Методы отбора персонала предприятия

      Распределите баллы согласно таблице 5 (цифры в разделах – номера соответствующих утверждений).

      Таблица 5 – подведение итогов

Оцените свой результат.

      Чем выше итоговое количество баллов в каждом разделе, тем большую ценность представляет для вас данное направление. При этом, чем ближе друг к другу значения во всех восьми разделах, тем более разносторонним человеком вы являетесь. 

2.4 Принятие решения о приеме

      Прием на работу заключается подписанием  двумя сторонами трудового контракта.

      Трудовой  договор предполагает:

1. включение в должность организации и участие в ней личным трудом;
2. выполнение определенного рода работ;
3. подчинение внутреннему трудовому распорядку;
4. оплата труда по заранее установленным нормам в соответствии с конечным результатом.

      На  основании трудового договора составляется приказ, который объявляется работнику  под роспись до начала работы. Заполняется  личная карточка, делается запись в  трудовой книжке, открывается лицевой  счет в бухгалтерии.

      На  основе анализа используемых в компании «Евросеть» методов отбора персонала, можно предложить следующие рекомендации:

1. Для повышения эффективности процесса отбора  претендентов, нужно использовать более широкий спектр методов.
2. Устанавливать для вновь принятых сотрудников испытательный срок.
3. Использовать систему комплексной оценки персонала.  

       ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

      Данная  курсовая и темы, изложенные в ней, доказывают, что важным шагом в процессе обеспечения фирмы или организационной системы соответствующими её профилю человеческими ресурсами является отбор кандидатов, который представляет собой выбор из всей подобранной группы индивидуальных работников для последующего найма. Сам процесс отбора, как правило, состоит из целой серии ступеней выбора (различных методов), где каждая последующая ступень отсеивает из общей группы до тех пор, пока не останется нужное количество претендентов. На этих стадиях работники проходят специальные тесты и собеседования, призванные выявить, отвечают ли они тем или иным требованиям, предъявляемым нанимающей организацией, подходят ли они для выполнения той работы, для которой их нанимают.

      Политика  найма различна в разных фирмах и  зависит, как правило, от принятой здесь системы ценностей. При приёме на работу совершенно нового работника весьма важную роль играет беседа с претендентом на должность. Тестирование в качестве метода отбора персонала также становится всё более популярным. Этот интерес вполне понятен, если принять во внимание, что постоянно возрастает значение правильного отбора и всё дороже становятся ошибки.

      Отбор кадров осуществляется по принципу, какой  из кандидатов наилучшим образом выполнит определённую работу. Для достижения этой цели в процессе отбора кадров должны быть предусмотрены соответствующие методы оценки определённых специфических аспектов, характеризующих кандидата.

      В большинстве случаев выбирают человека, имеющего наилучшую квалификацию для  выполнения фактической работы на занимаемой должности, а не кандидата, который, представляется наиболее подходящим для продвижения по службе. Объективное решение о выборе, в зависимости от обстоятельств, может основываться на образовании кандидата, уровне его профессиональных навыков, опыте предшествующей работы и личных качествах.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 

1. Базаров Т. Ю. Управление персоналом / Т. Ю. Базаров. - М. : Мастерство, 2002. - 224 с. - (Среднее  профессиональное образование).
2. Брайон М. Тесты для профессионального отбора / М. Брайон. - СПб. : Питер, 2005. - 143 с. - (Практическая психология).
3. Веснин В. Р. Управление персоналом / В. Р. Веснин. - М. : Проспект, 2006. - 240 с.
4. Гордиенко Ю. Ф. Управление персоналом / Ю. Ф. Гордиенко. - Ростов н/Д : Феникс, 2004. - 352 с. - (Высшее образование).
5. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом / А. Я. Кибанов. - Изд. 2-е, перераб. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2008. - 447 с. - (Высшее образование).
6. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация / А. Я. Кибанов. - М. : Экзамен, 2003. - 336 с.
7. Лукичёва Л. И. Управление персоналом / Л. И. Лукичёва. - М. : Омега-Л, 2007. - 264 с. - (Библиотека высшей школы).
8. Максименко Г. Б. Менеджмент / Г. Б. Максименко. - М. : Издательско-торговая корпорация "Дашков и Ко", 2007. - 364 с.
9. Сербиновский Б. Ю. Управление персоналом / Б. Ю. Сербиновский. - М. : Издательско-торговая корпорация "Дашков и Ко", 2007. - 464 с.
10. Сухов В. Д. Основы менеджмента / В. Д. Сухов, С. В. Сухов, Ю. А. Москвичев. - М. : Академия, 2004. - 192 с. - (Профессиональное образование).
11. Травин В. В. Менеджмент персонала предприятия / В. В. Травин, В. А. Дятлов. - 4-е изд. - М. : Дело, 2002 . - 272 с.
12. Управление персоналом организации / под ред. А. Я.  Кибанова. - Изд. 2-е, доп. и перераб. - М. : ИНФРА-М, 2002. - 638 с. - (Высшее образование).
13. Управление персоналом предприятия / под ред. А. А.  Крылова, Ю. В. Прушинского. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 495 с.
14. Шипунов В. Г. Основы управленческой деятельности : социальная психология, менеджмент / В. Г. Шипунов, Е. Н. Кишкель. - Изд. 2-е, перераб. и доп. - М. : Высшая школа, 2004. - 327 с.
15. Дюран Дж. Дж. Как собрать успешную команду и сделать ее счастливой :  [глава из книги "Алхимия роста"] / Дж. Дж. Дюран // Генеральный директор. - 2008. - № 5. - С. 110-115.
16. Сардарян А. Метод интервью : как правильно оценить будущего сотрудника? / А. Сардарян // Управление персоналом. - 2007. - № 20. - С. 32-36.
17. Сурков С.А. Обеспечение отбора и найма персонала / С. А. Сурков // Управление персоналом. - 2002. - №12. - С. 42-45.
18. Консалтинговая группа MD. Управление персоналом: HR-менеджмент [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http: // www.md-hr.ru.
19. Мы и образование [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http: // www.alleng.ru.