Как видно из рис.1.2, процесс интернализации всегда будет означать переход к «классическому» типу интеграции, процесс квази-экстернализации, не приводящий к исчезновению контроля над собственностью, оставляет подразделения даже «плоской» структуры в рамках «классической» формы интеграции, а экстернализация может означать как переход от «классической» интеграции к квазиинтеграции, так и дезинтеграцию. Все эти изменения знаменуют переход к более гибкой сетевой структуре, состоящей из относительно автономных единиц, но реализуемой в юридически разных формах.

     В табл.1.1 приведены основные типы межорганизационных сетей.

     Таблица 1.1 Основные типы межфирменных сетей

     Таким образом, на основании критериев, приведенных  в табл.1 можно выделить пять основных типов межфирменных сетей: стратегический альянс, динамическая фокальная сеть, цепочка (сеть) создания ценности, фокальная сеть поставок и виртуальная организация. 

      ГЛАВА 2. ОПЫТ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ В СФЕРЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ НА ОСНОВЕ СТРАТЕГИЙ МЕЖОРГАНИЗАЦИОННОЙ МЕЖДУНАРОДНОЙ ИНТЕГРАЦИИ

      2.1 Анализ опыта Группы Компаний «Ренова»

      Группа  компаний «Ренова» – ведущая российская частная бизнес-группа, состоящая из управляющих компаний, фондов прямых и портфельных инвестиций, владеющих и управляющих активами в металлургической, нефтяной, машиностроительной, горнодобывающей, строительной отраслях, энергетике, телекоммуникациях, нанотехнологиях, ЖКХ и финансовом секторе в России и за рубежом.

      Группа  компаний «Ренова» является стратегическим инвестором и акционером ведущих международных и российских предприятий, включая такие компании мирового уровня как ТНК-ВР, UC Rusal, Oerlikon и Sulzer.

      В состав Группы компаний «Ренова» входят фонды прямых инвестиций и управляющие компании,  осуществляющие деятельность в сфере энергетики («Комплексные энергетические системы», Avelar Energy), ЖКХ («Российские коммунальные системы»), недвижимости («Ренова-Cтройгруп»), портфельных инвестиций (Columbus Nova), телекоммуникаций (Группа «Акадо»), химии («Ренова Оргсинтез») и драгоценных металлов («Золото Камчатки»). Инвестиции Группы компаний «Ренова» размещены в России, Швейцарии, Италии, ЮАР, Украине, США, Латвии, Киргизии и других странах. 

      Группа  компаний «Ренова» является участником Глобального договора ООН (UNGK). В 2007 году Группа компаний «Ренова» присоединилась к инициативе Partnering Against Corruption Initiative (PACI)                  

     Группа  компаний «Ренова» владеет и управляет активами в металлургической, нефтяной, машиностроительной, горнодобывающей, строительной отраслях, энергетике, телекоммуникациях, нанотехнологиях, ЖКХ и финансовом секторе в России и за рубежом.

      Стратегия Группы компаний «Ренова» основывается на приобретении активов в отраслях со значительным потенциалом роста и возможностями консолидации; инвестировании в крупные проекты с возможностью контроля и активного управления в целях повышения стоимости; активном использовании партнерств и альянсов для максимизации эффекта от совместных инвестиций. 

     Если  рассматривать стратегию Компании более подробно, то она заключается в следующем:

• Приобретение активов в отраслях со значительным потенциалом роста и тенденцией к консолидации;
• Концентрация инвестиционных и управленческих ресурсов на создании отраслевых лидеров;
• Диверсификация вложений в бизнес-активы;
• Активное использование партнерств и альянсов для максимизации эффекта от совместных инвестиций;
• Ставка на сильные управленческие команды;
• Использование мировых стандартов корпоративного управления и передовых мировых производственных и управленческих технологий;
• Зарубежные инвестиции в логике стратегического развития традиционных для Группы отраслей и наличия производственной синергии с российскими активами;
• Опора на принципы социальной ответственности и общегуманитарные ценности.

     Успех межорганизационного международного сотрудничества группы компаний «Ренова» можно объяснить тем, что ее акционеры и менеджмент, осознают свою ответственность перед обществом и прилагают усилия для совершенствования деловой практики компаний, акционером которых является Группа компаний «Ренова», на принципах ответственного ведения бизнеса и устойчивого развития.

      Продвигая и внедряя принципы социально ответственного ведения бизнеса в компаниях через механизмы корпоративного управления, Группа компаний «Ренова» определяет следующие основополагающие установки:

• стремление к обеспечению позитивной динамики изменений в экономической, социальной и экологических областях деятельности компаний;
• соответствие деятельности нормам законодательства страны присутствия, отраслевым нормам и другим обязательствам, которые берет на себя Группа и отдельные компании.
• стремление соответствовать или превышать применимые среднеотраслевые и региональные показатели.
• совершенствование управленческой практики на основе международных стандартов, развитие системы стратегического планирования, управления рисками, способными оказать негативное влияние на экономическую устойчивость, жизнь человека и окружающую среду.
• проведение необходимых консультаций с органами государственной власти и институтами гражданского общества в случае конфликта интересов при реализации стратегических задач развития.
• повышение информированности заинтересованных сторон о результатах деятельности компаний, в том числе за счет подготовки нефинансовой отчетности.
• построение отношений с органами власти и гражданским обществом в публично-правовой форме.
• Участие работников в разработке социальных программ, благотворительной деятельности.
• Формирование корпоративной культуры и системы компетенций соответствующей ценностям социальной ответственности, отражение вопросов ответственной практики в кодексах корпоративного поведения, стандартах и регламентах внутренних процедур, системах оценки и мотивации менеджмента и персонала компаний.

      Группа  компаний «Ренова» предпринимает необходимые  шаги для интеграции этих установок во все управленческие процедуры в компаниях через систему стандартов и регламентирующих документов, разрабатываемых Группой, а также внедрению программного подхода в управлении изменениями и улучшении практики.

      Группа  компаний «Ренова» проводит ежегодный  мониторинг реализации социально ответственной практики и представляет не реже 1 раза в два года доклад о достижениях для заинтересованных сторон. Стремление соответствовать высоким стандартам ответственного ведения бизнеса, Группа подтверждает присоединением к Глобальному договору ООН.

      Группа  компаний «Ренова» была и остается активным участником разработки и совершенствования Социальной хартии российского бизнеса, принятой Российским союзом промышленников и предпринимателей (РСПП), и обеспечивает присоединение компаний и предприятий Группы к данной Хартии. Группа компаний «Ренова» принимает активное участие в деятельности РСПП и других организациях делового сообщества, международных деловых советов.

      2.2 Характеристика основных межфирменных международных сетей

       В п.1.3 курсовой работы были рассмотрены межфирменные сети как инновационная форма межорганизационной международной интеграции. В рамках данного параграфа рассмотрим каждый из типов межфирменных сетей более подробно.

     Целью при создании стратегического альянса является такое комбинирование ресурсов и ключевых компетенций, которое обеспечит улучшение позиции по сравнению с конкурентами, оставшимися за пределами сети, доступ на определенные рынки, и т.п. В результате создания стратегического альянса происходит распределение инвести-ционных рисков, совместное пользование технологиями, расширение портфеля товаров и услуг за счет их соединения (например, крупные альянсы авиаперевозчиков, такие как Star Alliance, Sky Team, Oneworld Alliance, Qualiflyer Group), осуществление инноваций и создание новых продуктов (например, альянс Sony/Ericsson по созданию новых мобильных телефонов). Стратегический альянс, как правило, является сетью закрытого типа, поскольку специфическое сочетание партнеров выступает одним из главных конкурентных преимуществ. Стратегические альянсы могут обусловить глубокие изменения в структуре отраслевого рынка, что приводит, в свою очередь, к возникновению конкуренции между альянсами (Б.Гомеш-Кассерес говорит в этой связи о конкуренции «группа против группы» – «group-vs-group»).

     Альянсу присуща высокая степень стабильности; это означает, что внутренняя конкуренция  в значительной степени ограничена. До определенной степени  существующие примеры альянсов оказываются полицентричными, но характерным следует считать скорее наличие асимметрии, обусловленной разницей в размерах и рыночных долях его участников. Обычно в стратегическом альянсе ощущается преобладающее влияние одной или двух компаний. Кроме того, стратегический альянс часто обладает центральной управляющей единицей, которая обеспечивает фокальную координацию.

     Что касается двустороннего альянса, то он является формой квазиинтеграции, но при этом не всегда может быть отнесен к примерам сетевого взаимодействия – хотя в том случае,  если альянс создается двумя компаниями, каждая из которых имеет собственную фокальную сеть, он является, по сути, взаимодействием не двух иерархических структур, а двух сетей. Будучи успешным, двусторонний альянс с участием хотя бы одной крупной иерархической структуры тяготеет к преобразованию в традиционную форму интеграции. В то же время, многосторонние альянсы, как правило, представляют собой вариант сетевого межорганизационного взаимодействия.

     Усиление  или ослабление тенденции к преобразованию альянса как формы квазиинтеграции в интегрированную структуру «традиционного» типа находится в сильной зависимости от свойств институциональной среды. В данной работе на примере двух стратегических альянсов в отрасли авиаперевозок показана справедливость гипотезы о том, что в сетевом взаимодействии существует  тенденция к выделению управлен-ческого центра, концентрирующего в своей компетенции управленческие функции.

     Для стратегических альянсов характерно совпадение только некоторых целей контрагентов и, зачастую, только на определенный отрезок времени, при этом партнеры по альянсу зачастую остаются конкурентами во всех сферах деятельности, не касающихся совместно преследуемой цели. В полном соответствии с такой стратегической комбинацией целей, из-за чего поведение альянсов часто характеризуется как сотрудничество конкурентов («coopetition»), нормой для такой формы взаимосвязей является отсутствие каких-либо изменений внутри компании, направленных на упрощение взаимоотношений с контрагентом. Другими словами, участники альянсов не склонны к существенному инвестированию в специфические активы. Следовательно, в данном случае наблюдается совпадение исторического и логического, и двусторонний альянс можно рассматривать также как первую ступень развития партнерских отношений, которая в дальнейшем может преобразоваться в сетевое взаимодействие. Многосторонний же альянс полностью соответствует тем характеристикам, которые позволяют относить тот или иной вид межфирменного взаимодействия к сетевому типу.