Контрольная работа по «Разработка управленческого решения»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Апреля 2013 в 18:49, контрольная работа

Краткое описание

В современных условиях важной областью стало информационное обеспечение, которое состоит в сборе и переработке информации, необходимой для принятия обоснованных управленческих решений. Выйти на качественно новый уровень принятия управленческих решений позволяет информационное обеспечение деятельности управленческих структур, которое является определяющим фактором обоснованности принимаемого решения и эффективности функционирования системы управления. Главное условие правильности принимаемых решений – исчерпывающая осведомленность

Содержание работы

Часть 1.
Современные информационные технологии в разработке управленческих решений……………………………………………………….. 3
Решение проблемных ситуаций с использованием консалтинговых компаний…………………………………………………………………….….…7
Использование экспертных оценок в процессе принятия решений...9
Часть 2. Практическая часть…………….………………………………....12
Список литературы…………………

Содержимое работы - 1 файл

разрб.управл.решения.docx

— 74.47 Кб (Скачать файл)

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ  БЮДЖЕТНОЕ

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ

УФИМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  УНИВЕРСИТЕТ

ЭКОНОМИКИ И СЕРВИСА (УГУЭС)

 

Кафедра «РЭУ»

 

 

 

Контрольная работа

по дисциплине

 «Разработка управленческого решения»

 

 

Выполнил: студент гр.ГЗП-3

Шаймуратова Л.А.

Проверил: Ст. преподаватель

Гавриленко И.Г.

 

 

Уфа-2013

 

Содержание:

Часть 1.

  1. Современные информационные технологии в разработке управленческих решений……………………………………………………….. 3
  2. Решение проблемных ситуаций с использованием консалтинговых компаний…………………………………………………………………….….…7
  3. Использование экспертных оценок в процессе принятия решений...9

Часть 2. Практическая часть…………….………………………………....12

Список литературы………………………………………………………....26

 

Часть 1.

1. Современные информационные технологии в разработке управленческих решений.

В современных условиях важной областью стало информационное обеспечение, которое состоит в сборе и  переработке информации, необходимой  для принятия обоснованных управленческих решений. Выйти на качественно новый  уровень принятия управленческих решений  позволяет информационное обеспечение  деятельности управленческих структур, которое является определяющим фактором обоснованности принимаемого решения  и эффективности функционирования системы управления. Главное условие  правильности принимаемых решений  – исчерпывающая осведомленность. Современные информационные системы  организационного управления предназначены  оказывать помощь специалистам, руководителям, принимающим решения, в получении  ими своевременной, достоверной, в  необходимом количестве информации, создании условий для организации  автоматизированных офисов, проведении с применением компьютеров и  средств связи оперативных совещаний, сопровождаемых звуковым и видеорядом. Постигается это переходом на новую информационную технологию. Новая информационная технология - это технология, которая основывается на применении компьютеров, активном участии пользователей (непрофессионалов в области программирования) в информационном процессе, высоком уровне дружественного пользовательского интерфейса, широком использовании пакетов прикладных программ общего и проблемного назначения, возможности для пользователя доступа к удаленным базам данных и программам благодаря сетям ЭВМ.

Постоянно расширяющиеся  сферы применения персональных компьютеров, их массовое использование, в том  числе и в экономической работе, привело к необходимости формирования наиболее эффективных организационных форм применения вычислительной и другой организационной техники. В настоящее время на их основе создаются и успешно функционируют локальные и многоуровневые вычислительные сети, представляющие собой интегрированные компьютерные системы обработки данных. Интегрированные компьютерные системы обработки данных проектируются как сложный информационно-технологический и программный комплекс, поддерживающий единый способ представления данных, единый способ взаимодействия пользователей с компонентами системы и обеспечивающий информационные и вычислительные потребности специалистов в их профессиональной работе. Особое значение в таких системах придается защите информации при ее передаче и обработке.

Наибольшее распространение  при защите экономической информации получили аппаратно-программные способы: в частности, использование системы  связи, выбранной по защитным свойствам  и качеству обслуживания, гарантирующим  сохранность информации в процессе передачи и доставки ее адресату; шифрование и дешифрование данных абонентами сетей  общего пользования (телефонных, телеграфных) при договоренности пользователей  об общих технических средствах, алгоритмах шифрования и т.п.

Интегрированные системы  обработки данных создаются на основе объединения и жесткой увязки всех входящих в систему элементов  в информационном, техническом и  программном аспектах. При этом должна быть построена максимально унифицированная  технологическая схема функционирования системы с использованием общих четко спроектированных для разных задач структур и моделей данных.

Реализация принципа интеграции, накопления, хранения и систематического обновления данных для своевременного и надежного информационного  обслуживания многочисленных пользователей  системы закладывается на стадии ее создания. Учитывается, что пользователями информации будут не только специалисты  конкретной проблемной области управленческой деятельности (учета, планирования, менеджмента, маркетинга и т.п.), но и программисты, занимающиеся созданием и эксплуатацией программных средств. Поэтому в процессе проектирования баз данных (БД) ведется тщательное разностороннее исследование предметной области, ее элементов, взаимосвязи между ними, а также выявляются особенности циркулирующих в ней данных как особо важного ресурса. Создается общая структурная схема баз данных в виде многоуровневых моделей, формируются условия и осуществляется выбор системы управления базами данных (СУБД). При этом между пользователями устанавливаются соглашения по составу и структуре данных; разрабатываются способы фильтрации ошибочных данных, вводимых в систему; устанавливаются необходимые разграничения доступа к массивам конкретных пользователей; удовлетворяются требования независимости данных от программ и их физического расположения и т.п. Все перечисленное учитывается среди прочих факторов при выборе или создании СУБД.

Повышение требований к оперативности  информационного обмена и управления, а следовательно, к срочности обработки информации привело к созданию многоуровневых систем организационного управления объектами, какими являются, например, банковские, налоговые, снабженческие, статистические и другие службы. Их информационное обеспечение поддерживают сети автоматизированных банков данных, которые строятся с учетом организационно-функциональной структуры соответствующего многоуровневого экономического объекта, машинного ведения информационных массивов. Эту проблему в новых информационных технологиях решают распределенные системы обработки данных с использованием каналов связи для обмена информацией между базами данных различных уровней. За счет усложнения программных средств управления базами данных повышаются скорость, обеспечиваются защита и достоверность информации при выполнении экономических расчетов и выработке управленческих решений.

В многоуровневых компьютерных информационных системах организационного управления одинаково успешно могут  быть решены как проблемы оперативной  работы с информацией, так и проблемы анализа экономических ситуаций при выработке и принятии управленческих решений. В частности, создаваемые  автоматизированные рабочие места  специалистов предоставляют возможность  пользователям работать в диалоговом режиме, оперативно решать текущие  задачи, удобно вводить данные с  терминала, вести их визуальный контроль, вызывать нужную информацию для обработки, определять достоверность результатной информации и выводить ее на экран, печатающее устройство или передавать по каналам связи.

Программно-техническая  организация обмена с компьютером  текстовой, графической, аудио- и видеоинформацией получила название мультимедиа-технология. Благодаря этой технологии в экономической работе открываются реальные перспективы использовать компьютер для озвучивания изображений, а также понимания им человеческой речи, ведения компьютером диалога со специалистом на родном для него языке. Способность компьютера воспринимать с голоса несложные команды управления программами, открытием файлов, выводом информации на печать и т.п. в создает самые благоприятные условия пользователю для взаимодействия с ним в процессе профессиональной деятельности.

 

2.Решение проблемных  ситуаций с использованием консалтинговых  компаний.

Консалтинг – решение  проблем для любой организации

Чтобы сформировать конкурентоспособное  предприятие, необходимо знать все  нюансы его деятельности. В сложных  ситуациях, когда опыт или ресурсы  не позволяют самостоятельно решить проблему, компании обращаются за помощью  к консалтинговым фирмам. Что же означает термин «консалтинг», и какие  именно услуги предоставляют такие  организации?

Под консалтингом сегодня  понимается вид услуг, связанных  с консультированием производителей и потребителей в самых различных  вопросах финансовой, юридической, технической  и экспертной деятельности. В более  узком понимании термин означает некую интеллектуальную деятельность, направленную на анализ информации, полученной от клиента, с целью решения поставленных перед «консалтером» задач. В зависимости от сфер деятельности, бывают консалтинговые компании финансового направления, стратегического, организационного и др. Кроме того, существует несколько основных видов такой деятельности, которые в своем сочетании образуют полноценную сферу услуг.

Основные направления  консалтинга.

Консультационные услуги предполагают следующие виды профессиональной деятельности:

1. Аналитическая деятельность, которая включает анализ и оценку финансовой и другой внутренней деятельности фирмы-заказчика, инвестиционных проектов, исследование конкурентов и их деятельности, изменения цен, целевой аудитории и т. д.

2. Прогнозирование, главной целью которого является предвидение развития событий касательно волнующего клиента вопроса. Совершается на основе ранее совершенного анализа путем различных методик

3. Консультации по различным вопросам широкого профиля, включая не только деятельность фирмы-заказчика, но и рынка подобных услуг в целом.

Большая часть общественности считает, что консалтинговые услуги нужны лишь в критических ситуациях. На деле же - это не совсем так. Существует много других причин, побуждающих предприятия обращаться за помощью к специалистам извне. Например:

- Надежное предприятие собирается сделать серьёзную перестройку всей системы: расширить ее, изменить формы собственности, сменить спектр деятельности или даже переориентироваться на более выгодные или перспективные направления в бизнесе.

- Фирма работает на утверждение своих позиций на рынке или на создание необходимого имиджа перед потенциальными партнерами. В таких случаях обычно совершают аудиторскую проверку с дальнейшим предоставлением ее результатов вниманию общественности.

- Компания, находясь в критическом положении, самостоятельно не в состоянии преодолеть трудности. Ввиду отсутствия нужного опыта или ресурсов, руководство обращается за помощью к специалистам узкого профиля. Такие услуги носят название кризис-консалтинга.

Таким образом, деятельность консалтинговых фирм позволяет предприятиям решать различного типа проблемы и  задания. С помощью опыта и  специализированных знаний профессиональные консалтеры помогут избежать любых проблемных ситуаций.

 

  1. Использование экспертных оценок в процессе принятия решений.

Одна из основных особенностей нашего времени - попытка изучить процесс принятия решений и разработать технологии, способствующие повышению эффективности принимаемых решений.

А поскольку от принятого  решения может зависеть подчас успешное функционирование предприятия и  отрасли, успешная реализация проекта  и т.д., то очевидна важность умения принимать верные решения, действительно  ведущие к достижению поставленных целей.

Процесс принятия решений  при кажущейся простоте - очень непрост. В нем достаточно много тонкостей и подводных рифов. Основное назначение экспертных технологий - повышение профессионализма, а, следовательно, эффективности принимаемых управленческих решений.

Экспертные технологии при  принятии решений используются как  для решения проблем организации и проведения экспертиз, так и для обеспечения процедур принятия решений, которые мы перечислим ниже.

1. Определение  целей

При принятии важных решений, последствия реализации которых могут сыграть значительную роль, необходимо четко представлять цели, к достижению которых стремится ЛПР. Для сложных ситуаций разработаны и используются методы формирования деревьев цели, позволяющие определить иерархическую структуру системы целей, и деревьев критериев, позволяющих оценить степень достижения целей.

Большое значение имеет определение  приоритетности целей и механизмов их достижения.

Разработаны методы построения результирующих деревьев целей и  деревьев критериев, получаемых в результате коллективной экспертизы для тех  случаев, когда точки зрения экспертов  могут различаться.

2. Экспертный  прогноз

Особую роль при принятии решений играют проблемы, связанные  с оценкой ожидаемого развития анализируемых  ситуаций, ожидаемых результатов реализации рассматриваемых альтернативных вариантов решений.

Поскольку при использовании  экспертной информации большое значение имеют не только количественные, но и качественные оценки, традиционные методы расчетов прогнозов далеко не всегда могут быть применены. К тому же во многих сложных ситуациях далеко не всегда мы обладаем достаточно достоверной  статистической информацией, необходимой  для разработки прогноза.

Перечисленные выше причины  делают актуальной проблему применения методов экспертного прогнозирования  в большей степени ориентирующихся  на работу как с количественными, так и с качественными экспертными оценками.

Перспективными представляются возможности использования развивающегося метода экспертных кривых, с помощью  которых может быть описана динамика прогнозируемого развития объекта  экспертизы.

Информация о работе Контрольная работа по «Разработка управленческого решения»