Корпоратизация и реструктуризация как две стороны реформирования предприятия

Министерство  образования и  науки Украины

Одесский  государственный  экономический университет 
 
 
 
 
 
 
 

Эссе  на тему: 

«корпоратизация и реструктуризация как две стороны реформирования предприятия» 
 
 
 
 
 

Выполнила

Студентки 42гр фэуп

Летичевская О.В

Проверила

Данчева Е.Н 
 
 
 
 
 

Одеса – 2012

   

Содержание 

Введение 

1. Понятие ,этапы, процедура корпоратизации и реструктуризации 

2. Корпоратизированное предприятие, акционерное общество, корпорация 

3. Сфера применения корпоратизации 

Выводы 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

     Одно  из основных направлений экономической политики Украины - политика институциональных преобразований, нацеленная на формирование рациональной многоукладной экономической системы путем трансформации отношений собственности, разгосударствления, приватизации, государственной поддержки и защиты всех форм собственности и хозяйствования в рыночных условиях, в частности в условиях глобализации мировой экономики. Важным средством реализации этого направления является корпоратизация. Как отмечают Р. Фридман, А. Рапачинский и Дж. Эрл термин "корпоратизация" употребляется в Украине для характеристики процессов, в результате которых предприятия становятся до определенной степени независимыми от государственных органов. Начало корпоратизации в Украине было положено Указом Президента Украины "О корпоратизации предприятий" от 15 июня 1993 г. №210/93, который действует и по сегодняшний день. Указ определяет цель корпоратизации в составе трех частей:

- реформирование управления государственным сектором экономики;

- повышение ответственности государственных предприятий за результаты экономической деятельности;

- подготовка их к приватизации.

     Конечным результатом корпоратизации определено открытое акционерное общество, 100% акций которого принадлежат государству. В связи со вступлением в действие с 29 апреля 2009 г. Закона Украины "Об акционерных обществах" произойдет переход от открытых и закрытых к публичным и частным акционерным обществам. Ст. 1-49 Закона Украины "О хозяйственных обществах" в частях, касающихся акционерных обществ, утратят силу через 2 года со дня вступления в действие этого Закона. Следовательно, в течение данного периода открытые и закрытые акционерные общества будут сосуществовать наряду с публичными и частными акционерными обществами. Сущность корпоратизации - реорганизация государственного предприятия или их объединение путем преобразования. Субъект хозяйствования, который прошел процесс корпоратизации, называется корпоратизированным. Поэтому, на наш взгляд, заслуживает внимания анализ специфики корпоратизированного акционерного общества, с одной стороны, по сравнению с другими государственными предприятиями, а с другой - с обычными акционерными обществами.  

     1. Понятие ,этапы, процедура корпоратизации и реструктуризации

     В современной теории и практике понятие “реформирование предприятий” является всеобъемлющим, охватывающим многочисленные направления хозяйственной деятельности (составные части, варианты) и ее преобразований, а именно: реструктуризацию, реорганизацию (выделение, разделение, присоединение), изменение формы собственности и технологии производства и т.д. В этой связи сегодня необходимо внести ясность во все эти понятия и структурировать их в единой системе, так как они характеризуют весь процесс реформирования для перехода на новый уровень развития украинских предприятий.

     Смещение понятийных акцентов начинается уже с официально выпускаемых документов. В частности, в сборнике документов [1] реформирование представлено как изменение принципов действия предприятий, направленное на их реструктуризацию. В «Типовой (примерной) программе реформы предприятия» [2] говорится о достижении цели реформирования путем ре-структуризации предприятия.

     Вместе с тем, в коллективной монографии «Ре-структуризация предприятий и компаний» [3], опираясь на официальную трактовку понятия «реформирование предприятия», делается вывод о том, что реструктуризация является основным, и с этим нельзя не согласиться, средством реформирования предприятия. В то же время далее авторы делают ремарку и в пользу реструктуризации как главного фактора реформирования — «возможно это единственное средство реформирования предприятия».

     Другие авторы, в частности, Тренев В.Н., Ириков В.А., Ильдеменов С.В. ставят рядом оба понятия «реформирование» и «реструктуризация». По мнению этих авторов, реформирование относится к стратегии и реорганизации предприятия, а реструктуризация — главным образом к изменению структуры предприятия и создаваемой им продукции [4]. Однако, можно с большой долей уверенности сказать, что реструктуризация — это далеко не единственное средство реформирования предприятия, а приведенная градация действий, соответствующих названным понятиям, не совсем корректна. Наиболее близки авторам настоящей статьи позиции относительно реформирования предприятий, изложенные Крыжановским В.Г. [5].

     Давая свое понятие реструктуризации предприятия как структурной перестройки в целях обеспечения эффективного распределения и использования всех ресурсов предприятия, заключающейся в создании комплекса центров ответственности на основе разделения, соединения, ликвидации (передачи) действующих и организации новых структурных подразделений, присоединения к предприятию других предприятий, приобретения определенной доли в уставном капитале или акций сторонних организаций, Крыжановский В.Г. высказывает опасения о том, что расплывчатое понятие реструктуризации, данное в «Типовой программе реформирования», ведет к путанице с самим понятием «реформирование». Полностью разделяя это мнение, отметим, что автор, определяя место реструктуризации, упустил влияние другого ключевого аспекта в реформировании предприятий, а именно корпоратизации как фактора организации рационального взаимодействия с внешними партнерами.

     Следует подчеркнуть, что в современной теории и практике понятие «реформирование предприятий» является всеобъемлющим, охватывающим многочисленные направления хозяйственной деятельности (составные части, варианты) и ее преобразований, а именно: реструктуризацию, реорганизацию (выделение, разделение, присоединение), изменение формы собственности и технологии производства и т.д. В этой связи сегодня необходимо внести ясность во все эти понятия и структурировать их в единой системе, так как они характеризуют весь процесс реформирования для перехода на новый уровень развития российских предприятий.

     В перечисленных работах раскрытие понятия реформирования носит фрагментарный характер, в связи с чем авторами предлагается схема, которая дает определенное представление о системе реформирования предприятия.

     Реструктуризация является всего лишь частью общей программы реформирования предприятия, и, следовательно, ее можно рассматривать в качестве одного из ключевых механизмов реформирования, ведущих к повышению эффективности деятельности предприятия. Другим ключевым фактором реформирования является корпоратизация. Зарубежные исследования показывают, что при проведении реструктуризации в отдельных отраслях хозяйствования достигается повышение производительности на одного работающего на 12-20%, сокращается инвестиционный цикл реализации проекта на 13-15%, а весь цикл реализации проекта на 7-9% [1]. В украинских же условиях, когда период перестройки отраслей ещё далеко не завершен и существуют определенные резервы совершенствования технологии производства, внедрения новой техники, использования современных методов менеджмента для повышения производительности труда, эффективность реформирования может быть значительно выше. Так, в частности, отечественный опыт показывает, что каждая гривна, вложенная в реструктуризацию, может дать отдачу 5-6 гривен [1].

     В целом за счет реформирования эффективность  работы предприятия без больших  вложений дополнительных средств может  увеличиться за первый год работы в новых условиях на 30-60% лишь за счет активизации внутренних возможностей и серьезного учета внешней среды [2]. При этом может быть использовано несколько вариантов реформирования, наиболее подходящих для каждого  конкретного предприятия. Окончательный  выбор направления может быть проведен по результатам SWOT-анализа вариантов реформирования для различных видов объединений предприятий.

     В рисунке 1 приводятся некоторые возможные  варианты объединения и взаимодействия предприятий. 
 

    

Рисунок 1 - Система взаимосвязи  корпоративных форм

хозяйствования  и реформатирования предприятий

  1 Реструктуризация:

• реорганизация (выделение, разделение, присоединение) с созданием дочерних и других хозяйственных обществ;
• создание центров ответственности;
• реорганизация системы управления, введения контролинга.

  2 Изменение формы собственности: изменение состава акционеров, создание СП,ФПГ, холдингов (смешанная, частная, акционерная собственность).

  3 Изменение производства и сбыта:

• увеличение масштабов выпуска продукции;
• внедрение новых технологий (инновации);
• модернизация производства;
• сбытовая стратегия.

     Возможные формы реформирования отдельных  предприятий         (вариант I) достаточно хорошо изложены в современной отечественной литературе и включают в себя ряд последовательных действий от мотивации реформирования и формирования стратегии до реализации конкретных планов и программ с обеспечением соответствующего контроля и корректировки проводимых мероприятий (табл. 1.).

     Второй  вид взаимодействия (вариант II реформирования) допускает участие в производственно-хозяйственной  деятельности целого ряда непрофильных для основной деятельности предприятий таких, как инвестиционные и пенсионные фонды, финансово-банковские структуры и т.д., которые, не оказывая непосредственного участия на производственные процессы и на сбыт продукции, в то же время определяют общую экономико-финансовую стратегию деятельности участников и контролируют окончательные хозяйственные результаты. 

  Таблица 1 - Сравнительная оценка вариантов реформирования предприятия по видам взаимосвязей производств

  

Характеристика	Вариант реформирования
	1 Отдельное  предприятие		2 Предприятия с внешними участниками непрофильного направления деятельности	3 Предприятия,  объединенные в консорциум без  регистрации юридического лица		4 Корпоративное объединение в рамках отрасли с созданием вертикально–интегрированной структуры
Сильные стороны (достоинства)	+ расположение в развитом регионе Украины; +наличие сформированного  рынка сбыта; +собственная  культура производства		+ высокая финансовая  культура, возможность перенесения  её на участников; + наличие источника  финансирования (один из внешних участников); + возможность  трансформации в ФПГ	+ возможность  сегментации рынка; + обеспечение  эффективности выпуска разнообразной  продукции; +координация  производственносбытовой деятельности		+ возможность  сегментации рынка; +повышение конкурентоспособности  товара; + холдинговое  объединение руководства
Слабые  стороны (недостатки)	+ отсутствие  стратегического инвестора; + отсутствие  стабильного финансирования; +высокие затраты  на управления и сбыт		+ слабая совместимость финансовых и производственных составляющих успеха; + наличие противоречий  в конечных целях	+ трудность  формирования управляющего персонала; + наличие противоречий  в конечных целях		+ отсутствие  финансовой организации; +отсутствие  интегрирующего органа
Характеристика		Вариант реформирования
		1 Отдельное  предприятие	2 Предприятия с внешними участниками непрофильного направления деятельности		3 Предприятия,  объединенные в консорциум без  регистрации юридического лица		4 Корпоративное объединение в рамках отрасли с созданием вертикально–интегрированной структуры
Неблагоприятные факторы (опасности)		+ наличие сильной  конкуренции со стороны украинских  и иностранных производителей; + слабое денежное  обеспечение сбыта и снабжения	+ трудности  получения кредитов на рынке  ссудного капитала; + тяжелая ситуация  с задолженностью; + зависимость  от финансового капитала		+ низкий  уровень кооперации; + возможность  разрыва связей с партнерами		+зависимое материальное  и финансовое положение; +слабая кооперация  при попытке централизованного  управления; +ограниченность  сбыта по старым связям
Благоприятные факторы (возможности)		+ растущий собственный рынок продукции предприятия; +появление отечественных  и иностранных партнеров; + захват неудовлетворенного спроса в сегментах отраслевого рынка	+ потребность  и необходимость внешних организаций  вкладывать деньги в производство; + появление свободных  оборотных средств		+ возможность  централизированного снабжения материалами и сырьём; + концентрация  капитала для участия в эффективных  проектах		+ возможность  проведения единой политики на  рынке; + централизация  снабжения; + возможность  маневрирования капиталом; + новые сбытовые  сети
Стратегия реформирования		+ повышение  конкурентоспособности товара; + совершенствования  менеджмента	+ повышение  конкурентоспособности бизнеса; + повышение инвестиционной  привлекательности		+ расширение  рыночной ниши; + повышение конкуренции  с аналогичными производствами		+ достижение  доминирующего положения на внутреннем рынке; + повышение конкурентоспособности  предприятия; +выход на  внешний рынок; +создание ТНК