Кроме того, данная система формирует такие  качества в сотрудниках как целеустремленность, умение определять цели и задачи и  достигать их.

     Такие соревнования (учитывая высокую стоимость приза) лучше проводить не чаще 1 раза в месяц. Такой соревновательный момент в мотивационной системе сделает её более динамичной, интенсивной, что вполне совпадает с особенностями того персонала, на который данная мотивационная система направлена.

     Расширение  социального пакета в виде системы  бонусного вознаграждения за хорошие показатели работы

     ООО «Компьютерные решения» предоставляет  своим сотрудникам необходимые социальные гарантии (оплачиваемый отпуск, больничный и т.д.). Но эти гарантии являются обязательными в рамках ТК РФ и поэтому не могут быть отнесены к системе мотивации. Поэтому мы предлагаем введение следующих бонусов:

1. Оплата сотовой связи,
2. Организация поездок по Пермскому краю (экскурсионного характера).
3. Предоставление возможности приобретения товара с существенной скидкой (не менее 25%).
4. Предоставление абонементов в бассейн.
5. Предоставление корпоративного абонемента в фитнес-клуб.

     Данные  мотивационные меры будут способствовать, с одной стороны, поддержанию  здоровья сотрудников, а с другой стороны – формированию лояльности сотрудников по отношению к организации.

Заключение

     В заключение представим основные выводы по работе:

      Мотивация - система действий по активизации  мотивов другого человека. Мотивация подразумевает создание условий, когда у человека пробуждаются его собственные мотивы. Мотивирование - это, в сущности, создание обогащенной стимулами и возможностями среды, в которой человек актуализирует свои мотивы. Наиболее распространенным подходом к мотивации является её деление на материальную и нематериальную.

     В данной работе нами была проанализирована система мотивации  в ООО «Компьютерные  решения».

     ООО «Компьютерные решения» занимается реализацией оргтехники (компьютеров, принтеров, комплектующих и т.д.) предприятиям г. Перми и частным лицам.

     Также ООО «Компьютерные решения» оказывает  услуги по ремонту и настройке  оргтехники, организации компьютерных сетей, в компании работает отдел IT-специалистов.

       На  основе анализа системы мотивации  в ООО «Компьютерные решения» были выявлены следующие проблемные моменты:

1. Ограниченность мотивирующих воздействий (преимущественно, премия и доплаты).
2. Недостаточно используется система нематериальной мотивации.
3. Не применяются «соревновательные» моменты в мотивации, несмотря на то, что такой подход был бы эффективен, учитывая молодой возраст сотрудников.
4. Сотрудники не всегда видят взаимосвязь между своим трудовым вкладом и уровнем вознаграждения. Премирование сотрудников часто зависит исключительно от настроения и расположения директора.

           На основании выделенных проблем были разработаны следующие рекомендации:

1. Разработка и внедрение в деятельность ООО «Компьютерные решения» формализованного инструмента распределения премиального фонда.
2. Интенсификация нематериальной системы мотивации.
3. Активное использование соревновательного момента в системе мотивации.
4. Расширение социального пакета в виде системы бонусного вознаграждения за хорошие показатели работы

     Данные  мотивационные меры будут способствовать формированию лояльности сотрудников по отношению к организации, повышению производительности труда персонала и, как следствие, повышению функционирования предприятия в целом.

Список использованной литературы

1. «Гражданский  кодекс Российской федерации (часть  первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994)(ред. от 27.12.2009).
2. «Гражданский кодекс Российской федерации (часть вторая) от 26.01.1996 N 14-ФЗ(принят ГД ФС РФ 22.12.1995)(ред. от 17.07.2009).
3. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ(ред. от 29.04.2009, с изм. от 01.01.2010) «Об обществах с ограниченной ответственностью» (принят ГД ФС РФ 14.01.1998).
4. Федеральный закон от 13.03.2006 N 38-ФЗ(ред. от 27.10.2009) «О рекламе» (принят ГД ФС РФ 22.01.2010).
5. Федеральный закон от 21.11.1996 N 129-ФЗ(ред. от 23.11.2009) «О бухгалтерском учете» (принят ГД ФС РФ 23.02.1996)Абчук В. А. Менеджмент: Учебник. – СПб.: Издательство «Союз», 2005. – 463 с.
6. Верещагина Л.А., Карелина И.М. Психология потребностей и мотивация персонала. – М.:ИНФРА-М,2008. – 351 с.
7. Веснин В.Р. Менеджмент персонала: Учебное пособие для сред.-спец. Учеб. заведений. - М.: Элит - 2006. – 381 с.
8. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда: Инструментв. Методики. Практика. – М.:Альпина Бизнес Букс, 2008. – 133 с.
9. Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд. — М.: Экономистъ,2008.— 528 с.
10. Глазов М.М., Фирова И.П., Истомина О.Н. Управление персоналом: анализ и диагностика персонал-менеджмента. Учебник/ Под ред. М.М. Глазова. - СПб.: ООО «Андреевский издательский дом»,2008 г . - 251 с.Елендо Е. Секреты эффективного найма. – М.:Финансы и статистика. – М.,2008. – 425 с..
11. Данилова Е. Типичные ошибки при создании системы мотивации // Консалтинговая группа MD:  http://md-hr.ru/articles/html/article32859.html
12. Жданин Н.А.  Восемь правил эффективной мотивации, или как правильно мотивировать персонал // Управление персоналом. – 2009. –№3.
13. Ильин Е. П. Мотивация и мотивы. - СПб.: Питер, 2006. – 411 с.
14. Кабанов В. Специфика и сложности формирования системы мотивации на современных российских предприятиях.//Управление персоналом.  2009. № 4. с.55-59.
15. Кириллов Л. Как заставить сотрудников «гореть» на работе? // Управление персоналом. – 2008. – №4. – 253 с.
16. Клочков А. Мотивация персонала на стратегию компании // Управление персоналом. 2009. – №9.
17. Колпаков В. М., Дмитренко Г. А. Стратегический кадровый менеджмент: Учеб. пособие. —2_е изд., перераб. и доп. — К.: МАУП, 2005. — 752 с.
18. Красильников В.И., Хавин Д.В.Основы менеджмента: Учебное пособие. – .Новгород: Нижегород. гос. архит.- строит. ун-т, 2005. – 186 с.
19. Самоукина Н.В. Мотивация персонала как проблема.//Управление персоналом. – 2004. -  № 7. с.56-60.
20. Цинченко А. Как разработать систему мотивации // Генеральный директора. – 2009. – №6.
21. Управление персоналом. Учебник для студентов вузов/Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Я. Еремина - М.: ЮНИТИ, 2001. - 554 с.
22. Управление персоналом организации; Учебник/Под ред. А.Я. Кибанова. 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 636 с.
23. Шекшня С.В. Управление персоналом в современной организации. – М.: 2000.
24. Шекшня С.В. Планирование персонала и прием на работу (Серия Библиотека журнала Управление персоналом). – М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Бизнес, 1997.
25. Ясырев А.Д. Построение системы мотивации в организации.//Менеджмент в  России и за рубежом. 2009. № 1. С.56-59.