Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Апреля 2012 в 16:20, курсовая работа
Задачи курсовой работы:
- выработка навыков ситуационного анализа внешней и внутренней среды организаций;
- овладение методами формирования и выбора управленческих решений с учетом конкретной ситуации.
Введение……………………………………………………………………………3
1. Общефирменный анализ………………………………………………………4
1.1 Краткая характеристика предприятия ОAО «ВДМ»……………………….4
1.2 Описание «дерева целей» ……………………………………………………12
1.3 Исследование внешней и внутренней среды……………………………….13
1.3.1 PEST-анализ……………………………………………………………..14
1.3.2 SWOT-анализ……………………………………………………………17
1.4 Разработка комплекса управленческих решений…………………………..18
2. Ситуационный анализ…………………………………………………………20
2.1. Определение проблемы……………………………………………..……….20
2.2. Моделирование конфликта…………………………………………..……...22
2.3. Планирование мотивации работников……………………….……..………38
2.4 Осуществление управленческих решений…………………………………..30
Заключение……………………………………………………………………….32
Список литературы………………………………………………………………33
Министерство общего и профессионального образования
Российской Федерации
Саратовский государственный технический
университет
Балаковский институт техники, технологии и управления
факультет: инженерно-строительный
кафедра: ЭОУ
дисциплина: менеджмент
Курсовая работа
Тема: Менеджерский анализ предприятия МУП «Балаково-Водоканал»
Выполнила: студентка группы ЭУМ-41
Балаково 2012
Введение…………………………………………………………
1. Общефирменный анализ…………………………
1.1 Краткая характеристика предприятия ОAО «ВДМ»……………………….4
1.2 Описание «дерева целей» ……………………………………………………12
1.3 Исследование внешней
и внутренней среды………………………………
1.3.1 PEST-анализ…………………………………………………
1.3.2 SWOT-анализ…………………………………………………
1.4 Разработка комплекса
управленческих решений……………………
2. Ситуационный анализ……………………………
2.1. Определение проблемы…………………………
2.2. Моделирование конфликта…………………
2.3. Планирование мотивации
2.4 Осуществление управленческих решений…………………………………..30
Заключение……………………………………………………
Список литературы…………………………………
Приложение А………………………………………………
ВВЕДЕНИЕ
Управление любыми процессами
– это сложная и
Управление производством - совокупность принципов, методов, средств и форм управления, имеющая целью повышение эффективности производства и прибыльности предприятия.
Современный менеджмент является классической теорией управления.
Термин «менеджмент» пошел от американского «management» – управление. Менеджмент – это самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленный на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности фирмы, действующей в рыночных условиях, определённых намеченных целей путём рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов менеджмента.
Основным звеном любой системы управления является менеджер – специалист, работающий с людьми, занятыми управлением.
Целью курсовой работы является - освоить способности распознавать проблемы развития фирмы и научиться выбирать варианты управленческих решений.
Задачи курсовой работы:
Для написания курсовой работы были использованы учебные пособия таких авторов, как Алексеева М.М., Андрейчиков А.В., Бондарь М.П. и др.
ГЛАВА 1. Общефирменный анализ
Решением Исполкома
Муниципальное унитарное
предприятие «Балаково-
В 2006 г. Каменчук Сергей Витальевич был назначен директором МУП «Балаково-Водоканал».
Данное предприятие имеет муниципальную форму собственности и относится к отрасли – коммунальное хозяйство.
Юридический адрес: 413853, Саратовская область, г Балаково, ул Радищева, д 55.
Предприятие является юридическим лицом, пользуется правами и выполняет обязанности, связанные с его деятельностью.
«Балаково-Водоканал» для достижения своей деятельности имеет право от своего имени заключать сделки, приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Осуществляет владение, пользование и распоряжение своим имуществом, учитываемом на самостоятельном балансе, в соответствии с целями своей деятельности и назначении имущества. Отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.
Предприятие имеет круглую
печать, содержащую его полное фирменное
наименование и указание на место
его нахождения, расчетные и другие
банковские счета, а также штампы,
бланки со своим наименованием, зарегистрированный
в установленном порядке
Управление предприятием осуществляется в соответствии с его Уставом.
В Уставе отсутствует наличие филиалов и представительств.
Основной целью является получение прибыли.
Структура управления оказывает огромное влияние на все стороны управления — цели, функции, процессами, механизм функционирования, полномочиями людей.
Структуры управления с 2003 года по настоящий момент создает условия для совершенствования производства, эффективного использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов, повышения качества, предоставляемых услуг. Организационная структура управления представлена в Приложении А.
На данный момент предприятие возглавляет директор Каменчук Сергей Витальевич, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояния и деятельность перед государством и трудовым коллективом. Директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия.
Ему подчиняются:
-заместитель директора
по капитальному строительству
(сферой деятельности является
обеспечение планирования и
-отдел по делам гражданской
обороны и чрезвычайным
-заместитель директора
по экономике и финансам (руководит
работой по планированию и
экономическому стимулированию
на предприятии, повышению
производительности труда,
выявлению и использованию
производственных резервов
-главный инженер (
-химико-бактериологическая
лаборатория питьевой воды и
водоисточника (проведение
-отдел кадров (производит
прием, перевод и увольнение, а
также предоставление отпуска,
направление в командировку, привлечение
к материальной
-главный бухгалтер (несет
ответственность за
Предоставляемые услуги МУП «Балаково-Водоканал»:
- сбор и очистка воды;
- распределение воды;
- сбор и обработка сточных вод;
-предоставление услуг
по монтажу, ремонту и
- предоставление услуг
по монтажу, ремонту,
- предоставление услуг
по монтажу, ремонту,
-предоставление услуг
по монтажу, ремонту и
-предоставление услуг
по монтажу, ремонту и
-производство
-производство
- разборка и снос зданий, производство земляных работ;
- производство прочих строительных работ;
- монтаж строительных лесов и подмостей;
- строительство фундаментов и бурение водяных скважин;
- монтаж металлических строительных конструкций;
- производство санитарно-
- производство каменных работ;
- производство бетонных и железобетонных работ;
- производство строительных металлических конструкций и изделий;
- устройство покрытий зданий и сооружений;
- производство электромонтажных работ;
- производство изоляционных работ;
- монтаж прочего инженерного оборудования;
- производство штукатурных работ;
- производство столярных и плотничных работ;
- устройство покрытий полов и облицовка стен;
- производство малярных и стекольных работ;
- производство прочих
отделочных и завершающих
- испытания и анализ
состава и чистоты материалов
и веществ: анализ химических
и биологических свойств
- аренда строительных
машин и оборудования с
- аренда прочего автомобильного транспорта и оборудования.
Предприятие относится к отрасли коммунальное хозяйство.
Большое внимание уделяется качеству воды. В соответствии с СанПином качество воды контролируется более чем по 60 ингредиентам.
В 2006 году была начата реализация
проекта по внедрению установок
«аквахлор», являющихся эффективной, экономичной
и безопасной для человека и окружающей
среды альтернативной заменой жидкого
хлора, применяемого в настоящее
время для обеззараживания
Информация о работе Менеджерский анализ предприятия МУП «Балаково-Водоканал»