Мотивация труда на приме колхоза "Астапковичи"

                колхоза «Астапковичи» 

Таблица3 – Расценки за продукцию  и обслуживание скота

 

За получение привеса телят в возрасте до 20 дней оплата за ц  -  79-80, 95-76,

114-91.Оплата  за уход производится при выполнении  дояркой следующих обязанностей: чистка кормушек, поилок, чистка животных, выгон коров и первотелок на прогулку. Доярки тарифицируются по 5 разряду.

Скотники- пастухи.

В стойловый  период: а) удаление навоза с помощью  транспортира, доставка кормов механизированная. Оплата за ц молока, надоенного по стаду коров – 4-32,

5-18, 6- 22; б) удаление навоза с помощью  транспортера, доставка кормов на лошадях. Оплата за ц молока надоенного по стаду коров – 6-73,8-08, 9-70.  

Таблица4 – Расценки за уход и обслуживание в  течение одного месяца

одной головы

 

Оплата за уход производится при выполнении скотниками следующих обязанностей: чистка навоза со стойл в течение смены не менее 6 раз, смена подстилки, удаление навоза из помещения транспортера, выгон коров и первотелок на прогулку.

В пастбищный период. Пастьба скота только в дневное время. Гурт обслуживается двумя скотниками- пастухами. Оплата за ц молока, надоенного по стаду коров – 3-28, 3-94, 4-73. За обслуживание одной нетели или телки в течение месяца –5-54, 6-65, 7-78.

Телятницы. При ручной выпойке телят до 4-х месячного возраста. Норма 60 голов. Разряд работы 5. Оплата за ц привеса по группе телят  -  85-34, 102-41, 122-89.За обслуживание теленка в месяц – 2-33, 2-80, 3-36.

Скотники, обслуживающие молодняк КРС после 4-х месячного  возраста.

Ремонтные, откормочные и др. группы. Стойловый и пастбищный периоды. Крупногрупповое содержание без подвоза кормов и подстилки. В пастбищный период телята находятся в животноводческих помещениях и загонах. Норма погрузки 60 голов. Разряд работы 4. Оплата за ц привеса , полученного по группе – 66-44, 79-73, 95-68.За уход и обслуживание одной головы в месяц – 3-20, 3-84, 4-61. На откормочных группах в порядке дополнительной оплаты выплачивается скотникам за голову, сданную государству вышесредней упитанности, живым весом 350 кг. и выше – 2-05, 2-46, 2-95.

Оплата  труда на обслуживание телок случного возраста. Стойловый период. Норма погрузки 60 голов. Разряд работы 5. Корма скотники сами не подвозят. Оплата за ц привеса, полученного по группе – 69-98, 83-98, 100-78.За случную голову по выявлению стельности – 11-09, 13-31, 15-97.За уход и обслуживание одной головы в месяц – 3-20, 3-84, 4-61.

Пастбищный  период. Оплата за голову в месяц - 5-61, 6-73, 8-08. За случную голову по выявлению стельности – 9-24, 11-09, 13-31.

Оплата  труда конюха. За рабочую лошадь в месяц – 20-49, 24-59, 29-51. За голову молодняка выращенную к отбивке – 48-44, 58-13, 69-76. За голову молодняка после отбивки в месяц – 9-22, 11-06, 13-27. За обученную к работе голову молодняка – 240, 289, 345-60. За жеребца-производителя в месяц – 41-51, 49-81, 59-77.

Кроме оплаты по расценкам за молоко доярам-механизаторам  выплачивается дневная тарифная ставка в размере -  24, 29-90, 35-88. за обслуживание транспортеров и исправное состояние всех механизмов в животноводческих помещениях животноводческой бригады № 1.

Оплата  труда шоферов, работающих на автомашинах по перевозке молока. Оплата производится по часовой тарифной ставке – 2-76,  3-31, 3-97.В обязанности входит: учет и отчетность по сдаваемой продукции, своевременная доставка качественного молока на молокозавод, доставка в колхоз необходимого обрата. Шофер несет материальную ответственность за полученные молокопродукты.

        Руководству колхоза необходимо  разработать такую стратегию,  которая позволяла бы соблюсти баланс между следующими противоположными интересами колхоза «Астапковичи»:

     -обеспечение  стабильного дохода работникам, то есть поддержание гарантированной оплаты труда на должном уровне.

     -выделение  большого объёма средств для  дополнительного поощрения наиболее эффективно работающих сотрудников.

     Центральное место в системе материального  стимулирования занимают формы и  системы оплаты труда, тарифные оклады, премиальные системы и дополнительные виды доплат.

     Организация заработной платы в коллективе осуществляется с целью:

     -стимулирования  решения поставленных перед коллективом  задач;

     -повышения  качества работы и эффективности  труда работников колхоза «Астапковичи»;

     -содействия  повышению квалификации, росту творческой  активности и развитию способностей работников;

     -обеспечения  роста удовлетворенности трудом, его условиями и результатами;

     -обеспечения  принципа оплаты труда в зависимости  от его количества и качества с учетом его условий и результатов.

     Стимулирование  труда работников (оплата, доплаты, поощрения).

        Тарифная ставка - исходная нормативная величина, определяющая уровень оплаты труда рабочих.

        Система ЗП предусматривает более глубокую дифференциацию оплаты труда - в зависимости от сложности труда, квалификации работника, конкретного вклада в конечный результат.

       В зависимости от сложности труда - для рабочих, обслуживающих современное оборудование и механизмы предусмотрены более высокие тарифные ставки.   В зависимости от квалификации - дифференциация ЗП необходима для создания материальной заинтересованности в повышении квалификации.

       В зависимости от условий труда - дифференциация ЗП необходима для компенсации повышенных расходов жизненной энергии работников на работах с тяжелыми и вредными условиями и материальной заинтересованности в выполнении этих работ. Компенсация осуществляется путем установления доплат за условия труда или включения их в тарифную ставку.  Тарифная сетка - представляет собой совокупность квалификационных разрядов и соответствующих им тарифных коэффициентов, с помощью которых устанавливается непосредственная зависимость оплаты труда рабочих от их квалификации.

        Разряд рабочего - в известной мере характеризует квалификацию рабочего и зависит от сложности, точности и ответственности выполняемой работы. Низший уровень - первый разряд.

        Тарифные коэффициенты - показывают, во сколько раз тарифные ставки 2-го разряда и далее выше ставки первого разряда .

        Степень возрастания тарифных  коэффициентов должно соответствовать  степени повышения квалификации  рабочих, отнесенных к вышестоящему разряду.

       К тарифным ставкам  предусмотрены следующие  доплаты и надбавки:

1. доплаты за условия труда - 4,8,12% на работах с тяжелыми и вредными и

16,20,24% на  работах с особо тяжелыми и  особо вредными условиями

труда - увязываются  с конкретным рабочим местом и фактическим

временем работы на нем;

2)доплаты  за интенсивность труда - с учетом напряженного ритма труда ;

надбавки  за профессиональное мастерство - в целях стимулирования профессионального мастерства рабочих, усиления материальной         заинтересованности и ответственности за качество выпускаемой         продукции и выполнение производственных заданий.

  Оплата в праздничные дни:

     - сдельщикам по 2-ным сдельным  расценкам;

       - по желанию рабочего, служащего  может быть предоставлен другой день

       отдыха. Замена дня ежедневного  отдыха денежной компенсацией, как        правило, не допускается. В  исключительных случаях, когда  колхозник был        привлечен к работе в установленный  для него день еженедельного  отдыха,        ему  предоставляется другой день отдыха в течение ближайших 2 недель.

       Если предоставление другого  дня отдыха невозможно, то работа  в       выходной день оплачивается в двойном размере.

     Стимулирование  за работу в многосменном режиме:

     -доплата  за работу в вечернее время (20 - 22 ) 20% тарифной ставки (должностного оклада), за работу в ночное время (22 - 6 ) - 40%. 

2.3 Социальные факторы  мотивации труда

     Социальные  факторы, необходимы для социальных контактов, взаимодействия, привязанности, поддержки и т.п.

     Социальные  потребности:

     1.Руководство  колхоза старается давать такую  работу, которая позволяет работникам общаться.

     2.В  колхозе «Астапковичи» совсем  не проводятся общественные мероприятия, позволяющие еще больше укрепить командный дух коллектива.

      3.Также я заметила, что  с  подчиненными периодически проводятся  совещания.

     С развитием трудовых и экономических  отношений появилась необходимость уделить в теориях мотивации большее внимание потребностям высшего, психологического уровня. Я проводила опрос (вопросы опроса в приложении №1) различных работников колхоза «Астапковичи» и разделила их по потребностям и желаниям. К первой группе я отнесла работников проявляющих потребность в успехе, которая  удовлетворяется процессом доведения работы до завершающего конца с положительным результатом, таких работников оказалось порядка 46%.