Вышеуказанные уровни, а также механизмы корпоративного управления функционируют на основе и в рамках  определенных правил, норм и стандартов, выработанных государственными регулирующими органами, судебными органами, самими деловыми кругами.

    Совокупность  этих правил, норм и стандартов составляет институциональную основу корпоративного управления.

    Можно выделить следующие ее основные элементы:

    - Нормы и правила статусного права (законы о компаниях, законодательство о ценных бумагах, законы  о защите прав акционеров, инвестиционное законодательство, законодательство о несостоятельности, налоговое законодательство, судебная практика и процедуры)

    - Соглашения о добровольно принятых стандартах корпоративного управления/поведения и  внутренние нормы, регулирующие порядок его осуществления на уровне компаний (требования к листингу корпоративных ценных бумаг, кодексы и рекомендации по корпоративному управлению).

    - Общепринятая практика и культура ведения бизнеса.

    Необходимо  особо отметить ту исключительно  важную роль, которую играют в странах  с развитыми рынками негосударственные  институты. Их деятельность формирует  и развивает культуру корпоративного управления, которая цементирует  общий каркас системы корпоративного управления, созданный правом.  Многочисленные объединения по защите прав акционеров, центры и институты, занимающиеся независимым анализом деятельности менеджеров, подготовкой независимых директоров выявляют проблемы  корпоративных отношений (которые часто имеют весьма неочевидный характер), и в процессе их публичного обсуждения вырабатывают такие пути их решения, которые затем становятся общепринятой нормой, часто независимо от того – получают ли они закрепление в праве или нет. 

    Вышеуказанные уровни корпоративного управления и его институциональная основа призваны обеспечить реализацию таких основных принципов корпоративного управления как прозрачность деятельности компании и системы ее управления, контроль над деятельностью менеджмента со стороны акционеров, соблюдение прав миноритарных акционеров, участие независимых лиц (директоров) в управлении компанией.  

    На  основе всего вышеизложенного можно  отметить, что развитие акционерной  собственности, сопровождавшееся отделением прав собственности от управления ею поставило проблему - как обеспечить контроль со стороны собственников над управляющими, в руках которых находится распоряжение собственностью, с тем, чтобы обеспечить максимально эффективное ее использование в интересах собственников. Организационная модель, которая призвана решить эту проблему, защитить интересы инвесторов, согласовать интересы различных заинтересованных групп, и получила название системы корпоративного управления. В зависимости от особенностей развития, эта модель приняла неодинаковые формы в различных странах. Функционирование этой системы опирается  как на законодательные нормы, утвержденные государством, так и на правила, стандарты и образцы, формируемые в результате формальных и неформальных соглашений всех заинтересованных групп.

 

2. Анализ корпоративной культуры ОАО "КИСМ"

2.1. Краткая характеристика предприятия

 

    ОАО "КАМАЗинструментспецмаш" является дочерним предприятием Открытого Акционерного Общества "КамАЗ".

    Производство  ОАО "КАМАЗинструментспецмаш" созданное  в 1974 году  как ремонтно-инструментальный завод  в составе комплекса по производству большегрузных автомобилей расположено на пром. площадке к северо-востоку от г. Набережные Челны  расчетной мощностью на обеспечение выпуска специального инструмента, технологической оснастки  и  запасных частей к технологическому и не стандартному оборудованию, в том числе капитальных ремонтов под выпуск автомобилей и двигателей.

    ОАО "КАМАЗинструментспецмаш" - одно из крупнейших предприятий по выпуску  специального инструмента и технологического оборудования.

    В настоящее время продукция фирмы  работает на предприятиях ведущих фирм стран мира: США, Швеции, Германии, Италии, Бельгии, которые высоко оценили  качество наших изделий.

    С первых шагов технология производства продукции была сориентирована на прогрессивные методы обработки: профильную, алмазную, электроэрозионную, напыление износостойких покрытий на электролучевой установке и многие другие, с применением высокопроизводительного отечественного и импортного оборудования, обеспечивающего высокое качество продукции, таких известных фирм как Германии "Эльб-Шлиф", "Штайнель", "Микрон", "Мано", "Деккель"; США "Глиссон"; Англии, Франции.

    Все технологические и конструкторские  разработки проводятся с применением  систем "CAD/CAM".

    ОАО "КАМАЗинструментспецмаш" по праву занимает ведущее положение в области разработки и качества выпускаемой продукции.

    Наряду  с производством продукции, ОАО "КАМАЗинструментспецмаш" обеспечивает все заводы Открытого  Акционерного Общества "КамАЗ" и  любых заказчиков покупным отечественным и импортным инструментом и оснасткой.

    На  сегодняшний день открытое акционерное  общество (ОАО) "КАМАЗинструментспецмаш" является дочерним подразделением открытого  акционерного общества "КамАЗ". Уставный капитал его на 100% принадлежит материнской компании (ОАО "КамАЗ"). Орган правления ОАО "КАМАЗинструментспецмаш" – совет директоров, председателем которого является генеральный директор ОАО "КамАЗ". Совет директоров своим решением назначает генерального директора ОАО "КамАЗинструмент-спецмаш", который в свою очередь назначает на руководящие должности и принимает своим приказом на работу рабочих, служащих и специалистов.

    Учитывая  достаточно сложное положение ОАО "КамАЗинструмент-спецмаш" в области  работы на рынке (с одной стороны  – дочернее общество ОАО "КамАЗ", с другой – полноправный субъект рыночной деятельности) можно определить направления его деятельности как: во-первых развитие производства для удовлетворения потребностей материнской компании и, во-вторых дозагрузка свободных производственных мощностей продукцией диверсификации и привлечением сторонних (не "камазовских") заказчиков на собственную продукцию.

    Характеризуя  продукцию, выпускаемую ОАО "КАМАЗинструмент-спецмаш" стоит отметить, что производственный сектор этого предприятия состоит из двух производств: "Инструментального" и производства "Специального машиностроения". Основной продукцией, выпускаемой инструментальным производством являются режущий, мерительный, а так же вспомогательный инструмент, различная оснастка технологического назначения, всевозможные прессформы, литьевые формы и штампы. Кроме этого данное производство на базе термогальванического цеха оказывает услуги по термообработке и нанесению гальванопокрытий на собственную или давальческую продукцию. 

2.2. Анализ корпоративной культуры предприятия

 

    Структура персонала ОАО "КАМАЗинструментспецмаш" по полу представлена на рисунке 2.1.

    

 Рис. 2.1. Структура персонала ОАО "КАМАЗинструментспецмаш" по полу (%) 

    По  данным рисунка 2.1 видна следующая  картина: количество мужчин (48,5%) практически  равно количеству женщин (51,5%). Данный факт объясняется спецификой производства, на котором себя могут реализовать  как мужчины, так и женщины.

    Количество  женатых мужчин и замужних женщин на исследуемом предприятии больше чем холостых и неженатых. Женатые мужчины составляют 53,5% от общего количества работающих мужчин. Замужние женщины составляют 61,5% от общего числа работающих женщин.

    Структура персонала ОАО "КАМАЗинструментспецмаш" по возрасту на начало 2009 года представлена в таблице 2.1.

    Таблица 2.1

      Структура персонала ОАО "КАМАЗинструментспецмаш" по возрасту

    Графически  данные о структуре персонала  по возрасту выглядят следующим образом (см. рис. 2.2).

    

      Рис. 2.2. Структура персонала по возрасту (%) 

    Структура персонала по возрасту свидетельствует  о том, что на исследуемом предприятии работают в основном пожилые люди. Самое большое количество работников (44%) находятся в возрасте 45 лет и старше. На втором месте (23%) – это работники от 35 до 44 лет. 17% составляют работники 18-24 лет, и только 16% - работники 25-34 лет.

    На  предприятии ОАО "КАМАЗинструментспецмаш" работают представители разных национальностей: татары, русские, чуваши, украинцы и т.д. Принадлежность сотрудников к той или иной национальности для организации особо важной ценности не представляет, потому как главным критерием для любой развивающейся фирмы, безусловно являются профессиональные качества  и потенциальные возможности человека, устраивающегося на ту или иную должность.

    Структура персонала ОАО "КАМАЗинструментспецмаш" по уровню образования на начало 2009 года представлена в таблице 2.2.

 

      Таблица 2.2

     Структура персонала ОАО "КАМАЗинструментспецмаш" по уровню образования

 

    Структура персонала ОАО "КАМАЗинструментспецмаш" по уровню образования на основе табличных  данных можно отобразить в виде графика  (см. рис. 2.3). 

     

     Рис. 2.3. Структура персонала ОАО "КАМАЗинструментспецмаш"

     по  уровню образования  (%) 

    По  данным таблицы и графика видно, что высшее профессиональное образование  имеют 3,35% сотрудников, среднее профессиональное – 14,88% сотрудников, начальное профессиональное – 15,9% сотрудников, основное и среднее общее - 65,87% сотрудников. Большинство работников ОАО "КАМАЗинструментспецмаш" имеют основное и среднее общее образование.

    Сложившаяся в ОАО "КАМАЗинструментспецмаш" структура персонала по уровню образования  связана с тем, что руководство  завода пытается отбирать работников во многом судя по полученными ими образованию, в зависимости от того, на какую должность или работу нанимается потенциальный работник. Руководство ОАО "КАМАЗинструментспецмаш" предпочитает более качественное образование своих потенциальных работников.

     Численность руководства, служащих и специалистов (РС и С) составляет 85 человек. В их числе руководители - 47 человек и специалисты - 38 человек. РСиС в общей численности составляют 6,34%. Данный норматив устанавливается  ОАО "КамАЗ" и не может быть изменен ОАО "КАМАЗинструментспецмаш".

     ОАО "КАМАЗинструментспецмаш" прогнозирует рост своего экспорта в случае вступления России во Всемирную торговую организацию. Об этом говорится в аналитической записке Министерства торговли и внешнеэкономического сотрудничества Татарстана, подготовленной по результатам анкетирования на эту тему 100 предприятий республики.

     Снижение  импортных пошлин для российских производителей позволит ОАО "КАМАЗинструментспецмаш" не только увеличить реализацию на действующих экспортных рынках, но и начать экспансию на другие, ранее закрытые рынки (например, европейский). В качестве преимущества вступления в ВТО ОАО "КАМАЗинструментспецмаш" называет также новые возможности в привлечении иностранного капитала, доступ к механизму разрешения торговых конфликтов.

     Вместе  с тем, указываются и такие  возможные проблемы, как резкое сокращение спроса на грузовые автомобили на внутреннем рынке в результате структурных  изменений, которые будут проходить  внутри отраслей народного хозяйства, ограниченные возможности правительства по защите отечественных производителей и внутреннего рынка.

    В целях исследования организационной культуры ОАО "КИСМ" было проведено анкетирование руководства и ключевых специалистов (Приложение 1). Также были изучены такие кадровые документы, как Положение об оплате труда, Отчет отдела кадров за 2008 г.