телефонная  местная, междугородная  и международная, телеграфная связь;

радиопроводная  связь общего пользования;

мобильная, пейджинговая, сотовая  связь;

услуги  доступа к сетям  информации;

информационные  услуги;

продажа компьютерной техники  и технологий, коммуникационного  оборудования.

Применяемые новейшие технологи  и техника филиала  в РМЭ ОАО «Волгателеком» позволяют постоянно внедрять новые, дополнительные виды услуг для абонентов. Акцент в маркетинговой политике предприятия сделан на стратегии развития и диверсификации, что связано с большими затратами в настоящем, но при успехе, обеспечит значительную экономическую выгоду в будущем.

Все важнейшие показатели активности, рентабельности и платежеспособности филиала в РМЭ  ОАО «Волгателеком»укладываются в зарубежные и отечественные нормативы, имеют тенденцию к дальнейшему увеличению и характеризуют фирму как финансово устойчивую и перспективную.

Для укрепления своих  позиций, повышения  конкурентоспособности  филиалу в РМЭ  ОАО «Волгателеком» необходимо более эффективно использовать свободные денежные средства, нераспределенную прибыль за прошлые годы, а так же разработать программу укрепления кадрового потенциала.

Основными задачами филиала  в РМЭ ОАО «Волгателеком» в области совершенствования механизма мотивации являются:

* в целях мотивирования  социальной сферы совершенствование  профессионализма всех сотрудников,  дальнейший рост образовательного  уровня сотрудников;

* укрепление  трудовой дисциплины и повышение  ответственности сотрудников за  результаты своей работы;

* планирование  и моделирование кадрового состава  в соответствии с перспективными  планами развития предприятия;

* проведение  постоянного анализа кадрового  состава предприятия на предмет  его профессионализма, профессионального  соответствия занимаемым должностям;

* совершенствование  системы оплаты труда, обеспечение  достойного уровня заработной  платы, эффективное использование  каждого сотрудника на своем  рабочем месте;

* для повышения  стимулирующего воздействия через  материальное и моральное поощрение  необходимо применение мотивационного  механизма обеспечения качества  труда.

Для того, чтобы все задачи, поставленные перед организацией были достигнуты, недостаточно только набора квалифицированных кадров. Необходимо так организовать труд, чтобы каждый работник прилагал максимум усилий для выполнения поставленных задач, независимо от своих личных проблем. Для этого необходимо разработать систему экономического стимулирования, что входит в компетенцию кадровой службы.

Большинство популярных методов рациональной мотивации  основано на принципах одной из этих теорий. Это означает, что выбор  конкретного метода мотивации должна, в первую очередь, определять общая  стратегия управления персоналом, которой следовала или желает следовать фирма.