Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Февраля 2012 в 09:39, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является научиться использовать метод дисконтированных денежных потоков для определения рыночной стоимости бизнес-линии с целью ее продажи.
В работе проводиться оценка рыночной стоимости бизнес-линии по производству вафельной продукции ОАО «Кондитерское объединение «СладКо».
Введение…………………………………………………………………………...6
1 Общеэкономический анализ…………………………………………………..7
1.1 Основные макроэкономические показатели……………………………..7
1.2 Анализ конъюнктуры рынка……………………………………………...9
2 Характеристика предприятия………………………………………………..12
2.1 Основные положения…………………………………………………….12
2.2 Анализ финансового состояния…………………………………………16
3 Метод доходного подхода…………………………………………………...24
Заключение……………………………………………………………………….30
Список используемых источников……………………………………………..31
Region Sladko | 2010, % | |
Тн. | Выручка | |
Национальные сети | 4 | 15 |
Северо-Запад | 6 | 4 |
Москва | 1 | 0 |
Золотое кольцо | 3 | 3 |
Юг России | 2 | 2 |
Нижняя Волга | 9 | 10 |
Верхняя Волга | 8 | 8 |
Южный Урал | 5 | 5 |
Северный Урал | 27 | 29 |
Западная Сибирь | 8 | 8 |
Восточная Сибирь | 4 | 4 |
Дальний Восток | 5 | 5 |
По данным Таблицы 1.2.1 видно, что наибольшую долю имеет Северный Урал. Что объясняется тем, что г. Екатеринбург, где базируется головной офис и находятся основные производственные мощности компании, территориально относится к данному региону. Также в 2010 г. компания продолжила развитие продуктовой линейки для потребителей региона Урал под торговой маркой «Конфи», что позволило усилить позиции общества в Екатеринбурге и Свердловской области, где данный бренд имеет высокую лояльность потребителей.
Для
кондитерской отрасли в целом
на текущий момент характерна сильная
конкуренция и процесс
Компания «СладКо» входит в десятку крупнейших компаний кондитерской отрасли, контролирующих более 55 % кондитерского рынка. Основными конкурентами компании на кондитерском рынке России являются отечественные производители, входящие в холдинг «Объединенные кондитеры». Среди международных компаний, занимающих доминирующее положение на российском кондитерском рынке, заметную долю контролирует «Нестле Россия», шоколадные изделия которой выпускаются на Камской КФ (г. Пермь) и КФ «Алтай» (г. Барнаул). Также в 2010 г. серьезно ужесточилась конкуренция со стороны украинских концернов, имеющих, в том числе, и собственное производство в России: Roshen (КФ «Ликонф» г. Липецк) и «Киев-Конти» (КФ «Кондитер-Курск» г. Курск).
Наибольшие риски на рынке вафельных изделий связаны с возможным изменением цен на сырье и упаковочные материалы. Так в 2010 г. цены на сахар выросли более чем на 40 %, продолжился рост цен на какао-бобы, цены на пальмовое масло выросли на 27 %, также наблюдался рост цен на патоку и муку, в связи с аномально жарким летом. Основной составляющей изменения цен на бумагу и картон является цена на целлюлозу, рост которой в 2010 г. составил 19 %. Рост цен на макулатуру составил 35 %.
Что
касается нормативно-правовой базы, регулирующей
данную отрасль, здесь можно выделить
Постановление ГД ФС РФ от 03.09.2008 N 859-5 ГД
"О проекте Федерального закона N 469750-4
"Технический регламент на кондитерскую
продукцию", в котором описываются требования
к процессам производства, хранения, перевозки
кондитерской продукции. А так же Федеральный
закон от 28.12.2009 N 381-ФЗ (ред. от 23.12.2010, с изм.
от 21.11.2011) «Об основах государственного
регулирования торговой деятельности
в Российской Федерации».
ОАО
«Кондитерское объединение «
В
2005 году компания была приобретена
норвежским концерном «Orkla». Многопрофильный
концерн «Orkla» владеет
«СладКо» – один из крупнейших производителей кондитерских изделий в России, входит в десятку лидеров кондитерской отрасли и производит все основные виды кондитерских изделий - шоколад, конфеты, карамель, печенье, вафли.
Уставный капитал общества на 31.12.2010 г. составляет 100 005 212 руб., разделен на 100 005 212 именных обыкновенных акций номиналом 1 руб. каждая.
В систему управления обществом входят Общее собрание акционеров, Совет директоров и единоличный исполнительный орган – Генеральный директор.
Состав совета директоров:
Год рождения: 1961 г.
Организация: «Юнайтед Конфекшинериз Б.В.»
Доли в уставном капитале общества не имеет
Год рождения: 1967 г.
Организация: «Кондитерское объединение «СладКо»
Доли в уставном капитале общества не имеет
Год рождения: 1958 г.
Организация ОАО «Кондитерское объединение «СладКо»
Доли в уставном капитале общества не имеет
Год рождения: 1972 г.
Организация: ОАО «Кондитерское объединение «СладКо»
Доли в уставном капитале общества не имеет
Год рождения: 1965 г.
Организация: ОАО «Кондитерское объединение «СладКо»
Доли в уставном капитале общества не имеет
Крупные акционеры, владеющие 5 % голосующих акций общества:
Связанные стороны общества по состоянию на 31.12.10:
В течение 2010 г. компания осуществляла производство и реализацию широкого ассортимента кондитерских изделий. Компания производит конфеты весовые, упакованные и в коробках, плиточный шоколад, различные виды печенья, вафельная продукция, мармелад под такими брендами как «СладКо», «MonLiebe», «Сладковъ», «Птичка», «Ореховый стиль», «Фрукты в шоколаде», «Дары Солнца», «Счастливый день», «На сладкое», «Малышок», «Конфи», «Конфи к чаю», «Деревенька», «Волжанка».
Продукция производится на двух производственных площадках:
На предприятиях внедрены международные системы менеджмента качества и безопасности пищевой продукции ISO и HACCP.
Согласно утвержденной стратегии общество в отчетном году развивалось в направлении формирования ассортиментного портфеля основных брендов, а также увеличения доли продаж упакованных кондитерских изделий.
В 2010 г. был реализован стратегический проект по выводу на рынок нового бренда «Fluide» в премиальный сегмент наборов конфет в коробках, который был поддержан комплексом маркетинговых мероприятий, направленных на увеличение узнаваемости бренда у потребителей.
В целом общество обладает диверсифицированным ассортиментом и использует развитую систему мониторинга цен, как оптовых, так и розничных, которая охватывает основные рынки и позволяет держать конкурентоспособную цену при столь же высоком качестве. В дальнейшем общество намерено закрепить успех путем наращивания инвестиций в производство и продвижение продукции посредством маркетинговых мероприятий, нацеленных на стимулирование спроса, узнаваемости марки и лояльности к торговым маркам компании, продолжить работу по оптимизации продуктового портфеля, улучшению качества существующих продуктов и разработке новых.
Среднесписочная численность персонала компании на 31.12.10 г. составила 2 104 человека.
«СладКо» – компания с национальной дистрибуцией, продукция которой представлена на территории всей России.
Основными факторами, определяющими оценочную стоимость являются:
Анализ
финансового состояния ОАО «
Таблица
2.2.1
Группы статей баланса | 2008, тыс. руб. | 2009, тыс. руб. | 2010, тыс. руб. | Темп роста, % | Удельный вес, % | |||
2009 | 2010 | 2008 | 2009 | 2010 | ||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
АКТИВ | ||||||||
1. Внеоборотные активы | 521714 | 523963 | 577539 | 100,4 | 110,23 | 31,78 | 26,79 | 28,48 |
Нематериальные активы | 4283 | 5156 | 9005 | 120,4 | 174,65 | 2,61 | 0,26 | 0,44 |
Основные средства | 450181 | 477737 | 534259 | 106 | 111,83 | 27,42 | 24,43 | 26,34 |
Незавершённое строительство | 45621 | 18071 | 12355 | 39,6 | 68,37 | 2,78 | 0,93 | 0,61 |
Долгосрочные финансовые вложения | 12498 | 12498 | 133 | 100 | 1,06 | 0,76 | 0,64 | 0,01 |
Отложенные налоговые активы | 9131 | 10501 | 21787 | 115,0 | 207,48 | 0,56 | 0,54 | 1,07 |
2. Оборотные активы | 1119917 | 1431918 | 1450578 | 127,9 | 101,3 | 68,22 | 73,21 | 71,52 |
Запасы | 342026 | 465208 | 400513 | 136,0 | 86,09 | 20,83 | 23,79 | 19,75 |
НДС по приобретенным ценностям | 16736 | 31356 | 47202 | 187,4 | 150,54 | 1,02 | 1,60 | 2,33 |
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев) | 705989 | 899023 | 912077 | 127,3 | 101,45 | 43,01 | 45,97 | 44,97 |
Денежные средства | 55166 | 36331 | 90786 | 65,9 | 249,89 | 3,36 | 1,86 | 4,48 |
ИТОГО | 1641631 | 1955881 | 2028117 | 119,1 | 103,69 | 100 | 100 | 100 |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
ПАССИВ |
||||||||
3. Капитал и резервы | 1250727 | 1387197 | 1259482 | 107,5 | 90,79 | 78,61 | 70,92 | 62,10 |
Уставный капитал | 100005 | 100005 | 100005 | 100 | 100 | 6,09 | 5,11 | 49,31 |
Добавочный капитал | 1163614 | 1163614 | 1163614 | 100 | 100 | 70,88 | 59,49 | 57,37 |
Резервный капитал | 7002 | 7002 | 7002 | 100 | 100 | 0,43 | 0,36 | 0,35 |
Нераспределённая прибыль (непокрытый убыток) | (19894) | 116576 | (11139) | - | - | - | 5,96 | - |
5. Долгосрочные обязательства | 5351 | 5881 | 74642 | 109,9 | 126,92 | 0,33 | 0,30 | 3,68 |
Займы и кредиты | - | - | 68467 | - | - | - | - | 3,38 |
Отложенные налоговые обязательства | 5351 | 5881 | 6175 | 109,9 | 105 | 0,33 | 0,0 | 0,30 |
6. Краткосрочные обязательства | 385553 | 562803 | 693993 | 146 | 123,31 | 23,49 | 28,78 | 34,22 |
Займы и кредиты | 103585 | 130000 | 148300 | 125,6 | 114,08 | 6,31 | 6,65 | 7,31 |
Кредиторская задолженность | 281862 | 432697 | 545693 | 153,5 | 126,11 | 17,17 | 22,12 | 26,91 |
Доходы будущих периодов | 106 | 106 | - | 100 | - | 0,01 | 0,01 | - |
ИТОГО | 1641631 | 1955881 | 2028117 | 119,1 | 103,69 | 100 | 100 | 100 |