие краткосрочные стратегии. Политика – общее руководство для действий и принятия решений, которое облегчает достижение целей. Процедура – описание действий, которые следует предпринят в конкретной ситуации, процедура – представляет собой запрограммирование или алгоритм действий. Правила точно определяют что должно быть сделано в специфической единичной ситуации.

      Стратегическое  планирование – процесс формулировки стратегии по этапам, с разъяснением роли каждого члена организации.

      Стратегическое  планирование наделяет множеством преимуществ компании, которые его применяют. Во-первых оно дает часто финансовую выгоду, в во-вторых, повышает престиж и имидж компании.