Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Мая 2012 в 06:35, курсовая работа
Целью данной работы является рассмотрение существующих основных моделей корпоративного управления, понятие и сущность корпоративного управления, современное состояние корпоративного управления в России
В качестве основных задач можно обозначить следующие:
Понятие и сущность корпоративного управления в современной России
Характеристика англо-американской системы управления;
Рассмотрение японской модели управления корпорациями;
Изучение немецкой модели;
Сравнение моделей корпоративного управления;
Рассмотрение российской модели на примере конкретной организации.
Заключение
Корпоративное управление – составная часть менеджмента, осуществляемая высшим уровнем управления, с учетом интересов держателей акций и прочих лиц, деятельность которых связанна с корпорацией. Оно направлено на увеличение капитализации организации, в том числе при поглощении или присоединении, а также на обеспечение баланса интересов собственников организации, ее менеджмента, акционеров и др. финансово заинтересованных лиц.
Рассмотренные модели управления корпорациями имеют определенные сходства и различия между собой. Каждая модель обладает своими достоинствами и недостатками. С точки зрения акционеров наиболее предпочтительной является англо-американская модель, так как управление в ней является наиболее прозрачным, и большое внимание уделяется интересам даже мелких акционеров.
При проведении приватизации в России за основу была взята англо-американская модель как наиболее развитая схема корпоративного построения. Она предполагает перераспределение собственности через фондовый рынок, а не прямую ее продажу. Однако создать соответствующие финансовые рынки не удалось: переток капиталов пошел не через них, а через захват собственности в условиях облегченного механизма банкротства. К тому же корпорации из-за высокого налогообложения стали уходить в «тень». Можно выделить следующие признаки, которые характеризуют корпоративное управление в России:
Можно сделать вывод, что российские корпорации находятся сейчас в состоянии, когда им особенно необходимы существенные изменения. Данные преобразования можно провести в двух направлениях:
Изменения в системе корпоративного управления, путем проведения мероприятий по раскрытию информации, усовершенствования правил торговли на рынке ценных бумаг, внедрения положений кодекса корпоративного поведения, создания института независимого директора. Кроме описанных выше мероприятий существует необходимость в четком прописании механизмов по их внедрению.
Структурные преобразования в экономике предполагают создание эффективного взаимодействия государственных структур и крупных корпораций, поддержку государством наукоемких и высокотехнологичных производств, создание условий для конкуренции, выбор государством приоритетов в промышленной политике различных отраслей, предупреждение криминализации экономики и увеличение доверия к этическим стандартам, т.е. построение нравственного фундамента.
В
рассмотренном в курсовой работе
ОАО «НЗКХ» также присутствуют черты
трех основных моделей корпоративного
управления. Наибольшее сходство можно
проследить с англо-американской моделью
(количество основных участников, права
акционеров на участие в общем собрании
через представителей, состав Совета директоров
и др.). Чуть меньше сходств было обнаружено
с японской моделью и лишь одно сходство
с немецкой моделью (а именно весьма значительное
влияние федеральных законов на деятельность
корпорации).
Список литературы
Информация о работе Корпоративное управление в современной России