Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Января 2012 в 12:58, отчет по практике
В работе применены различные методы анализа: сравнительный, факторный, метод наблюдения, а также метод экспертных оценок.
В основе работы лежат учебные пособия, периодическая литература, а также личный опыт.
Введение…………………………………………………………………………..3
1.Общая характеристика предприятия………………………………………….5
1.1. Юридический статус, история создания предприятия…………………….5
1.2. Основные направления деятельности предприятия………………………5
1.3. Характеристика внешней среды предприятия……………………………..6
1.4. Характеристика внутренней среды предприятия………………………….9
1.5. Общий анализ динамики основных технико-экономических показателей деятельности предприятия……………………………………………………………..13
2. Анализ хозяйственной деятельности предприятия торговли………………15
2.1 Анализ товарооборота……………………………………………………….15
2.2 Анализ товарных запасов……………………………………………………20
2.3 Анализ издержек обращения…………………………………………………23
2.4 Анализ валового дохода………………………………………………………25
2.5 Анализ прибыли………………………………………………………………27
3.Анализ финансового состояния предприятия…………………………...……30
3.1. Группировка активов и пассивов и анализ их состояния…………………30
3.2. Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия………………..32
3.3. Анализ финансовой устойчивости предприятия…………………………..34
3.4. Анализ деловой активности предприятия………………………………….36
3.5. Анализ возможного банкротства предприятия…………………………….38
Заключение………………………………………………………………………..41
Глосарий…………………………………………………………………………..42
Список использованных источников……………………………………………44
Можно сделать вывод, что ООО «Росполимер» имеет высокий торговый потенциал для привлечения новых клиентов на целевом рынке
Российский рынок автотоваров находится в стадии активного роста, и постоянно растущего покупательского спроса. Одним из главных факторов роста является увеличение количества автотранспорта на наших дорогах.
Автотранспортные товары приобретаются с целью ремонтно-восстановительных работ автомобиля после аварий, восстановление изношенных деталей и замена их на новые, с целью модернизации, для обслуживания автомобилей на автомоечных станциях, для предоставления любых сервисных услуг и т.д.
1.4Характеристика внутренней среды предприятия
Учредителем Общества является Вадиян Игорь Григорьевич, он же является единоличным исполнительным органом в лице генерального директора ООО «Росполимер» и руководит текущей финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. Уставный капитал сформирован за счет взноса в размере 15520 рублей и доля Учредителя Общества в уставном фонде (капитале) составляет 100 %.
Единоличный исполнительный орган (ген.директор):
без доверенности действует от имени «Общества», в том числе представляет его интересы и совершает сделки;
выдает доверенности на право представительства от имени «Общества», в том числе доверенности с правом передоверия;
издает приказы о назначении на должности работников «Общества», об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;
осуществляет иные полномочия по руководству деятельностью «Общества».
исключительной компетенции Учредителя Общества как общества с ограниченной ответственностью относятся:
- изменения устава «Общества», изменение размера его уставного капитала (фонда);
-
образование исполнительных
-
утверждение годовых отчетов
и бухгалтерских балансов «
- решение о реорганизации и ликвидации «Общества»;
-
назначение ревизионной
Указанные вопросы не могут быть переданы на решение назначенного им иного исполнительного органа «Общества».
Имущество Общества составляют основные фонды и оборотные средства, а также иные ценности, стоимость которых отражается в денежном выражении в балансе Общества.
Источниками формирования имущества Общества являются:
-
денежные и материальные
-
доходы от финансово-
- добровольные взносы различных организаций и граждан;
- банковские и другие кредиты;
- доходы от ценных бумаг;
- иные источники, не запрещенные законодательством.
Принципы деятельности «Общества»:
Общество самостоятельно формирует свою структуру, штатное расписание, определяет формы, систему и размеры оплаты труда, а также другие виды доходов работников с учетом действующего законодательства.
Режим
труда и отдыха работников, их социальное
страхование и обеспечение, вопросы
отпуска и иные вопросы труда
регулируются действующим законодательством
и правилами внутреннего
При этом «Общество» принимает меры к улучшению и повышению уровня социальной защищенности своих работников, имея в виду решение ряда вопросов (продолжительность отпуска, рабочего дня и недели, оплаты командировочных расходов, выплаты дополнительных пособий при уходе в отпуск и т.п.) в сторону улучшения в отношении официально действующих.
Организационная структура управления предприятием ООО «Росполимер» (рисунок 1.) является структурой линейного типа (линейно-функциональная). Структура управления предприятием строилась по принципу соответствия экономического, человеческого (взаимоотношение между людьми) факторов. Данной структуре управления свойственно: стабильность (способность сохранять равновесие при действиях внутренних и внешних факторов), динамичность и взаимосвязанность (воздействие на одно звено вызывает соответствующее изменение в другом).
Данную систему управления выбрали в результате следующих факторов:
- средний размер организации;
-
обеспечение надежных
коммуникаций и
исключение дублирования
Процессы управления организацией имеют своей целью (назначением) выработку и принятие управленческого решения. Данные управленческие решения могут приниматься как относительно всей организации в целом, отдельной функциональной области или отдельных процессов.
Такая система управления в ООО «Росполимер» обеспечивает высокий уровень контроля в организации. В состав предприятия входит три магазина и станция технического обслуживания, поэтому контроль за финансовой и хозяйственной деятельностью в каждом из них возложен на исполнительный орган в лице директора, назначенного генеральным директором. Директор следит и контролирует работу магазина или станции и подчиняется генеральному директору.
ООО «Росполимер» функционирует как единое целое, поэтому каждая подсистема, входящая в организационную структуру, характеризуется определенной замкнутостью в пределах возложенной на нее функций, но в итоге, результаты деятельности отдельных подсистем соответствуют общей цели компании.
Высшее руководство в лице генерального директора осуществляет функции администрирования: целеполагание, разработка стратегии предприятия, планирование работы (т.е. определяет задачи своим исполнителям), по вертикали вниз распределяет функции среди линейных структурных подразделений, мотивирование к работе, координация работы, оценка результатов работы линейных подразделений, контроль за работой (текущий и выходной) и обратная связь (при необходимости цели корректируются).
Линейные руководители второго уровня иерархии осуществляют оперативное планирование и делегируют полномочия соответствующим функциональным подразделениям, стоящим на уровень ниже, а также осуществляют другие основные управленческие функции по отношению к отделам.
Отделы осуществляют основные работы по выполнению задач для достижения целей главных структурных подразделений, т.е. в отделах распределяются полномочия среди специалистов, которые являются непосредственными исполнителями. Они осуществляют оперативное управление.
Персонал
компании характеризуется высоким
профессионализмом и
Права и обязанности возложены на сотрудников, несущих ответственность за конкретную работу. Однако наблюдается нарушение информационных потоков, проявляющиеся в нечеткости взаимодействия между подразделениями. В этом направлении ведется работа, ведется изучение способов использования систематизированных процедур и техники в процессе принятия решений.
Цель построения SWOT- анализа состоит в том, чтобы сфокусировать внимание на построении четырех групп, различных стратегий. Любая компания должна стремиться к тому, чтобы максимизировать одновременно как силы, так и возможности.
В нашем случае SWOT-анализ проводится для того, чтобы выяснить каковы возможности нашего предприятия по отношению к конкурентам на том же рынке.
Методы проведения анализа:
ситуационный анализ с использованием кабинетных и полевых исследований.
разработка аналитических карт на основе экспертных оценок.
построение профилей, сильных и слабых сторон предприятия в сравнении с конкурентами.
позиционирование путем проведения фокус-групп, анкетирования.
Пояснения к матрице SWOT-анализа:
-
у ООО «Росполимер» на
-
предприятие предлагает
-
на предприятии не мало важное
значение уделяется качеству
товаров, и поэтому отдел
- предприятие привлекает и удерживает клиентов, предлагая в дальнейшем воспользоваться услугами по ремонту и обслуживанию автомобилей.
-
«Росполимер» использует
Преимущества сети магазинов «Росполимер»:
- всегда широкий выбор автозапчастей
-
полная информационная
-
гарантия производителей и
- прямые поставки с заводов производителей
- весь товар сертифицирован
-
бронирование товара любая
В результате проведенного SWOT - анализа мы выявили положительные факторы в деятельности фирмы, у нее много сильных сторон и большие возможности. В дальнейшем при правильном использовании своих возможностей на рынке наше предприятие будет оставаться рентабельным, у него достаточно высокий торговый потенциал, чтобы в дальнейшем приносить еще больше прибыли.
1.5 Общий анализ динамики основных технико-экономических показателей деятельности предприятия
За последние годы компания превратилась в крупную торговую организацию. Наблюдался рост практически по всем показателям, характеризующим уровень развития организации (табл. 1).
По
результатам сводной таблицы
1.- «Основные технико-
В 2007 и 2008 годах размер чистой прибыли оставался положительным, но в 2007 году она уменьшилась по сравнению с 2006 годом на 3299,00 тыс.руб. и составляла 5347,00 тыс.руб.
Зато в 2008 году размер чистой прибыли значительно вырос по сравнению с 2007 годом на 12642,00 тыс.руб и она составила 17989,00 тыс.руб. Это происходило и за счет роста прибыли от реализации товаров и от доходов, полученных от прочей операционной деятельности.
Прибыль
является одним из важнейших оценочных
показателей, характеризующим финансовый
результат хозяйственной