Культура организации - залог ее успеха

без внимания малейшие сигналы).

10.  Постоянный  контроль за узкими местами  в проекте и  быстрое реагирование

на возникающие  сложности.

11.  Постоянная  коррекция хода реализации проекта  (планирование,

согласование, информация и обучение).

12.  Коррекция  временного графика;  проекты,  рассчитанные на длительный

период времени, нередко устаревают.

13.  Постоянный  контроль за полученными результатами,  систематическая

оценка хода реализации изменений в культуре предприятия.

Многие организации  каждые несколько лет вносят серьезные  изменения в

организационную структуру, процедуры утверждения  решений и т.д. При этом

преимущество получают те организации, которые не ждут возникновения

необратимых негативных тенденций, а постепенно изменяют и  оптимизируют

отдельные функции  и подразделения, превращая изменения  в непрерывный процесс

развития. Практика постоянной реорганизации, например, в  компании IBM,

показывает, что  выгоды, связанные с этой системой, огромны. Система позволяет

реорганизовывать  структуру организации, усиливая ее или удаляя из нее лишнее,

а также предоставляя возможность множеству людей  расширить свой

профессиональный  опыт. Самое важное, что удается  избавиться от балласта,

который неизбежно  накапливается в любой организации.

                                ЗАКЛЮЧЕНИЕ                               

В данной  работе проведен всесторонний анализ понятия "культура организации".

Используемая модель,  разработанная и определенная Роджером Харрисоном,

различающая четыре "идеологии" культуры:  власти, роли, задачи и личности,

позволила достаточно глубоко и разнопланово изучить  смысл культуры

организации.  Удалось  выяснить, что на процесс формирования культуры

организации определяющее значение оказывают шесть факторов:  история и

собственность;  размер; технология; цели и задачи; окружение; люди.  С

помощью анкеты определена доминирующая культура в рассматриваемой  организации

- ролевая культура.  Также были выделены проблемы  формирования

организационной культуры и пути их решения. Были рассмотрены  принципы

организационной культуры на основе существующих известных  фирм (IBM,

“МакДоналдс”); при  анализе структуры организационной  культуры, были выделены

три ее уровня, а  также другие ее компоненты и характеристики. При

ознакомлении с  главой о влияния культуры на организационную  деятельность были

рассмотрены различные  ее модели (В. Сате, Т. Питерса — Р. Уотермана, Модель

Т. Парсонса), а  также основные факторы, влияющие на культуру организации.

В заключении был  найден ответ на вопрос «Как можно "вживить" эффективные

элементы одной  культуры в другую?» при помощи моделей Г. Хофштеде и У. Оучи;

и выявлены методы изменения организационной культуры.

Однако, необходимо заметить, что даже внутри одного предприятия  в различных

группах существует своя особая культура.

Культура -  это  очень широкое и многогранное понятие.  К ней применимы такие

понятия,  как  идеи, убеждения, традиции и ценности, которые выражаются в

преобладающем стиле  управления.

Важно понять, что  процесс  изменения культуры организации  требует тщательной

подготовки.  Все  задуманные изменения рекомендуется  начать с составления

плана.  При этом добиться,  чтобы исполнители  верили в успех дела и обладали

необходимыми знаниями.  Изменения организационной структуры  и методов

управления всегда затрагивают условия жизни и  деятельности людей.  Изменения

всегда порождают  чувство неуверенности.  От  способностей  менеджеров и всего

коллектива,  которые  должны проявить гибкость и изобретательность,  зависит,

насколько безболезненно  будут восприняты и пережиты эти  изменения.

Даже самые современные  структуры, великолепные организационные  проекты,

грамотно выполненные  должностные инструкции и положения  – все это останется

на бумаге, если не станет образом мышления и базой  профессиональной

организационной деятельности работников предприятия. Требования к

профессиональным  знаниям, навыкам и качествам  руководителей и специалистов,

как и других работников, должны формироваться на основе принятой на

предприятии идеологии  организационного поведения. Таким  образом формируется

организационная культура.

                      СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ                     

1.      А.Н.Чаплина, Т.А.Вашко «Культура  организации»:  Учебное пособие  -

Красноярск:  Красноярский коммерческий институт, 1996г.

2.      А.Н.Занковский «Организационная  культура» -

http://www.socioego.ru/teoriya/istoch/zanc/

3.      Райсс М. "Оптимальная сложность  управленческих структур"// Проблемы

теории и практики управления. - 1994. - №5

4.      А.М.Смолкин «Менеджмент:основы организации.»  Учебник. - М.:ИНФРА-М,

2001г.

5.      "Менеджмент организации". Учебное  пособие/ Под редакцией З.П.

Румянцевой и  Н.А. Саломатина. - М.: Инфра-М, 1995г.

6.      Ресурсы Интернет:

§         http://marketing.spb.ru/read/m8/index.htm

§         http://www.romic.ru/referats/inf/

§         http://projects.databyte.ru/referats

§         http://www.ou.ru/prog/ou/book

§         http://student.militarist.ru