Менеджмент в туризме

Функции менеджмента  в туризме

Содержание

1. Введение 3

2. Функции менеджмента  в туризме 3

2.1. Функция планирования 4

2.2. Функция организации  6

2.3. Функция мотивации  8

2.4. Функция контроля 10

3. Заключение 12

4. Список литературы 13 

Введение 

Туризм, каким мы его представляем сегодня, - сравнительно молодой феномен, имеющий, однако, корни, уходящие в древние времена. Если обратиться к истории, то следует  начать с первого «вынужденного» путешествия, когда Бог изгнал Адама  и Еву из рая. В соответствии с  принятым определением туризма здесь  уже присутствуют некоторые его  признаки: смена места проживания; нахождение в другом регионе; временность. Такую историческую интерпретацию  туризма можно было бы распространить и на древние странствования народов, паломничество, кругосветные экспедиции, различные туристские походы. 

Однако современное  учение о туризме не признаёт первых путешественников как туристов, так  как у них отсутствовала «настоящая»  мотивация: путешествие не было удовольствием, оно совершалось не по собственной  воле и не являлось самоцелью. 

Напротив, путешествие  чаще всего было тяжелым (в физическом и моральном смысле слова), очень  сложным в технологическом аспекте  и, наконец, было всего лишь средством  достижения цели. Главными мотивами были торговля и коммерция, открытие новых  земель, завоевания, религиозные мысли  и т. п. 

Таким образом, сегодня  вряд ли кто-нибудь скажет, когда и  как зародилось искусство и наука  управления. Менеджмент в той или  иной форме существовал там, где  люди работали группами, и, как правило, в трёх сферах человеческого общества: политической, когда возникала необходимость  в установлении и поддержании  порядка в обществе; экономической - при зискании, производстве и распределении ресурсов; оборонительной - при защите от врагов и диких зверей. 
 

Даже в древних  обществах требовались личности, которые бы координировали и направляли деятельность отдельных групп. Сама жизнь заставляла первобытные народы быть прекрасными следопытами, путешественниками, обязывая их занять географию обитаемых  земель и чутко прислушиваться к  неумолимым законам суровой природы. В результате этого закладывались  и развивались различные учения и навыки, совершенствование которых  и привело к необходимости  совершать далёкие походы и путешествия, открывая неведомые земли. 

В классическом менеджменте  туризма выделяются четыре периода  его развития: предварительная фаза - XIX в.; начальная фаза - 1800 - 1917 г. 

Г.; фаза развитая и  подъёма - 1917 - 1990 г. Г.; фаза распада централизованных организационных структур туризма  и создание туристских предприятий  различных форм собственности - 1990-й  год и по настоящее время. 

Эти периоды отличаются выбором транспортных средств - пешком - на лошади - паровозом (по железной дороге) - на автомобиле - на самолёте; мотивацией путешествий - от путешествия, вызванного необходимостью, к путешествию самоцели (познание мира, лечение, отдых, рекреация  и т. 

п.); количеством участников и их принадлежностью к общественным слоям - от элиты - к среднему сословию - к состоятельным классам и  до массового охвата людей туризмом (то есть всех слоёв общества). 
 

Функции менеджмента  в туризмеКогда мы говорим о том, что какое-то предприятие функционирует, то имеем в виду, что люди на этом предприятии совершают определенные действия. Большинство людей планируют свою деятельность на день (месяц, год и т.д. 

), затем организуют  ресурсы, необходимые для выполнения  этого плана. По мере продвижения  вперед мы сравниваем то, что  сделали, с целями и задачами, которые поставили себе ранее.  Такая повседневная работа затрагивает  целый ряд управленческих функций,  т.е. управление необходимо рассматривать как циклический процесс, состоящий из конкретных видов управленческих работ, называемых функциями управления. 
 

Функции управления - это конкретный вид управленческой деятельности, который осуществляется специальными приемами и способами, а также соответствующая организация  работы. 

Таким образом, одним  из основных компонентов, составляющих содержание управления, являются функции. Следовательно, для выполнения той  или иной относительно простой работы необходимо заранее определить, что  нужно получить в итоге, как организовать дело, мотивировать и проконтролировать  его выполнение. А это и есть функции управления. Хотя со временем технику управления и усовершенствовали, основополагающие управленческие функции  все же остались сравнительно неизменными. 
 

Функции управления имеют специфический характер, особое содержание и могут осуществляться самостоятельно. Они могут быть, как неразрывно связаны, так и  не связаны между собой. Чаще всего  они как бы взаимопроникают друг в друга. Например, информация, собранная  посредством выполнения функции  контроля, «говорит» менеджерам о  том, как выполняются их планы (функция  планирования). В то же время контроль должен быть надлежащим образом мотивирован  и организован (функция мотивирования  и организации). 

Иными словами, в  системе управления все управленческие функции объединены в единый целостный  процесс. 

Если менеджер желает обеспечить «безоблачное» будущее  своему предприятию (организации), он должен постоянно выполнять все управленческие функции. И начинать нужно с планирования. Если работа спланирована, то она должна быть организована. Качество труда  в большей степени зависит  от побуждающих мотивов, предложенных менеджером. 

Наконец, чтобы определить точность выполнения планов, нужно  проконтролировать процесс труда. Как видим, все четыре функции  связаны и взаимообусловлены: ни одно звено из этой цепи не выбросишь. 

Таким образом, функции  управления можно представить как  виды управленческого труда, связанные  с воздействием на управляемый объект. Существует несколько подходов к  классификации функций управления. Для туристской индустрии важнее всего рассмотреть планирование, организацию, мотивацию и контроль. 
 

Каждая из этих функций  менеджмента жизненно важна для  организации. Вместе с тем планирование как функция управления обеспечивает основу для других функций и считается  главнейшей из них, а функции организации, мотивации и контроля ориентированы  на выполнение тактических и стратегических планов организации 

Функция планированияПо сути, в процессе планирования принимается решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать ее члены, чтобы достичь этих целей. Это подготовка сегодня к завтрашнему дню, определение того, что требуется и как этого добиться. 

План представляет собой сложную социально-экономическую  модель будущего состояния организации. Стадии процесса планирования в основном универсальны. 

Что же касается конкретных методов и стратегии, то они существенно  различаются. Обычно организация формирует  единый план для управления ее общей  деятельностью, но в ее рамках отдельными менеджерами применяются для  достижения конкретных целей и задач  организации различные методы. Таким  образом, составляется карта пути, по которому должна пройти организация  за конкретный период времени. 

Единого метода планирования, который бы соответствовал каждой ситуации, не существует. Тип планирования и  акцент, который делает менеджер в  процессе планирования, зависит от его положения в организационной  иерархии фирмы, т.е. процесс планирования осуществляется соответственно уровням  организации. 

Так, стратегическое планирование (высший уровень) - это  попытка взглянуть в долгосрочной перспективе на основополагающие составляющие организации; оценить, какие тенденции  наблюдаются в ее окружении; определить, каким вероятнее всего будет  поведение конкурентов. Главная  задача планирования на этом уровне состоит  в том, чтобы определить, как организация  будет себя вести в своей рыночной нише 

На среднем уровне управления занимаются тактическим  планированием, т.е. определяются промежуточные  цели на пути достижения стратегических целей и задач. Тактическое планирование по своей сути сходно со стратегическим. 

Разница лишь в том, что если в организации, к примеру, три начальника различных подразделений, то каждый из них должен координировать или интегрировать свою деятельность с другими. И это должно быть отражено в плане. Поэтому их ответственность  с точки зрения тактического планирования состоит в том, чтобы в основу планирования положить идеи, которые  были рождены при стратегическом планировании. 

Планирование осуществляется и на нижнем уровне организации. Оно  называется оперативным планированием  Это -основа основ планирования. 

В оперативных планах стандарты деятельности, описание работ  и вписываются в такую систему, при которой каждый направляет свои усилия на достижение общих и главных  целей организации. 

Однако никто в  одиночку не устанавливает свои цели, не выбирает собственные пути их достижения. Каждый менеджер на основе оперативного плана разрабатывает повседневную краткосрочную тактику для того, чтобы обеспечить правильность всех действий, определить сильные и слабые стороны функционирования организации. Такой подход создает благоприятные  условия для постоянного самосовершенствования  личности. 

Все три типа планирования составляют общую систему, которая  называется генеральным, или общим  планом, или бизнес-планом функционирования организации. 
 

Планирование в  туризме 

Управление системой туризма должно базироваться на стратегическом (спроецированном в будущее) видении  и предвидении. На основе видения (своего рода «рисунков», которые показывают нас в будущем), являющегося ведущей  идеей менеджмента, разрабатывается  политика туристской фирмы, которая  представляет общие цели и нормы  отношений, обеспечивающие жизнеспособность и развитие этой структуры. 

Планирование - это  один из этапов процесса управления, на котором определяются цели любой  туристской структуры, а также методы их достижения. В одних случаях  фирма прекращает свое существование  после достижения поставленных целей, в других ставятся новые, более значимые цели. Это указывает на то, что  планирование не представляет собой  какого-то одноразового действия. 

Это непрерывный  процесс (одна из стадий процесса управления) изучения новых путей и методов  совершенствования деятельности фирмы  за счет выявленных возможностей, условий  и факторов. 

Формирование политики предприятия осуществляется чаще всего  на высшем уровне управления. Все положения  политики туристской фирмы представляются, как правило, в виде ведущего туристского  образа. Ведущий образ содержит в  себе долгосрочные цели, философию, политику (принципы взаимоотношений с различными заинтересованными группами), культуру предприятия и его законодательные  права. 

Применительно к  конкретному туристскому региону  речь должна идти, прежде всего о его конкурентоспособности. 

Конкретно функция  планирования включает в себя следующие  виды работ: 

· участие в разработке устанавливаемых управлениями туризма  целей развития региона; 

· текущий анализ конкурентоспособности места (рынок, прямые и косвенные конкуренты, спрос, поставщики, отрасль); 

· разработку стратегии  конкурентоспособности региона, его  особой позиции;  

· претворение в  жизнь стратегии конкурентоспособности  региона - прежде всего оказание консультаций туристским предприятиям, проведение инновационного менеджмента. 

Результатом планирования как функции менеджмента может  быть туристский образ региона. 

Таким образом, под  планированием деятельности туристского  предприятия следует понимать систематический, информационно обрабатываемый процесс  качественного, количественного и  временного определения будущих  целей, средств и методов, формирования, управления и развития предприятия 

Функция организацииВ любом плане всегда есть этап создания реальных условий для достижения запланированных целей. Организация как функция управления обеспечивает упорядочение технической, экономической, социально-психологической и правовой сторон деятельности любой организации. Функция организации нацелена на упорядочение деятельности менеджера и исполнителей.