Кризисы и антикризисные стратегии на предприятии

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                        
 
 
 
 
 
 
 

Оглавление.

Введение……………………………………………………………………………...........3

Глава 1. Возникновение кризисов на предприятии……………………………………..4

1.1. Понятие кризисов и причины их возникновения…………………………………..4

1.2. Симптомы и факторы кризисов……………………………………………………..7

Глава 2. Антикризисные стратегии предприятия……………………………………….9

2.1. Стратегический подход к кризисным ситуациям…………………………………..9

2.2. Сущность и содержание антикризисной стратегии………………………………13

2.3. Модели антикризисных стратегий предприятия………………………………….19

Заключение……………………………………………………………………………….26

Список использованной литературы…………………………………………………...28 
 
 
 
 
 
 
 

Введение.

     Под кризисом в широком смысле слова  обычно понимается такое состояние  организации, которое предшествует ее переходу в иное качество. Изменение  качества может не состояться, если менеджменту удается преодолеть антагонизмы во внутренней и внешней  среде предприятия. Это могут  быть различные способы согласования или подчинения интересов составных  частей единой цели организации, а также  другие формы обеспечения ее не разрушаемости. При несогласовании интересов вышеназванным  путем другим неизбежным вариантом  разрешения кризиса становится изменение  качественного состояния организации, ее разрушение.

     Если  в первом случае менеджмент не претерпевает коренных перемен, хотя и может пережить значительные изменения в рамках сохраняющихся главных целей  организации, то во втором случае, как  правило, она меняет свое лицо и в  основной своей части переходит  в другую зону хозяйствования. Соответствующим  образом меняется и ее менеджмент, становясь атрибутом в сущности другой организации.

     Задачи  работы: изучить кризисы на предприятии, раскрыть антикризисные стратегии предприятия. 
 
 
 
 
 
 

Глава 1. Возникновение  кризисов на предприятии.

     1.1. Понятие кризисов и причины их возникновения.

     Кризис - это крайнее обострение внутрипроизводственных и социально-экономических отношений, а также отношений организации  с внешнеэкономической средой.

     Кризисные ситуации могут возникать на любой  стадии деятельности организации как  в период становления и развития, так и в период стабилизации и  расширения производства и, наконец, при  начале спада и т. п.

     Мировая рыночная экономика не знает примеров организаций, которых когда-либо не коснулись кризисные ситуации в той или иной мере.

     Очень важными в решении проблем  управления являются следующие вопросы: в какие периоды развития организации может возникнуть в ней и получить развитие кризис; насколько опасность возникновения кризиса определяется рискованным изменением самой организации и как это может быть связано с развитием экономической среды, в которой функционирует рассматриваемая организация.

     Практика  показывает, что кризисы отражают собственные ритмы развития каждой отдельной организации, подчас не совпадающие  с ритмами общественного развития или развития других организаций. Каждая организация имеет свой потенциал развития и условия его осуществления, при этом она подчиняется закономерностям циклического развития всей социально-экономической системы. Поэтому на организацию постоянно воздействуют как внешние факторы, определяемые воздействием общих циклов экономики, так и внутренние, зависящие от собственных циклов и кризисного развития.

     Кризисные ситуации прежде всего выражаются в колебаниях объема производства и сбыта продукции, роста кредиторской задолженности поставщикам, банкам, налоговым органам, в дефиците оборотных средств и т. п., так как именно эти причины служат предпосылкой появления состояния неплатежеспособности организации.

     До  банкротства организации проходят ряд стадий состояния от эпизодической (временной) неспособности выполнять  в полном объеме и своевременно свои обязательства до длительной, от длительной до хронической неспособности, от хронической  до кризисного и безнадежного состояния, т. е. полного финансового банкротства.

     Причина кризиса — события или явления, вследствие которых появляются симптомы и далее факторы кризиса.

     Например, в организации причинами могут  быть финансово-экономические просчеты, общее положение экономики, низкая квалификация персонала, недостатки системы  мотивирования.

     С точки зрения воздействия на организацию  причины возникновения кризиса  в ней можно классифицировать на внешние и внутренние. Внешние определяют воздействие среды, в которой существует организация, а возникновение внутренних причин зависит от ситуации в самой организации. К внутренним факторам относятся:

     - управленческие: высокий уровень  предпринимательского риска, недостаточное  знание коньюктуры рынка, неэффективный финансовый менеджмент, отсутствие гибкости управления и т.д.;

     - производственные: устаревшие и  изношенные основные фонды, низкая  производительность труда, высокая  материалоемкость, высокие энергозатраты;

     - рыночные: низкая конкурентоспособность, зависимость от узкого круга поставщиков и покупателей.

     Внешние причины определяются состоянием экономики (рост инфляции, нестабильность налоговой  системы, рост безработицы, снижение уровня доходов населения), деятельностью  государства, состоянием отрасли, к  которой относится рассматриваемая  организация, а также воздействием стихии. А также влияние оказывают  рыночные факторы: снижение емкости  внутреннего рынка, усиление монополизма  на рынке, нестабильность валютного  рынка.

     Так как внешние факторы характеризуют  экономическую обстановку, в которой  функционирует организация и  от которой она не может не зависеть. Если экономика находится в состоянии  системного кризиса, это отражается на функционировании отдельной организации, причем для каждой по-разному. Все  зависит от вида собственности организации, вида ее деятельности и от экономического и профессионального потенциала. При этом следует иметь в виду, что каждая организация по-разному  реагирует на соотношение влияющих на ее состояние внутренних и внешних факторов. Так, при возникновении системного кризиса ряд организаций мгновенно разрушается, другие изо всех сил сопротивляются кризисным явлениям, третьи находят разные возможности использовать влияние внешних факторов во благо себе, может быть, временно, в хаосе общих кризисных явлений.

     Это может объясняться многими причинами, среди которых есть и антикризисный  потенциал, профессиональное управление, повышенная экономическая активность, но при этом нельзя сбрасывать со счетов стечение обстоятельств и удачные  рискованные решения.

     Однако  возможно и такое положение, при  котором даже при весьма благоприятной  внешней экономической обстановке организация входит в глубокий кризис. В этом случае причинами, скорее всего, могут быть внутренние факторы развития.

     К проблеме возникновения кризисов в  организации следует подходить  с системных позиций. Любая организация  является целостной системой, она  состоит из взаимосвязанных элементов, частей, компонентов и пр. При  этом развитие организации, даже при  ее количественном росте, не изменяет общих характеристик ее целостности, если, конечно, не происходит ее разрушения.

     Чтобы иметь возможность своевременно запускать программы антикризисного управления, необходимо различать факторы, симптомы и причины кризиса. 

1.2. Симптомы и факторы кризисов.

     Симптомы  проявляются в показателях и, что очень важно, в тенденциях их изменения, отражающих функционирование и развитие организации. Так, анализ показателей производительности труда, эффективности деятельности, фондоотдачи, энерговооруженности производства, финансового состояния или таких, как текучесть персонала, дисциплина, удовлетворенность трудом, конфликтность  и др., могут характеризовать положение  производственной организации относительно наступления кризиса.

     При этом величина и динамика показателей  могут оцениваться и относительно установленной рекомендуемой величины (допуски изменений), и относительно их значений в последовательные промежутки времени.

     Симптомом кризисного развития может быть, например, несоответствие показателей закономерным соотношениям либо резкие снижения показателей  в определенные временные интервалы. Однако не всегда симптомы ухудшения  состояния организации приводят к ее кризису. Симптом - это только внешнее проявление начала «болезни»  организации, но к самой «болезни» - кризису приводят причины его  возникновения. Именно причины лежат  в основе возникновения симптомов, а потом и факторов, свидетельствующих о наступлении кризиса.

     Система в процессе своей жизнедеятельности  может находиться либо в устойчивом, либо в неустойчивом состоянии.

     Различают статическую и динамическую устойчивость.

     Факторы, влияющие на устойчивость системы, могут  быть внешними и внутренними. Если устойчивость в основном диктуется внешними факторами, то ее принято называть внешней, если внутренними факторами, то внутренней.

     Все производимые ранее реформы касались прежде всего более высоких уровней, т. е. государственных (региональных) и отраслевых. Достаточно привести факты организации совнархозов, укрупнения (разукрупнения) министерств, внедрения генеральных схем управления. В настоящее время в условиях конкуренции проблема устойчивости организации стоит перед каждой организацией.

     Для того чтобы распознать кризис, необходимо своевременно обнаружить симптомы, определить факторы, свидетельствующие о возможности  наступления кризиса, и выявить  его причины. Средствами обнаружения  возможности наступления кризисной  ситуации в организации служат интуиция и опыт, анализ и диагностика состояния. Их следует применять на всех этапах существования организации, ибо  возможна ситуация, при которой она  может войти в глубокий кризис на пике своего развития или при весьма благоприятной внешней экономической обстановке. 
 
 
 

Глава 2. Антикризисные  стратегии предприятия.

2.1. Стратегический подход к кризисным ситуациям.

     Кризисные ситуации, как никакие иные, требуют  стратегического подхода.

     В условиях организационного стресса  от топ-менеджмента промышленной фирмы требуется повышенная изобретательность и гибкость в использовании различных стратегий, каждая из которых должна иметь целью выход из кризисного состояния. В этой деятельности важно определиться в главном — какой тип стратегии избрать в конкретной ситуации с расчетом на перспективу. Обычно выделяют следующие эталонные стратегии бизнеса: роста; стабильности; отхода. В общем виде выделяются следующие эталонные стратегии бизнеса:

     A. Стратегия роста: 1) концентрированный рост (наращивание сбыта существующего продукта); 2) концентрический рост (расширение сегментов рынка); 3) модификационный рост (обслуживание новых потребностей).

     Б. Стратегия стабильности: 1) пауза (намеренная приостановка увеличения сбыта); 2) осторожное продвижение (продвижение начатых программ в ожидании успеха); 3) без изменений (замораживание ситуации, прекращение перспективных инвестиций); 4) снятие прибыли (прекращение текущих инвестиций в продукт).

     B. Стратегия отхода: 1) сброс жира (установление минимально возможного уровня накладных расходов); 2) частичный отказ от операционной независимости (в кадрах, сбыте, финансах); 3) частичная распродажа активов (долей в фирме или физических активов); 4) банкротство; 5) ликвидация.