Лидерство. Восточный университет имени Махмуда Кашгари-Барскани

От руководителей предприятий, менеджеров высшего и среднего звена стали требоваться профессиональные знания в области управления финансами и капиталом, стратегического менеджмента, маркетинга, кадровой политики, техники ведения переговоров.

Начиная работу на предприятии, своей первостепенной задачей являлось, повышение уровня профессионализма менеджеров и специалистов, особенно в области экономики, финансов, маркетинга.

Но очень скоро обнаружилось, что для нормального функционирования предприятия, повышения степени его управляемости и выработки единого подхода в решении экономических и финансовых вопросов, необходимы не только профессиональные знания отдельных специалистов и умение применять их на практике, но и наличие сплоченной команды единомышленников, здоровый психологический климат в коллективе, оптимальная организованная структура. Таким образом, на сегодняшний день не хватает не просто квалифицированного персонала в области управления, а именно лидеров.

Лишь сильные лидеры способны объединить в команды людей с очень большим разрывом свойств и вести их.

Как было сказано выше, проблемы лидерства являются ключевыми для достижения организационной эффективности. С одной стороны, лидерство рассматривается как наличие определенного набора качеств, приписываемых тем, кто успешно оказывает влияние, или воздействует на других, с другой, лидерство - это процесс преимущественно не силового воздействия в направлении достижения группой или организацией своих целей. Лидерство представляет собой специфический тип управленческого взаимодействия, основанный на наиболее эффективном сочетании различных источников власти и направленный на побуждение людей к достижению общих целей.

Лидерство как тип отношений управления отлично от собственно управления и строится больше на отношении типа «лидер - последователь», чем «начальник - подчиненный». Не любой менеджер использует лидерство в своем поведении. Продуктивный менеджер не обязательно является эффективным лидером, и наоборот. Успех в управлении не компенсирует плохого лидерства.

Лидер отражает интересы коллектива, он является своего рода контролером, следящим за тем, чтобы конкретные действия каждого не противоречили общим интересам, не подрывали единство группы. В необходимых случаях лидер может вступить в связи с этим в конфликт с администрацией, санкционируя даже в сфере производственной деятельности только те её решения, которые не противоречат интересам представляемого им коллектива.

Бороться с этим явлением практически невозможно, так как давление на лидера вызывает лишь ещё большее сплочение коллектива и его противостояния администрации. Считается, что конфликтной ситуации с лидером лучше идти на компромисс, предложив ему официальную должность, которой он обычно не имеет, но вполне заслуживает.

Подводя итог в моей курсовой работе, дадим четкое понятие слову «лидер». Лидер - член организации, обладающий высоким личным статусом, оказывающий сильное влияние на мнение и поведение окружающих его людей, членов какого-либо объединения, организации и выполняющий комплекс функций.

СПИСОК ЛИТЕРАТУР

1.        Веснин В.Р. Менеджмент для всех - М.: Знание, 1999. с. 74-76.

2.        Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению. Учебное пособие.- Дело, 1999.-с.255-318.

3.        Дятлов В.А., Кибанов  А.Я., Одегов Ю.Г., Пихало В.Т. Учебник для вузов/ - М.: Издательский центр  « Академия», 2000.- 736с. Гл.1. Управление персоналом организации, с.8-27.

4.        Липсиц И.В. Секреты умелого руководителя М. Экономика, 1991.-с.13-15.

5.        Орлов А.И.Менеджмент: учебник, М.: Знание, 1999, с.45 – 53.

6.        Зайверт Л. “Ваше время в Ваших руках: советы деловым людям, как эффективно использовать рабочее время”  М.: Интерэксперт, 1999.- с. 87-90.

7.        Кричевский Р.Л., Если Вы руководитель… - М., 2001.

25

1.        [1] Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению. Учебное пособие.- Дело, 1999.-с.255-318.

[2] Орлов А.И.Менеджмент: учебник, М.: Знание, 1999, с.45 – 53.

[3] Веснин В.Р. Менеджмент для всех - М.: Знание, 1999. с. 74-76.

[4] Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению. Учебное пособие.- Дело, 1999.-с.255-318.

[5] Жизнь наверху. Искусство быть лидером. М.,1999 .

[6] . Бороздина Г.В. Психология делового общения. М., 2003

[7] Зайверт Л. “Ваше время в Ваших руках: советы деловым людям, как эффективно использовать рабочее время”  М.: Интерэксперт, 1999.- с. 87-90.

[8] Кричевский Р.Л., Если Вы руководитель… - М., 2001.

[9] www.chygysh.kg

[10] www.chygysh.kg