Малое предпринимательство в Алтайском крае

2

Министерство образования  Российской Федерации

Алтайский государственный технический

университет им. И.И.Ползунова

Кафедра “Экономика и производственный менеджмент”

Курсовая работа защищена

с оценкой_______________

Руководитель - 

Аргудяев И.Г.___________

«Малое предпринимательство в Алтайском крае»

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «МЕНЕДЖМЕНТ»

Студент группы ЭУП-41                                                           Ерохин А.В.

Руководитель проекта                                                                Аргудяев И.Г.

2008

Содержание

Введение

Президент Российской Федерации В.В. Путин в послании Федеральному Собранию РФ (2007г.) отметил, что успех страны в огромной степени зависит от успеха российского предпринимателя - ˝… где развивается малый бизнес, там меньше бедных и ниже показатели смертности. При дальнейшем развитии этого бизнеса будет меняться и структура общества, расти средний класс. И тогда не будет никаких иждивенческих настроений. Будет развиваться инициатива, а граждане будут брать все больше ответственности за результаты своего труда на себя.˝

Малый бизнес, не требуя крупных стартовых инвестиций, даёт достаточно быстрый оборот ресурсов, высокую динамику роста объёма производства товаров и услуг, числа предприятий, численности занятых, оперативно реагирует на изменение конъюнктуры рынка, придаёт экономике гибкость и стабильность. Вместе с тем, современное развитие малого предпринимательства в Российской Федерации, характеризуется двумя противоположными тенденциями: с одной стороны, возрастает роль данного сектора в экономике страны, с другой, государство уделяет недостаточное внимание вопросам поддержки и развития, что не позволяет обеспечить рост экономической эффективности функционирования малого бизнеса.

Препятствиями на пути развития малого предпринимательства по-прежнему остаются: пробелы в законодательстве; неэффективность налоговой политики; сложность системы бухгалтерского учета и отчетности; административные барьеры; сложность доступа к природным и финансово-кредитным ресурсам, дорогая аренда помещений. Невысокие темпы развития малого бизнеса в России сдерживают достижение таких социально-экономических целей, традиционно обеспечиваемых эффективно функционирующими малыми и средними предприятиями, как формирование среднего класса - основного гаранта социальной и политической стабильности общества, снижение уровня безработицы. В решении этих задач большую роль играет экономическая система поддержки малого предпринимательства.

Актуальность темы заключается в том, что в настоящее время трудно назвать какой-либо вид экономической деятельности, где малый бизнес не проявил себя, не задействовал значительную часть материальных и человеческих ресурсов. При обеспечении здоровой конкуренции и равных условий, добросовестности предпринимателей в отношении государства в части уплаты налогов, и в отношении работников предприятий по созданию условий труда и выплаты достойной заработной платы – малый бизнес это та сфера деятельности, которая будет служить подъёму экономики и социально-культурной сферы края.

Целью работы является оценка сложившейся ситуации в сфере малого предпринимательства в Алтайском крае.

Объектом исследования являются малое предпринимательство Алтайского края.

Предметом исследования - тенденции развития малого предпринимательства в Алтайском крае.

Глава 1. Малый бизнес как форма производственной деятельности

1.1.Сущность малого бизнеса и его особенности, сильные и слабые стороны

Малое предпринимательство – один из ведущих секторов экономики, во многом определяющий темпы экономического роста, состояния занятости населения, структуру и качество валового национального продукта. Развитие малого бизнеса отвечает общемировым тенденциям формирования гибкой смешанной экономики, сочетанию разных форм собственности и адекватной им модели хозяйства, в которой реализуется сложный синтез конкурентного рыночного механизма и государственного регулирования крупного, среднего и мелкого производства. И если крупный бизнес – это скелет, ось современной экономики, то все многообразие мелкого и среднего предпринимательства – мышцы, живая ткань хозяйственного организма. Маломасштабный бизнес играет важную роль в развитии рыночных отношений, а именно в ликвидации монополизма крупных предприятий и формировании конкурентной среды. Кроме этого, малое предпринимательство способствует разрешению многих экономических и социальных проблем.

Шумпетер дал определение предпринимательства как «экономически свободная новаторская деятельность, связанная с риском; ответственностью и конкурентной борьбой; имеющая целью достижение новых результатов, удовлетворение личных и общественных потребностей». Шумпетер выделяет три целевых мотива в деятельности предпринимателя:

                  потребность в господстве, власти, влиянии;

                  стремление к успеху, достигнутому в борьбе с соперниками и самим-собой;

                  «потребность в достижениях».

Р. Хизрич определяет «предпринимательство как процесс создания чего-то нового, что обладает стоимостью. А предпринимателя, как человека, который затрачивает на это все необходимое время и силы, берет на себя весь финансовый, психологический и социальный риск, получая в награду деньги и удовлетворение».

  Малое предпринимательство — это совокупность независимых мелких и средних предприятий, выступающих как экономические субъекты рынка. Эти предприятия не входят в состав монополистических объединений и занимают по отношению к ним в хозяйственном отношении подчиненное или зависимое положение.

Для малого и среднего предприятия характерно:

1.                  юридическая независимость;

2.                  управление предприятием собственником капитала или партнерами-собственниками с целью получения предпринимательского дохода;

3.                  небольшие размеры по основным показателям деятельности субъекта хозяйствования: уставный капитал, величина активов, объем оборота (прибыли, дохода); численность персонала.

     Мелкие и средние предприятия не являются уменьшенной моделью или промежуточным этапом в развитии крупной фирмы, а представляют собой особую модель со специфическими чертами и законами развития. Для них характерны особенности в управлении и используемых экономических методах. Их можно свести к следующим:

1.                  высокая степень централизации и персонализации управления. Руководитель-собственник сосредоточивает в своих руках финансовые, экономические, социальные функции и полномочия, что ставит предприятие в зависимость от его деловых и личных качеств;

2.                  отсутствие системы стратегического управления. Руководитель предприятия занят решением задач текущего оперативного управления и не в состоянии заниматься средне- и долгосрочными перспективами развития предприятия;

3.                  высокая зависимость от внешней среды: банков, крупных предприятий, государственной администрации, научных лабораторий, консультационных фирм;

4.                  дефицит финансовых ресурсов — как собственных, так и заемных.

     Вместе с тем малому бизнесу присущи: быстрая реакция на требования рынка; высокий уровень специализации; возможность мобилизации ресурсов на перспективных направлениях.

     Анализируя зарубежный и отечественный опыт развития малого предпринимательства, можно указать на следующие преимущества малого предпринимательства:

1.                  увеличение числа собственников, а значит, формирование среднего класса – главного гаранта политической стабильности в демократическом обществе;

2.                  рост доли экономически активного населения, что увеличивает доходы граждан и сглаживает диспропорции в благосостоянии различных социальных групп;

3.                  селекция наиболее энергичных, дееспособных индивидуальностей, для которых малый бизнес становится первичной школой самореализации;

4.                  создание новых рабочих мест с относительно низкими капитальными затратами, особенно в сфере обслуживания;

5.                  трудоустройство работников, высвобождаемых в госсекторе, а также представителей социально уязвимых групп населения (беженцев из «горячих точек», инвалидов, молодежи, женщин);

6.                  подготовка кадров за счет использования работников с ограниченным формальным образованием, которые приобретают свою квалификацию на месте работы;

7.                  разработка и внедрение технологических, технических и организационных новшеств (стремясь выжить в конкурентной борьбе, малые фирмы чаще склонны идти на риск и осуществлять новые проекты);

8.                  косвенная стимуляция эффективности производства крупных компаний путем освоения новых рынков, которые солидные фирмы считают недостаточно емкими (из недр малого бизнеса вырастают не только крупные компании, но и наиболее современные наукоемкие отрасли и производства);

9.                  ликвидация монополии производителей, создание конкурентной среды;

10.             мобилизация материальных, финансовых и природных ресурсов, которые иначе остались бы невостребованными, а также более эффективное их использование;

11.             снижение фондовооруженности и капиталоемкости при выпуске более трудоемкой продукции, быстрая окупаемость вложений; например, в США у компаний с числом занятых менее 100 чел. продажи на доллар активов больше, чем у крупных компаний, не только в таких отраслях, как сервис, финансовое страхование, оптовая торговля, но и на транспорте, а также в обрабатывающей промышленности;

12.             улучшение взаимосвязи между различными секторами экономики.

     Кроме того, собственники малых предприятий более склонны к сбережениям и инвестированию, у них всегда высокий уровень личной мотивации в достижении успеха, что положительно сказывается в целом на деятельности предприятия.

     Однако, как показывает практика деятельности малых предприятий, малому предпринимательству присущи и определенные недостатки, среди которых можно выделить самые существенные:

1.                  более высок уровень риска, поэтому высокая степень неустойчивости положения на рынке;

2.                  зависимость от крупных компаний;

3.                  недостатки в управлении собственным делом;

4.                  слабая компетентность руководителей;

5.                  повышенная чувствительность к изменениям условий хозяйствования;

6.                  трудности в заимствовании дополнительных финансовых средств и получении кредитов;

7.                  неуверенность и неосторожность хозяйствующих партнеров при заключении договоров (контрактов) и др.

1.2. Правовые основы малого предпринимательства и государственная поддержка