Лекции по менеджменту

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Декабря 2010 в 09:52, курс лекций

Краткое описание

12 лекций.

Скачать целиком (56.19 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Содержимое работы - 1 файл

Основы менеджмента и управления персоналом (лекции).doc

— 252.50 Кб (Скачать файл)

Происходит по 2-м направлениям:

- горизонтальная (постадийная) специализация

- вертикальная  специализация 

  1. Департаментизация и кооперация

Рост специализации  усложняет координационные работы.

Департаментизация – группирование видов работ по признаку «схожих» работ.

С помощью департаментизации организация может расширяться практически бесконечно.

Существует  2 способа группирования:

- вокруг ресурсов

- вокруг результатов  деятельности 

Узкая специализация   2 4  
 
Вокруг

 ресурсов

 → - по функциям

- по  продукту

- по  технологии

 - бесструктурное  управление

- матричная  структура

- инновационная  структура

  1 3  
- по численности

- по  времени

- по  территории

 - по продукту

- по  рынкам

- по  потребителю

Широкая спец-я
→ Узкая специализация
Вокруг  результатов деятельности
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  1. Широкая специализация  вокруг результатов деятельности и  ресурсов – отсутствие специализации (общественная работа, линейная департаментизация  для однотипных и простых работ)
 
  1. Широкая специализация  вокруг результатов деятельности и  узкая вокруг ресурсов – функциональная департаментизация (линейно-функциональная структура)
 
  1. Узкая специализация  вокруг результатов деятельности и  широкая вокруг ресурсов – группирование вокруг результата (Пр: военный завод переходит на производство гражданской продукции)
 
  1. Узкая специализация  вокруг результатов деятельности и  ресурсов
 
  1. Связи в организации  и координация
 

Координация – совокупность устойчивых связей в организации.

Координация выступает  основой структуры организации.

Связь – выражение отношений.

Посредством связей в организации осуществляют координацию  ролей и деятельность. Эффективная координация является функцией 2-х переменных:

- Права

- Информация 

 Вертикальные связи соединяют иерархические уровни в организации и в её частях. Они служат каналами передачи распорядительной и отчетной информации. В рамках вертикальной связи решаются проблемы власти и влияния. Использование вертикальных каналов для передачи информации с целью принятия решений не эффективно  («испорченный телефон»).

 Горизонтальные  связи – связи между равными по статусу частями и членами организации (экономят время и повышают качество взаимодействия). 

 Еще одной  парой связей, устанавливаемых в  организации, являются линейные и функциональные:

    • линейные – начальник реализует свои властные права
    • функциональные (штабные) – обеспечение координации и совещательной функции
 

Соотношение линейных и функциональных связей в организации 

  Линейные  связи Функциональные связи
Подразделения, ассоциируемые со связями Производство, сбыт, снабжение Планирование, кадры, бухгалтерия
Задачи, решаемые посредством связей Достижение  организационных целей Поддержка и  помощь руководству
Формы осуществления связей Приказ, указание, распоряжение, задание Совет, рекомендации, информация, альтернативы
Основа  прав, реализуемых в связи Иерархическая власть Власть «ноу-хау», экспертная власть
Этапы решения, реализуемые в связи Принятие и  выполнение решения Разработка  и подготовка решения и его оценка
 

Связи бывают формальные и неформальные.

Информация о работе Лекции по менеджменту