Корпоратизация и реструктуризация как две стороны реформирования предприятия

     Непрофильные  предприятия могут определять инвестиционную стратегию реформируемого предприятия, обеспечивать финансирование необходимых  инновационных и инвестиционных проектов, а также определять целевые  экономические критерии деятельности по развитию бизнеса. Причем данные объединения  могут формироваться как с  созданием, так и без создания самостоятельного юридического лица.

     Третий  вид взаимосвязей производств (вариант III) подразумевает осуществление  совместной хозяйственной деятельности на координационных основах всех заинтересованных участников. При такой  форме каждое предприятие самостоятельно осуществляет свою производственно-хозяйственную  деятельность, но согласовывает ее с другими участниками союза  или объединения (консорциума). Такое  согласование не является обязательным для участников, но при достаточно четкой координации усилий позволяет  снизить общие издержки предприятия-участника  и повысить его результативность.

     Наиболее  актуальными видами взаимодействия предприятий в современных украинских рыночных условиях выступают различные  корпоративные формы объединений  с построением вертикально-интегрированных  структур хозяйственной деятельности и управления ею (вариант IV). Особенностью данного подхода является то, что в отличие от отдельного предприятия, где организация связи с внешней средой происходит исключительно только с позиций одного предприятия, а также в отличие от вариантов II и III, где внешняя среда воспринимается необязательным условием развития деятельности отдельных участников, при создании вертикально-интегрированных структур взаимоотношения между участниками, а также между ними и внешней средой, подчиняются общекорпоративным целям и задачам. При этом в отдельные периоды времени конкретные участники могут даже нести убытки, но в рамках всего корпоративного объединения должен достигаться экономический эффект, который в дальнейшем перераспределяется пропорционально вкладам каждого участника и компенсирует понесенные ранее убытки отдельным участникам.

     Говоря  о IV варианте реформирования, следует  подчеркнуть, что сегодня в Украине  все большее распространение  получают промышленные холдинги, хотя на предыдущих этапах развития отечественной  экономики приоритетным было создание совместных предприятий и финансово-промышленных групп.

     Сейчас  в нашей стране предприниматели  ведут постоянный поиск оптимальных  соотношений между централизацией и децентрализацией в управлении финансами, наиболее рациональных форм контроля материальных и финансовых потоков со стороны головной (управляющей) компании [3].

     В таких объединениях ключевой в финансовом отношении функцией становится стратегический контроллинг [4], предполагающий выработку долгосрочных целей по объемам продаж, рентабельности, инвестициям, учет стратегии конкуренции в рамках финансового планирования, включая поиск источников финансирования. По принципу холдинга строились и взаимоотношения многих предприятий-участников с головной компанией (банком) в рамках финансово-промышленных групп.

     В Украине уже формируется новая  категория коммерческих отношений  между субъектами бизнеса, требующих  скорейшего проведения реформирования предприятий за счет активизации  внутренних и внешних возможностей. В современных условиях функционирования экономики национальному менталитету  наиболее близкой становится так  называемая корпоративная форма  существования и развития бизнеса, объединяющая в себе элементы общественной и индивидуальной коммерческой деятельности участников.

     Сегодня в Украине актуальными становятся отношения, возникающие на базе проведения реструктуризации отдельных производств  за счет создания широкого спектра  различных корпораций и корпоративных  объединений, которые могут стать  основой стабильного возрождения  ключевых отраслей экономики страны. Правильное определение места и  роли корпораций для отечественной  экономики дает возможность сформулировать подходы к оценке перспектив развития экономических взаимоотношений  на основе создания в Украине современного корпоративного общества.

     Основными причинами, вынуждающими предприятия  к объединению, являются: усиление рыночной конкуренции; стремление к снижению производственных издержек; требования снижения рисков, опасностей и угроз, в том числе за счет диверсификации деятельности; централизация выполнения общей сбытовой функции (маркетинг, закупки, реклама, сбыт, получение товарных знаков и т.п.); повышение эффективности  производства; расширение рынков сбыта; привлечение инвестиций; необходимость финансового оздоровления производства.

     В результате формируются стратегические цели, важнейшими из которых являются: совершенствование управления финансовыми  потоками; получение новых источников финансирования расширенного воспроизводства; повышение технологичности и  эффективности собственного производства; ориентация производства на активное продвижение товаров и услуг  на внешний и внутренний рынок; подключение  к товарообороту с внешним  рынком не только отдельных предприятий, но и целых производственно-технологических  цепочек.

     Наличие в современной хозяйственной  жизни достаточно широких возможностей для улучшения управляемости  производственно-сбытовыми процессами создает определенные предпосылки  развития корпоратизма как образа хозяйственного мышления. Сложившиеся научно-практические подходы к формированию хозяйственных  структур позволяют выбрать методы реформ, наиболее приемлемые для конкретных условий и различных видов  хозяйственных объединений.

     К настоящему времени уже существует несколько видов устойчивых национальных и международных корпоративных  образований, которые представляют собой некую совокупность людей, интересов, капиталов, производств, действующих на пользу участников самого объединения и, в конечном итоге, всего общества в целом. Такие корпорации формируют новые хозяйственные отношения, адекватные внешней и внутренней среде, складывающимся в процессе производственной деятельности условиям.

     У каждого предприятия, входящего  в корпорацию, есть свои преимущества, которые необходимо использовать с  эффектом для всех её участников. Но, чтобы эти преимущества внедрять на других предприятиях, на них нужно  провести необходимое реформирование деятельности, т.е. адаптировать их к  условиям получения этих преимуществ.

     В то же время, большинство развивающихся  предприятий предпочитают самостоятельно предвидеть и предотвратить негативные события, т.е. рассматривают реформирование деятельности как естественный способ только собственного развития. В этом случае целью реформирования деятельности отдельного предприятия является такое  повышение эффективности организации  бизнес-процессов, которое обеспечит  ему надежность и устойчивость развития, получение преимущества в конкуренции, расширении рынка сбыта, увеличение прибыли на инвестированный капитал. Однако разовый эффект от преобразования деятельности неизбежно теряет свою значимость со временем, поэтому не менее важной целью является организация  бизнеса в виде саморегулирующей системы, своевременно реагирующей  на требования рынка, партнеров, конкурентов.

     Для решения названной задачи возникла необходимость разработать общую  методику построения модели реформирования. В ее основу был положен принцип  необходимости обеспечения улучшения  финансово-экономического положения  всего производственного комплекса  вне зависимости от наличия или  отсутствия организационно-правовых обязательств. Этот принцип непосредственно связан с потребностями хозяйственной  системы и ее элементов в выживании  и прогрессивном развитии.

  Рисунок 2 - Алгоритм построения модели реформирования предприятий производственного  комплекса 

     Предлагаемая  модель (рис. 2) состоит из ряда последовательных мероприятий с обратными связями, которые позволяют вести корректировку  целей, задач, а также формировать  результирующие показатели экономического состояния производственного комплекса. Начальным этапом разработки модели является определение мотивации  и миссии реформирования хозяйственного комплекса.

     Первый  шаг в направлении разработки модели представляет собой анализ экономического состояния комплекса. Содержание этого шага составляет мониторинг и обработка исходной статистической и управленческой информации о структуре и функциях комплекса. Полученные данные соотносятся с показателями, обеспечивающими безубыточную деятельность предприятия в рассматриваемой перспективе.

     Исследуемый комплекс рассматривается как целостная, относительно самостоятельная система  и как подсистема более широкой  определяющей производственной системы.

     При этом в общеэкономических государственных  системах предлагается рассмотрение производственного  комплекса на следующих уровнях: корпоративный (корпоративные объединения); отраслевой; региональный; международный.

     Структура такой системы состоит из элементов, между которыми существуют прямые и  обратные связи взаимодействия. Данная структура может иметь несколько  уровней, включая отношения подчинения и координации между элементами. Особое внимание уделяется изучению внешней и внутренней среды, которая  обуславливает жизнеспособность и  прогрессивное развитие хозяйственного комплекса. На основе проведенного анализа  осуществляется прогнозирование результатов  при реализации процедуры моделирования, в процессе которого определяются основные требования к проектируемой модели.

     Второй  шаг — это формирование принципов и стратегических целей обеспечения корпоративных интересов участников. Целевые установки включают в себя всю систему приоритетов в достижении экономической безубыточности.

     Статичное закрепление экономических приоритетов невозможно, поскольку каждому этапу развития общества должна соответствовать вполне определенная экономическая система хозяйствования. Отсюда следует, что предлагаемая модель не может быть абстрактной, вне зависимости от уровня развития общественных отношений. При определении интересов участников необходимо основываться на объективной оценке имеющихся сил и средств, исходить из соответствия реального состояния комплекса одному из этапов его развития, что в перспективе позволит сформировать перечень жизненно важных интересов участников и партнеров. Таким образом, третий шаг состоит в определении таких интересов.

     Любой социальной общности необходимо постоянно  осознавать свои жизненно важные интересы и на этой основе строить деятельность по обеспечению необходимого производственного  цикла. Для того чтобы решить эту  задачу, необходимо выделить те системные  свойства, значительные изменения которых  могут нарушить нормальное функционирование комплекса.

     Результатом первых трех шагов должно стать определение  точек взаимодействия участников и  партнеров комплекса.

     На  четвертом шаге определяются точки дезорганизующего воздействия факторов внутренней и внешней среды на функционирование управляемого комплекса, затрагивающих экономические интересы и приоритеты как комплекса в целом, так и его составляющих по отдельным производствам.

     Следующим пятым шагом в построении модели должна быть разработка количественных показателей и изменений экономического состояния хозяйственного комплекса.

     После определения качественных и количественных показателей экономического развития следует перейти к следующему шагу, т.е. разработке программы реформирования комплекса или, как часто называют, бизнес-плану реструктуризации.

     Программа реформирования устанавливает оптимальную  последовательность мероприятий по общим преобразованиям, реструктуризации и реорганизации предприятий  комплекса, созданию новой системы  управления, диверсификации производства и т.д., а также контролирует и  корректирует деятельность по выполнению намеченных мероприятий на основе осуществления  текущего мониторинга.

     В итоге, наметив систему мероприятий  по реформированию комплекса, следует  приступать к разработке механизма  её внедрения. Для эффективного внедрения  разработанных мер должна быть создана  структура, которая несла бы ответственность  за проведение в жизнь разработанных  мероприятий. В эту структуру  должны входить представители всех заинтересованных участников.

     Заключительным  шагом модели является оценка результатов  выполнения мероприятий по проведению реформирования комплекса. Содержание данной операции — это расчет экономических  и финансовых показателей (уровней  рентабельности, эффективности и  т.д.) деятельности комплекса с учетом проведенных мероприятий по реформированию и сравнение их с прогнозными  величинами, намеченными при анализе  экономического состояния комплекса. В этом случае выявляются и устраняются  возможные отклонения, в том числе  возникающие при повторных итерациях. Таким образом, закладываются предпосылки  процесса дальнейшего саморазвития сконструированной модели, целью  которого является максимальное сближение  модели и ее реального прототипа.