СОДЕРЖАНИЕ

 

       ВВЕДЕНИЕ

      Актуальность  курсовой работы. В современных условиях перед Российской Федерацией стоит приоритетная задача, заключающаяся в переходе экономики на инновационную социально-ориентированную модель развития. Её решение является единственным возможным способом достижения долгосрочного динамичного развития страны и обеспечения высокого уровня благосостояния населения.

      В Послании Федеральному собранию Президент  РФ Медведев Д.А. отметил, что «В течение ближайших десятилетий Россия должна стать страной, благополучие которой обеспечивается не столько сырьевыми, сколько интеллектуальными ресурсами: «умной» экономикой, создающей уникальные знания, экспортом новейших технологий и продуктов инновационной деятельности».

      В «Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации до 2020 года» заявлено, что к 2020 году удельный вес инновационной продукции в общем объеме промышленного производства достигнет 25-35%, а доля промышленных предприятий, осуществляющих технологические инновации, до 40-50%. Производительность труда в секторах, определяющих национальную конкурентоспособность, должна возрасти в 3-5 раз. Для достижения поставленных целей, предполагается создать новую технологическую базу за счет формирования комплекса высокотехнологичных производств и расширения позиций на мировых рынках наукоемкой продукции, а также модернизации традиционных отраслей экономики на основе развертывания глобально ориентированных специальных производств.

      Целью курсовой работы является изучение методологии инновационных преобразований на основе стратегий межорганизационной международной интеграции.

      Для достижения поставленной цели выделим  ряд задач:

• рассмотреть теоретические аспекты осуществления инновационных преобразований;
• изучить стратегии межорганизационной международной интеграции;
• проанализировать использование данных стратегий в крупных российских компаниях.

      Теоретическим и методологическим аспектам инновационной  деятельности, направленной на повышение эффективности стратегического развития предприятий, посвятили свои работы: Абрамов В.Л., Гончар К. , Николаева И.П., Семенов К.А., Шерешева М.Ю.  и ряд других.

 

      ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ  ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ  ПРЕОБРАЗОВАНИЙ (МОДЕРНИЗАЦИЙ) НА ОСНОВЕ СТРАТЕГИЙ МЕЖОРГАНИЗАЦИОННОЙ МЕЖДУНАРОДНОЙ  ИНТЕГРАЦИИ

      1.1 Взаимосвязь инновационных  преобразований и  стратегий развития организации

      В современных условиях деятельность предприятий сопряжена с воздействием большого количества различных факторов, оказывающих непосредственное влияние на их развитие. К наиболее значимым из них относятся: глобализация мировых рынков, сокращение жизненного цикла продукции, усиление конкуренции, повышение требований к потребительским свойствам изделий, рост способностей организаций к копированию и имитации, повышение экологических требований, возрастание роли информационно-коммуникационных технологий и т.д.

      Ускорение темпов экономических перемен ставит перед руководством предприятий  задачи по поиску, созданию и реализации конкурентных преимуществ, позволяющих хозяйствующим субъектам адаптироваться к непрерывно происходящим изменениям.

      Безусловно, для того, чтобы быть конкурентоспособными, предприятия должны ориентировать свою деятельность на потребителя, что в конечном итоге требует поиска путей по снижению себестоимости продукции, улучшению качества, расширению ассортимента и т.д.

      Опыт  экономически развитых стран показывает, что победителем в конкурентной борьбе оказываются те хозяйствующие субъекты, кто строит свою деятельность преимущественно на инновационной основе и главной целью стратегии ставит разработку новых товаров и услуг. Следовательно, для повышения конкурентоспособности производимых товаров, обеспечения поддержания высоких темпов экономического развития и уровня доходности, предприятия должны осуществить переход на инновационный путь стратегического развития. При этом руководство предприятия должно достаточно четко определить, какие инновационные преобразования ему необходимы для того, чтобы повысить эффективность.

      Выбор стратегии и определение конкретных инновационных проектов во многом будет зависеть от направления инновационного развития предприятия, которое может осуществляться в рамках эволюционного и революционного подходов.

      Подходы к определению стратегии развития представлены на рис 1.1.

      Рисунок 1.1 Подходы к определению стратегии развития предприятия

      В основе эволюционного подхода лежит  концепция цикличности, предполагающая совершенствование технологий, модернизацию оборудования и развитие имеющихся продуктов в соответствии со стадиями жизненного цикла. Данный путь развития связан с использованием улучшающих инноваций, что имеет определенные недостатки. К ним относятся:

      - проводимые на предприятиях постепенные  изменения не всегда могут  успевать за внешней средой;

      - не учитывается деятельность конкурентов, которые могут разработать более современные технологии;

      - ограниченность жизненных циклов  выпускаемых товаров и применяемых технологий;

      - предприятия, ориентирующиеся на  данный путь экономического развития, как правило, не являются лидерами рынка.

      Альтернативой эволюционному пути является революционное  развитие. Данное направление предполагает радикальные инновационные изменения внутри организации, выводящие ее на совершенно новый уровень развития. Эти действия сопряжены с разработкой и реализацией новых продуктов, процессов и технологий, которые не имеют аналогов. Основой для появления данных разработок, как правило, являются происходящие в экономике различные флуктуации, которые накапливаясь в рамках эволюционного развития, и выйдя за определенные рамки, обеспечивают революционный скачок.

      Таким образом, разрабатываемые и реализуемые  стратегии инновационного развития и инновационные проекты в рамках эволюционного и революционного подходов должны обеспечить целенаправленную деятельность хозяйственных руководителей по повышению эффективности работы предприятий и достижении ими нового качества роста.

      1.2 Межфирменная сеть как инновационная форма межорганизационной международной интеграции

     Понятие «межфирменная сеть» является сравнительно новым в экономической науке. Межфирменные сети заняли особое место в экономике и стали предметом пристального внимания исследователей только в последние десятилетия, хотя при известных допущениях можно сказать, что сетевой принцип взаимодействия сопровождает отношения в человеческом обществе с самых первых стадий его возникновения. Вопрос о том, почему роль межфирменной кооперации на современных рынках существенно меняется, в силу каких причин сети гораздо чаще, чем раньше, оказываются оптимальной организационной формой для преодоления проблем, встающих перед экономическими агентами, и в каких именно случаях это происходит, продолжает оставаться предметом дискуссий.

      Анализ  литературы показывает, что существует множество терминов, подразумевающих различные типы сетевого взаимодействия организаций. Эти термины отличаются разнообразием, сложностью и гетерогенностью, могут обозначать как разные, так и сходные типы сетей, пересекаться, выходить за пределы определений сети, принятых в рамках той или иной концепции.

     В качестве исходной теоретической базы для определения межфир-менных сетей как феномена представляется логичным опираться на подход О.Уильямсона, предполагающий переход от дихотомии «фирма-рынок» к системе координат «рынок-гибрид-иерархия» и включение в анализ «всего разнообразия рыночных, иерархических и смешанных форм». 

     О.Уильямсон  показал, что рынок, гибрид и иерархия отличаются, прежде всего, с точки зрения типов контрактов, лежащих в основе их экономической деятельности. В зависимости от ситуаций, в которых намечаются и осуществляются трансакции, возникает необходимость в обеспечении разной по длительности координации действий агентов, и, соответственно, заключаются разные типы контрактов.  Каждому из трех видов контрактации соответствует своя структура управления. Выбор определенного способа организации экономической деятельности осуществляется посредством сравнительного анализа трансакционных издержек, а характерным признаком фирмы являются процессы управления распределением ресурсов посредством власти предпринимателя. Консолидированное владение активами ведет к снижению трансакционных издержек благодаря приказам и распоряжениям менеджеров, предписывающих проведение тех или иных действий по осуществлению движения товаров внутри фирмы. Тем самым удается избежать издержек поиска, ведения переговоров, и т.п.

      Отметим, однако, что те же самые преимущества может обеспечить заключение долгосрочного контракта между владельцами отдельных активов.

     Возникновение гибридного типа организации может идти по двум диаметрально противоположным направлениям (см.рис.1.2).  
 
 

     

 
 

Дезинтеграция      Интеграция 

Квазиинтеграция    «Классическая»                      

                                  интеграция, пред-

полагающая  юридически оформленный трансфер прав собственности 
 
 

 
 
 
 

     

     

     

       

     

       

Рисунок 1.2 Возникновение гибридного типа организации

     С одной стороны, она может возникнуть путем более интенсивного сотрудничества экономических агентов в рамках обменов, изначально координировавшихся рынком. Когда происходит введение элементов иерархии в рыночные обмены, мы имеем дело с процессом,  который можно определить как «квазиинтернализацию». Ее результатом выступает создание гибридной структуры, в рамках которой устанавливаются более длительные контрактные отношения, сохраняющие автономность сторон, но предполагающие создание специфических мер предосторожности, препятствующих оппортунистическому поведению участников и обеспечивающих адаптацию к изменяющимся обстоятельствам в условиях неопределенности.

     С другой стороны, смешанная форма  организации может возникнуть как  результат экстернализации внутренних функций, когда иерархическая организация (отдельная фирма) вынуждена реагировать  на вызовы растущей внешней динамичности. При этом фирма может осуществлять введение элементов рыночного регулирования в иерархию различными способами. Она может оставлять все подразделения «внутри», и тогда мы имеем дело с процессами квази-экстернализации, которую иногда определяют как «внутреннюю виртуализацию».  Другой возможный вариант – вывод активов из собственности компании и переход к практике аутсорсинга.¹

     Процесс экстернализации может означать как переход к рыночному механизму  координации, так и возникновение  стабильных долгосрочных взаимоотношений с исполнителем экстернализованных бизнес-функций. В последнем случае, несмотря на юридическую независимость возникших в результате экстернализации хозяйствующих субъектов, сохраняется или даже упрочивается контроль над управлением всей структурой.