Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Февраля 2011 в 20:26, реферат
Управління з'явилося разом із людьми. Там де хоча б дві людини
об'єднувалися в прагненні досягти якоїсь спільної мети , виникало
завдання координації їхніх спільних дій , розв'язання якого хтось із
них повинний був брати на себе . У цих умовах він ставав керівником,
що управляє, а інший - його підлеглим , виконавцем.
ВСТУП
1. МЕНЕДЖЕР І ВИМОГИ, ЗАПРОПОНОВАНІ ДО НЬОГО
2. ОРГАНІЗАЦІЯ РОБОТИ МЕНЕДЖЕРА
2.1 Функції менеджера в процесі організації його праці
2.2 Стилі організації праці менеджера
3. ЛІДЕРСТВО - ЗАПОРУКА ЕФЕКТИВНОЇ ОРГАНІЗАЦІЇ ПРАЦІ МЕНЕДЖЕРА
ВИСНОВКИ
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ
питань, присвоєння собі результатів роботи колектива, упереджене
відношення до співробітників.
Проте в деяких випадках ефективність роботи керівника залежить
від підлеглих. Наприклад якщо вони погано проробили питання або
бояться самі приймати рішення, то часто бігають за консультацією до
шефа, відволікаючи його від інших більш важливих справ. Те ж буває,
якщо підлеглі не знають точно свого завдання і покладають на себе
роботу, із якою не можуть справитися, і керівник змушений їм
допомагати, щоб не "завалити" діло. Багато в чому це відбувається, до
речі, від невміння планувати. Складності для керівника виникають і в
тому випадку, коли підлеглий не вміє з ним розмовляти, по суті
пояснити свої проблеми і бажання, але постійно очікує вказівок і
інструкцій.
.