Новые тенденции в производственном менеджменте 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СОДЕРЖАНИЕ 

ВВЕДЕНИЕ 3

1. СОДЕРЖАНИЕ И СУЩНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА 5

2. ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА И ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ 10

3. СОВРЕМЕННЫЕ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ В РОССИИ 16

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 29 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ

         С переходом к рыночной экономике требования к организации и планированию производства изменились. Главной целью становится удовлетворение покупательского спроса в полном объеме и в установленные сроки. Процесс, который отвечает этим требованиям и приносит необходимую и достаточную для ведения дела прибыль, стали называть бизнес-процессом. В то же время страны с рыночной экономикой за последние полтора десятилетия накопили огромные знания в области управления производством, которые приобрели интернациональный характер. Интенсивность накопления знаний особенно возросла с развитием информационной науки и технических средств использования ее результатов, что нашло отражение в такой научной дисциплине, как производственный менеджмент.

         Производственный менеджмент, или производственный (операционный) менеджмент, — это наука, изучающая управление процессом производства продукции или предоставления услуг в широком межотраслевом разрезе. В рамках этой науки выделены общие признаки управления производством и оказанием услуг, характерные не для какой-либо отдельной отрасли, а для всей сферы производства. Такие виды производственной и управленческой деятельности, как принятие решений, прогнозирование, выбор размещения завода или офиса, проектирование изделий и услуг, распределение ресурсов, планирование, гарантии качества и др., являются основными в любой бизнес-организации.

         Проблемы производственного менеджмента имеют исключительно важное значение в обеспечении эффективности экономики. Происходящие изменения в системе ведения хозяйствования, новые направления развития экономики, применение современных методов решения экономических задач требуют сочетания традиционных и новых тенденций в организации производства.

        Актуальность выбранной темы обусловлена во введении.

         Целью написания  курсовой  работы является изучение новых тенденций в производственном менеджменте.

         Для достижения поставленной  цели необходимо решить следующие  задачи:

• Рассмотреть содержание и сущность производственного менеджмента;
• Изучить тенденции развития современного менеджмента и производственной инфраструктуры;
• Выявить современные концепции управления производством.

Объектом  данной курсовой является производственный менеджмент.

         Предметом курсовой работы является  подробное изучение новых тенденций производственного управления.

         При написании курсовой работы  использовалась актуальная литература и интернет источники. 
 
 
 
 
 
 
 

1. СОДЕРЖАНИЕ И СУЩНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

     Производство  — это создание товаров и услуг.

     Производственный  менеджмент  является деятельностью, которая относится к созданию товаров и услуг путем преобразования входов (необходимых ресурсов всех видов) в выходы (готовые товары и  услуги).

     Процесс производственного менеджмента  представляется как совокупность последовательных действий аппарата управления по определению  целей для производственных подразделений  и их фактического состояния на основе обработки соответствующей информации, формирование и доведение экономически обоснованных производственных программ и оперативных заданий[7].

         Производственный менеджмент обеспечивает рациональное сочетание производственных факторов во времени и в пространстве в производственной деятельности организации.

     Конкретное  содержание, предметные области, функции  и методы их исполнения зависят от уровня осуществления производственного  менеджмента.

УРОВНИ  ПРОИЗВОДСТВЕННОГО  МЕНЕДЖМЕНТА:

• мировая система
• народное хозяйство
• отрасли и сферы народного хозяйства
• объединения предприятий

 
 

• отдельное предприятие
• производство
• цех/подразделение
• участок/отдел
• рабочее место

 
 
 

     МАКРОУРОВНИ:  

МИКРОУРОВЕНЬ:

 
 
 
 

     Производственный  менеджмент является одной из важнейших  разновидностей функционального менеджмента  в организации.

     Схема 1. Объекты и виды менеджмента в организации

предприятие

Структурные единицы

А

В

С

ЭКОЛОГИЯ

ВЭД

ФИНАНСЫ

СНАБЖЕНИЕ

ПЕРСОНАЛ

СБЫТ

КАЧЕСТВО

ПРОИЗВОДСТВО

ИННОВАЦИИ

ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

ПЕРСОНАЛЬНЫЙ  МЕНЕДЖМЕНТ

МЕНЕДЖМЕНТ  СНАБЖЕНИЕ

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ  МЕНЕДЖМЕНТ

МЕНЕДЖМЕНТ  МАРКЕТИНГА

МАНЕДЖМЕНТ  КАЧЕСТВА

ФИНАНСОВЫЙ  МЕНЕДЖМЕНТ

МЕЖДУНАРОДНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Общий менеджмент

Функциональный  менеджмент

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Схема 2. Место производственного менеджмента  в системе организации

Информационный поток

спрос на материалы, заказы

Производственный  менеджмент

• стратегический
• тактический
• оперативный

спрос предприятия  потребителей

поставщики

изготовление

потребители

снабжение

сбыт

Поток материалов и готовой продукции

 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Существуют  различные варианты определения  предметных областей производственного  менеджмента. При использовании  одного из них, отражающего логистическую  концепцию производственного менеджмента, выделяют пять основных предметных областей:

• разработки/исследования
• закупки/снабжения
• изготовление
• сбыт/распределение
• сервисное обслуживание

         Функции производственного менеджмента определяют устойчивый состав специфических видов управленческой деятельности, характеризующихся однородностью целей, действий или объектов их приложения. Они характеризуют общие задачи и направления управленческих работ, состав и содержание которых в наименьшей степени зависят от специфики конкретной организации[4].

Схема 3. Взаимосвязь общих функций менеджмента

формирование целей

планирование

организация

учет, контроль, регулирование

обратная  связь

 
 
 
 
 
 
 

         Сущность производственного менеджмента выражается в его функциях (планирование, организация, координация, мотивация и контроль). При этом используются организационные, административные, экономические и социально-психологические методы, которые реализуются в соответствии с определенными принципами, основными из которых являются: научность, целенаправленность, последовательность, оптимальное сочетание централизованного регулирования управляемой системы с ее саморегулированием, учет личных особенностей работников и общественной психологии, обеспечение соответствия прав, обязанностей и ответственности всех участников управления в достижении целей производства, всемерное обеспечение состязательности управленческих работников.

         Объектом производственного менеджмента является производство и производственные системы.

         Под производством понимают целенаправленную деятельность по созданию чего-либо полезного - изделия, продукта, материала, услуги. Причем важнейшим элементом производственного процесса является технологический процесс, который определяет производственную и организационную структуру предприятия, квалификационный состав работников и многое другое.

        Производственные системы состоят из трудящихся, орудий и предметов труда, а также других элементов, необходимых для функционирования системы при создании продукции или услуг. Элементами производственной системы являются работники и материальные объекты - технологические процессы, сырье, материалы и инструмент, технологическая оснастка, оборудование и т. д.

        Структура производственной системы - это совокупность элементов и их устойчивых связей, обеспечивающих целостность системы и тождественность ее самой себе, т. е. способность сохранения основных свойств системы при различных внешних и внутренних изменениях.

         Таким образом, производственная система предполагает наличие внешней и внутренней среды, а также обратной связи между ними. К компонентам внешней среды, влияющим на устойчивость и эффективность функционирования предприятия, относятся макро - (международная, политическая, экономическая, социально-демографическая, правовая, экологическая, культурная сферы) и микросреда (конкуренты, потребители, поставщики,  законодательство по налоговой системе и внешнеэкономической деятельности), инфраструктура региона (банки, страховые и другие финансовые учреждения, промышленность, здравоохранение, наука и образование, культура, торговля, общественное питание, транспорт и связь,  и др.). К компонентам внутренней среды предприятия можно отнести целевую подсистему (качество выпускаемых изделий, ресурсосбережение, сбыт товара, охрана труда и окружающей среды); обеспечивающую подсистему (ресурсное, информационное, правовое и методическое обеспечение); управляемую подсистему (НИОКР, планирование, организационно-техническая подготовка производства); управляющую подсистему (разработка управленческого решения, оперативное управление реализацией решений, управление персоналом).

   Задачами ПМ являются:

1) постоянное  внедрение (освоение) в производство  новых более совершенных изделий;