Лидерство. Восточный университет имени Махмуда Кашгари-Барскани

Названные стили вполне «законны» и необходимы в каждой конкретной ситуации. Тем не менее, как показывают наблюдения, частота применения указанных стилей разная. Наиболее распространенным является демократический стиль. Чтобы стать и оставаться лидером, менеджер должен уметь вчувствоваться в ситуацию и избрать такой стиль в своей деятельности, потребность в котором ощущают его подчиненные.[7]

1.4 Типы руководителей

Руководителей можно условно разделить на шесть типов по  тому, как они строят свои отношения с подчинёнными. Каждому руководителю полезно знать свои правила игры и свои запрещенные приемы, обусловленные типом, к которому он тяготеет. Однако не исключается возможность корректировки поведения, поскольку такие параметры, как обучаемость, мотивация к изменениям, лежат за пределами данной классификации. Я рассмотрел эти шесть типов руководителей.

Компанейский руководитель. Для него так важна гармония со средой, что он стремится учесть все факторы и мнения, но в отличии от командного лидера ищет оптимальную модель не с помощью расчета и планировании, а методом «математического тыка». Его стиль – это постоянные совещания, собрания, мозговые атаки. Но и после принятия решения он продолжает перебирать варианты, из-за этого людей лихорадит, и они начинают уходить.

Руководитель – эксперт. Он живет интересами дела, он аскет. По оценке всего персонала, никогда не ошибается, и люди идут за ним именно потому, что понимают: он делает что - то такое, до чего они сами никогда не додумаются. При этом они удивляются: «Как же он не понимает, что нам надо содержать семью, покупать жильё? Конечно, ему ничего этого не надо, но не каждый может жить так, как он». Он свою собственную жизненную ориентацию переносит на других и считает: «Пусть делают так же, как я, что тут непонятного?»

Харизматический руководитель. Он красив. Когда хочется – с прекрасными манерами. Если подчиненные лидера – эксперта восхищаются его прогностическими способностями, то про руководителя – харизматика говорят: «Когда он с нами, мы решаем любые проблемы». Сильная обаятельная личность, ему достаточно регулярно появляться среди сотрудников, чтобы всё шло само собой. Но он не везде успевает, и это становится заметно с ростом фирмы.

Руководитель – манипулятор. Он пробовал себя в разных сферах, открывая и закрывая фирмы, но не на основе расчета, как силовой лидер, а по принципу игрока: здесь прогорю – в другом выиграю. В отличие от силового лидера, открыто пренебрегающего подчиненными, он получает удовольствие от игры в «кошки – мышки», создавая видимость заботливого патрона, но в конце концов расстается с ними так же легко. Вечный дилетант, он ни одно дело не доводит до конца, что ведет к растрате ресурсов.

Силовой руководитель. Профессионал, работающий в рамках своей специальности. Вовремя уловив тенденции, рано создал первоначальный капитал и сейчас обгоняет многих конкурентов. Для него не проблема создать некую общность людей как структуру, выполняющую чисто инструментальную функцию (например, минимизация налогов). Воспринимая человека только как функцию, он убежден, что может расстаться с любым сотрудником в любой момент. Это ведет к «утечке мозгов» и замедляет развитие бизнеса.

Командный руководитель. Единственный тип руководителя, выстраивающий гласные правила взаимодействия, четкую иерархию в компании. Стремится уравновесить «своих» людей, которых брал на работу при создании фирмы, «чужими», чтобы уменьшить роль межличностных отношений. Любит искать системные решения, но попытки нововведений часто сводятся к увеличению информационной нагрузки, многократному моделированию «по науке». Происходит концентрация на деталях, принятие решения затягивается.[8]

Глава 2 Восточный университет им. Махмуда Кашгари-Барскани

      Вид учебного заведения: Университет

Статус: Государственный

Название вуза: Восточный университет имени Махмуда Кашгари-Барскани

Аббревиатура: ВУ имени Махмуда Кашгари-Барскани

Год основания: 1999

Лицензия: есть Профиль (может быть несколько): Лингвистика;

Менеджмент и управление;

Педагогика и психология;

Право, юриспруденция;

Экономика и финансы

- директор/ректор: Ормушев Асан Сулайманович

- условия поступления: после 11 класса

- документы для поступления: заявление, медиц. справка 086-У, 6 фото 3х4, паспорт или свидетельство о рожде6нии, атте6стат или диплом, приписное свидетельство.

- отсрочка от армии: есть

- военная кафедра: нет

- сотрудничество с вузами: Ата-Турк, КГУСТА, КГНУ, БГУ, Аль-Азхар (Египет), Кувейтский университет, Фесский университет (Марокко), университет монтана (США).

       ВУ является членом Федерации университетов исламского мира, что дает возможность отправлять студентов на бесплатное обучение в арабские страны. Арабскому языку и литературе обучают ведущие специалисты из такких арабских стран, как Иордания, Египет, Судан, Марокко, Мавритания. Преподаватели, сотрудники и студенты ВУ отличаются высокой культурой поведения. Отсутствуют взяточничество и коррупция.

Льготы: 1. Отличникам учебы - 100%.

2. Не имеющих обоих родителей - 100%.

3. За занятые призовые места в межвузовских, научных, культурных, общественных и спортивных мероприятиях:

1 место - 100%

2-е место - 70%

3-е место - 50%.

Документы принимаются с 22.06 по 20.07 2011 года. [9]

2.1 история университета

    Восточный университет им. Махмуда Кашгари-Барскани является одним из молодых перспективных университетов Кыргызстана. Он был создан  как  Кыргызско-Кувейтский университет (ККУ)  20 апреля 1998 года решением Учредительной конференции и  переименован в Восточный университет имени Махмуда Кашгари-Барскани 7 июля 2004 года на основании решения №7/2 Коллегии Министерства Образования Кыргызской Республики. В настоящее время Университет функционирует как частное некоммерческое светское образовательное учреждение. Учредителем университета является Международный  общественный фонд "Зеленый колос".

       Особенность Университета состоит в том, что здесь преподавание арабского языка ведется по особой методике, которая имеет за собой  уже десятилетний опыт. Осуществляется нравственное воспитание в сочетании с традиционными национальными особенностями кыргызского народа.[10]

2.2 Лидерство в Восточном университете

        В каждой конкретной группе действует индивид, к которому прислушиваются и присматриваются другие люди. Это лидер. Лидерство - важнейший компонент эффективного руководства. Оно встречается везде, где есть устойчивое объединение людей.

        В Восточном университете им. Махмуда Кашгари-Барскани можно выделить несколько видов лидерство и авторитета такие как формальный и неформальный лидер, традиционный авторитет, авторитет роли или положения, юридический (правовой) авторитет, авторитет квалификации. Так как речь идет об высшем учебном заведении в данном случаи преобладает авторитет роли и положения и авторитет квалификации. Официальным лидером Восточного университета является ректор ВУ университета Ормушев Асан Сулейманович.

                                Структура управления ВУ

Глава 3. Анализ

3.1 Проблемы в ВУ им. Махмуда Кашгари-Барскани

В Восточном университете имени Махмуда Кашгари-Барскани много проблем в области лидерства. Разберем следующие проблемы ВУ:

1)     Превышения полномочий. Управляющие Восточного университета обладающей властью и авторитетом роли и положения устанавливают свои законы и правела например увольнения ценных сотрудников из-за личностных неприязней или конфликтов.

2)     Традиционный авторитет другими словами авторитетам является традиция, которая основывается на почитание обычаев, условностей и определенных форм поведения. Иногда традиционный авторитет мешает росту и нововведениям.

3)     Вертикальная структура управления. Вся это бюрократия тормозит процесс принятия решение.

3.2  Решение проблем

1)     Ввести и применять авторитет квалификации, необходимо трансформировать авторитет квалификации, базирующийся на знании техники, в авторитет, основанный на знании управленческих функций.

     В реальной жизни всё это выливается в добровольное признание           исключительности лидера, что характеризуется в неуклонном следовании за ним, копировании его действий и в целом его поведения.

2)     Поменять структуру управления на горизонтальную структуру это  ускорит процесс принятия решения.

Заключение

И в заключении можно сказать, что современная теория менеджмента уделяет повышенное внимание вопросам лидерства в управлении организации. Этой тематике посвящается немалое количество исследований и публикаций в области менеджмента и управления, психологии менеджмента и бизнеса.

В последние годы много было сказано и написано о том, что развитие рыночных отношений в Кыргызстане, характеризующееся изменением форм собственности, выходом предприятий на открытый рынок, становлением рынка ценных бумаг и, как следствие, жесткой конкурентной борьбой, обусловило совершенно новые требования, предъявляемые к управляющим.