Последние несколько лет эта концепция начинает пользоваться большой популярностью и в России. На сегодняшний день у нас появилось немало предприятий, которые не только приступили к построению своих производственных систем на основе Lean production, но и достигли реальных результатов, исчисляемых в сотнях миллионов рублей.

          В основе Бережливого производства лежит понятие “кайдзен”, что в переводе с японского означает непрерывное совершенствование, осуществление постоянных улучшений, перемены к лучшему. Хотя перемены, реализуемые в рамках концепции Лин, невелики и постепенны, через некоторое время они дают поразительные результаты, обеспечивая при минимальных затратах неуклонный прогресс предприятия и многократно увеличивая его прибыль как в ближайшей, так и в долгосрочной перспективе.

         Сегодня мышление Кайдзен и методики Бережливого производства стали для многих философией организации и ведения бизнеса, которая вбирает в себя практически все аспекты деятельности компании, включая стратегическое развитие[11].

         Подводя итог можно сделать вывод, что в современных российских условиях, когда большинство предприятий не имеет серьезных возможностей для получения объемных инвестиций, первые шаги по повышению эффективности приходится делать на базе существующих технологий, оптимизируя в первую очередь организацию хозяйственной деятельности и управление. Для того чтобы наиболее эффективно реорганизовать предприятие, адаптировать его к современным условиям хозяйствования, полезно обратиться к мировому опыту, к тем формам и методам управления предприятия, которые стали мировыми стандартами. 

         Сегодня практически во всех отраслях в передовых странах концепция Бережливого производства является признанной стратегией индустриального развития и завоевания лидерских позиций на рынке.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

         В ходе написания курсовой  работы была достигнута поставленная  цель - изучены новые тенденции в производственном менеджменте.

Были  решены следующие задачи:

• Рассмотрены содержание и сущность производственного менеджмента;
• Изучены тенденции развития современного менеджмента и производственной инфраструктуры;
• Выявлены современные концепции управления производством.

На основе данной курсовой можно сделать выводы:

• Производственный менеджмент имеет дело с производством и производственными системами. Производственная система: планирование, анализ контроль. Применение методов планирования, анализа и контроля является необходимым условием для четкого функционирования производственных систем.
• Непосредственному функционированию производственных систем предшествует их проектирование. Проектирование, совершенствование и реализация на практике производственных систем, состоящих из людей, оборудования и материалов, имеет целью эффективную организацию производства и является функцией производственного менеджера.
• Сущность производственного менеджмента заключена в его функциях.
• На современном этапе происходит адаптация отечественной теории и практики управления к становлению механизма смешанной экономики России, а также интеграция ее с зарубежным менеджментом.
• Важным условием нормального бесперебойного хода производства является поддержание в рабочем состоянии оборудования, питание агрегатов энергией, своевременное обеспечение рабочих мест предметами труда, инструментом и приспособлениями, т.е. четкая организация производственной инфраструктуры.
• Стремясь повысить свою конкурентоспособность, российские компании проявляют все более глубокий интерес к лучшим мировым практикам в области технологий управления предприятием и активно ищут пути построения эффективных производственных систем.
• Сегодня практически во всех отраслях в передовых странах концепция Бережливого производства является признанной стратегией индустриального развития и завоевания лидерских позиций на рынке.

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

1. Козловский В.А. «Производственный менеджмент»: Учебник - М.:ИНФРА-М,2003.-574с.

2. Миндалёв И.В. «Современные концепции управления производством и их реализация в корпоративных информационных системах» 2008 г. Режим доступа: [http://www.kgau.ru]

3. Михалева Е.П. «Менеджмент» Конспект лекций М.: Юрайт-Издат, 2009. — 192 с.

4. Тальнов Ю.Н., Нетишина С.И. Учебно-методический комплекс лекционных занятий по курсу «Производственный менеджмент» (в схемах) - Тольятти: Волжский университет им. В.Н.Татищева, 2007г.- 143с.

5. Стерлигова А.Н., Фель А.В. «Операционный (производственный) менеджмент»: Учеб. Пособие, М.: ИНФРА-М, 2009. — 187 с.

6. Фатхутдинов Р.А. «Производственный менеджмент» 4-е издание, Изд. ПИТЕР,  2003. - 496 с.

7. «Производственный менеджмент» Режим доступа: [http://www.30n.ru/6/1.html]

8. «Теория управления»: Шпаргалка 2010г.  Режим доступа: [http://lib.rus.ec/b/221879/read]

9. Организация инфраструктуры: Тенденции развития производственной инфраструктуры /20-04-2011/ Режим доступа: [http://moneyink.ru/organizaciya-infrastruktury/376-tendencii-razvitiya-proizvodstvennoj-infrastruktury.html]

10. Портал Управление производством «На предприятиях ЕХС реализуется уникальная система управления производством» /13.09.2011/ Режим доступа: [http://www.up-pro.ru/news/a_predprijatijah_ehs_realizuetsja_unikalnaja.html]

11. Современные концепции управления производством: Lean production (Бережливое производство). Источник: Rational Enterprise Management.

18 октября  2007. Режим доступа: [http://www.gmcs.ru/press/publications/3075/]