Содержание

     Введение…………………………………………………………………………..3

     1.Общая  характеристика предприятия………………………………………….5

     1.1. Юридический статус, история создания предприятия…………………….5

     1.2. Основные направления деятельности  предприятия………………………5

     1.3. Характеристика внешней среды предприятия……………………………..6

     1.4. Характеристика внутренней среды  предприятия………………………….9

     1.5. Общий анализ динамики основных  технико-экономических показателей  деятельности предприятия……………………………………………………………..13

     2. Анализ хозяйственной деятельности предприятия торговли………………15

     2.1 Анализ товарооборота……………………………………………………….15

     2.2 Анализ товарных запасов……………………………………………………20

     2.3 Анализ издержек обращения…………………………………………………23

     2.4 Анализ валового дохода………………………………………………………25

     2.5 Анализ прибыли………………………………………………………………27

     3.Анализ  финансового состояния предприятия…………………………...……30

     3.1. Группировка активов и пассивов  и анализ их состояния…………………30

     3.2. Анализ ликвидности и платежеспособности  предприятия………………..32

     3.3. Анализ финансовой устойчивости  предприятия…………………………..34

     3.4. Анализ деловой активности предприятия………………………………….36

     3.5. Анализ возможного банкротства  предприятия…………………………….38

     Заключение………………………………………………………………………..41

     Глосарий…………………………………………………………………………..42

     Список  использованных источников……………………………………………44

     Приложения…………………………………………………………..…………..46

     Введение

     XX век, век глобальных перемен ушел в историю. За самыми разными событиями в последней трети века практически незаметно совершился переход от индустриального к постиндустриальному обществу. Если ранее основная масса трудоспособного населения была занята в промышленном производстве, то теперь, благодаря резкому росту производительности, внедрению новейших технологий, компьютеризации такой концентрации в промышленности разви36тых стран уже не требуется. Теперь наилучшие возможности для приложения трудовых усилий находятся в сфере обслуживания. Очевидным и неизбежным следствием преобразования стало изменение потребительских предпочтений ( в первую очередь их дифференциация), поскольку возможности для удовлетворения индивидуальных запросов в постиндустриальном обществе с его суперсервисом весьма широки. И это не могло не повлиять на картину, как мирового производства, так и распределения продукции и услуг.

     Новыми  победителями на рынке станут те компании, которые вооружаться более сильными торговыми технологиями,  эффективными системами управления, и которые  смогут наиболее быстро реагировать на меняющиеся потребности своих покупателей.

     Основной  целью практики являлось закрепление  и углубление в условиях действующей организации теоретических знаний в области управленческих и смежных с ними дисциплин; приобретение практических навыков в сфере управления конкретным предприятием; умение проведения экономического анализа; разработка перспективных и текущих направлений хозяйственно-финансовой деятельности предприятия, выявление тенденций и проблем в развитии предприятия, разработка рекомендаций по совершенствованию управления.

     Основные  задачи во время прохождения практики:

• Общее знакомство с предприятием;
• Изучение основных технико-экономических показателей;
• Анализ взаимодействия предприятия с внешней средой;
• Изучение и анализ внутренней среды предприятия;
• Анализ хозяйственной деятельности предприятия;
• Анализ финансового состояния предприятия;
• Разработка мероприятий, направленных на устранение выявленных недостатков;
• Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий

     Предметом исследования являются бизнес-процессы протекающие в различных структурах предприятия.

     Объектом  исследования является компания ООО «Росполимер» (г. Нижний Новгород), занимающаяся оптово-розничной торговлей строительными и отделочными материалами.

     В работе применены различные методы анализа: сравнительный, факторный, метод  наблюдения, а также метод экспертных оценок.

     В основе работы лежат учебные пособия, периодическая литература, а также личный опыт.

     Основная  часть

     1 Общая характеристика предприятия

     1.1Юридический статус предприятия

     Общество  с ограниченной ответственностью «Росполимер», именуемое в дальнейшем "Общество" учреждено 31 августа 1995 года и действует в соответствии с Гражданским   Кодексом   РФ,   Федеральным   законом   РФ   "Об   обществах  с   ограниченной ответственностью" (далее по тексту - Федеральный закон), иными нормативными актами Российской Федерации.

     Общество является юридическим лицом по законодательству РФ. Общество приобретает   права  юридического   лица  с   момента  его   государственной регистрации.

     Общество  имеет самостоятельный баланс, круглую  печать с указанием полного наименования, угловой штамп, свой бланк, банковские счета ООО «Росполимер», осуществляет владение, пользование и распоряжение своим имуществом в соответствии с целями своей деятельности и назначением имущества. Общество является самостоятельной хозяйственной единицей, действующей на основе полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости, в т.ч. и валютных

     Общество  ведет бухгалтерскую и статистическую отчетность. Бухгалтерский учет на предприятии ведется в соответствии с едиными методологическими основами и правилами, установленными Законом «О бухгалтерском учете», положениями по ведению учета и отчетности в РФ, регулирующими порядок учета различных объектов бухучета, Планом счетов бухгалтерского учета.

     Общество  «Росполимер» имеет право самостоятельного ведения экспортных и импортных операций на внешнем рынке, необходимых для его хозяйственной деятельности.

     Основной  целью создания Общества является получение  прибыли.

     1.2Основные направления деятельности предприятия

     Организация осуществляет следующие виды деятельности:

     - оптовая и розничная торговля;

     - коммерческо-посреднические услуги;

     - автосервис, ремонт автомобилей,  содержание автостоянок;

     - создание станций технического  обслуживания;

     - торгово-закупочная деятельность;

     -  оказание различного рода услуг  населению;

     -  комиссионная торговля;

     - внешнеэкономическая деятельность  и другие виды деятельности, не  противоречащие законодательству  РФ, после внесения в «Устав».

     Основные  цели и задачи формулируются высшим руководством предприятия. Можно выделить следующие приоритетные для предприятия цели:

       Занять конкурентоспособное положение  на рынке;

       Иметь высокий объем продаж, соответственно  повышать прибыльность предприятия;

     Обеспечить  работникам предприятия стабильную заработную плату, условия роста, интересную и безопасную работу;

     Обеспечить  покупателям высокое качество товаров, доступные цены, хороший сервис и  ремонт, а также гарантии в работе и обслуживании.

     1.3Характеристика внешней среды предприятия

     Любая фирма функционирует, имея связи  с рынком: поставляя на него изделия, услуги и обеспечивая покупателей соответствующей информации. С рынка фирма получает деньги и снова информацию – об объемах и темпах продажи, мнения покупателей, данные о товарах конкурентов и т.д. Таким образом, возникает замкнутая система, функционирующая как единое целое.

     Кроме того, имеется еще одна замкнутая  система, в которой компания является как бы принимающим звеном по отношению  к поставщикам товаров. В ответ  на этот материальный поток, фирма направляет информацию и деньги.

     Изучение  экономического состояния позволяет понять действующие законы – темпы инфляции, соотношения валют, нормы налогообложения и их тенденции, уровень безработицы; и увидеть возможности использования природных и человеческих ресурсов.

     Для компании ООО «Росполимер» имеют  значение уровень налогов; уровень безработицы оказывает косвенное влияние через изменение покупательной способности населения.

     Анализ  политического окружения и правовых аспектов позволяет фирме установить для себя допустимые границы действий во взаимоотношениях с другими аспектами правовой системы.

     Политико-правовая составляющая для данной компании заключена  в законах и нормативных актах, регулирующих торговую деятельность в  Кемеровской области.

     Анализ  научно-технического и технологического развития общества позволяет вовремя заметить и начать применять в практике достижения современной науки и техники в области рекламы, управления, доставки, продажи, а также в области информационного обеспечения, что может стать значительным конкурентным преимуществом.

     Непосредственно на коммерческую деятельность фирмы развитие научно-технического прогресса в области производства влияние не оказывает; этот фактор значим только для фирм, производящих продукцию, которую реализует компания.

     ООО «Росполимер» сотрудничает с фирмами, которые зарекомендовали себя на мировом рынке с положительной стороны и они отвечают за качество своих товаров. Это фирмы:  «Лукойл», «Юкос», «Shell», «Сибнефть», у них налажены  транспортные связи, от которых зависят сроки поставки, также они определены с видами закупаемой продукции, с учетом использования новизны товара, внесенных изменений, улучшения качества товара, пользующегося спросом у потребителей на рынке по продаже автозапчастей и прочих автопринадлежностей. 

     На  рынке Кузбасса по продаже автозапчастей и автопринадлежностей оптом и в розницу  ООО «Росполимер» конкурирует со многими фирмами с аналогичной деятельностью, и поэтому расширять сегмент рынка в настоящее время очень сложно, главное укрепить свои сложившиеся позиции и удерживать их. Главными конкурентами на данном рынке являются «Кемаз» и др.

     ООО «Росполимер» закрепляет свои позиции  на рынке с каждым годом все  больше и больше. Наша фирма сотрудничает только с теми организациями, которые  зарекомендовали свою марку на рынке товаров, и не использует в своем ассортименте многих других марок, на которые ориентированы конкуренты.

     Клиентами ООО «Росполимер» являются как физические лица, так и юридические: коммерческие и некоммерческие организации, государственные, муниципальные предприятия и другие, которые  покупают товар оптом, для ремонтно-кузовных работ и т.д.

     В оплату товара принимаются любые  формы расчета.

     В фирме работает отдел корпоративных  клиентов, который дает  возможность  оперативно и без лишних проблем  оформить и получить необходимый товар высокого качества и в кратчайшие сроки.

     Основное  правило в работе отдела и фирмы  в целом индивидуальный подход к  каждому клиенту. Работа направлена на то, чтобы существенно упростить все возможные процедуры, связанные с обслуживанием клиентов по обеспечению автопринадлежностями.

     Заключив  договор (контракт) с ООО «Росполимер» клиенты приобретают следующие преимущества:  возможность получать товар, не дожидаясь безналичной оплаты;  беспроцентный товарный кредит на месяц;  бесплатная доставка товаров транспортом фирмы;  заказ товара по телефону; гибкая система премирования постоянных покупателей (бонусы, скидки и пр.)

     ООО «Росполимер» предлагает только сертифицированную  продукцию с предоставлением  соответствующей документации.