Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Марта 2012 в 11:31, контрольная работа
Менеджером можно называть человека только тогда, когда он принимает организационные решения или реализует их через других людей. Принятие решений, как и обмен, информацией, - составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспевать в искусстве управления.
ВВЕДЕНИЕ 3
ЗАДАНИЕ 1 5
ЗАДАНИЕ 2 11
ЗАДАНИЕ 3 14
ЗАДАНИЕ 4 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ И ИСТОЧНИКОВ 26
ЗАДАНИЕ 2
Принятие решения по выбору ассортиментных позиций
На данном этапе мы определяем две ассортиментные позиции товара, на разработке и внедрении в производство которых компания сосредоточит все средства. Анализ результатов проведенного маркетингового исследования и т.п. позволил сделать вывод о вероятности различных объемов прибыли при выведении тех или иных товаров из данной номенклатурной позиции на рынок.
Таблица 3
Вероятность различных объёмов прибыли при выведении тех или иных товаров из данной номенклатурной позиции на рынок
Номенклатурные позиции | Вероятность получения соответствующего объёма прибыли по ассортиментной позиции, тыс. у.е. | ||||||
0,05 | 0,1 | 0,1 | 0,3 | 0,3 | 0,1 | 0,05 | |
Т1 | -65 | -41 | 0 | 7 | 31 | 55 | 79 |
Т2 | -41 | -17 | 0 | 7 | 19 | 31 | 43 |
Т3 | -29 | -11 | 0 | 1 | 7 | 19 | 25 |
Т4 | -23 | -17 | 0 | 5 | 13 | 19 | 43 |
На основе этих данных была рассчитана наиболее ожидаемая прибыль для каждой ассортиментной позиции, так же для каждой ассортиментной позиции была рассчитана дисперсия, эти данные отражены в таблице 4:
Таблица 4
Расчёт ожидаемой прибыли и дисперсии при реализации товаров рассматриваемого ассортиментного ряда
Вероят ность р | х1 | х1р | х12 р | х2 | х2р | х22 р | х3 | х3р | х32 р | х4 | х4р | х42 р |
0,05 | -65 | -3,25 | 211,25 | -41 | -2,05 | 84,05 | -29 | -1,45 | 42,05 | -23 | -1,15 | 26,45 |
0,1 | -41 | -4,1 | 168,1 | -17 | -1,7 | 28,9 | -11 | -1,1 | 12,1 | -17 | -1,7 | 28,9 |
0,2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
0,3 | 7 | 2,1 | 14,7 | 7 | 2,1 | 14,7 | 1 | 0,3 | 0,3 | 5 | 1,5 | 7,5 |
0,2 | 31 | 9,3 | 288,3 | 19 | 5,7 | 108,3 | 7 | 2,1 | 14,7 | 13 | 3,9 | 50,7 |
0,1 | 55 | 5,5 | 302,5 | 31 | 3,1 | 96,1 | 19 | 1,9 | 36,1 | 19 | 1,9 | 36,1 |
0,05 | 79 | 3,95 | 312,05 | 43 | 2,15 | 92,45 | 25 | 1,25 | 31,25 | 43 | 2,15 | 92,45 |
Всего |
| 13,5 | 1296,9 |
| 9,3 | 424,5 |
| 3 | 136,5 |
| 6,6 | 242,1 |
D=2-2
D1=1296,9-(13,5)2 =1114,65;
D2=424,5-(9,3)2 =338,01;
D3=136,5-(3)2=127,5;
D4=242,1-(6,6)2=198,54.
Рассчитаем среднеквадратическое отклонение прибыли. Результаты расчетов оформим в таблицу 5.
Таблица 5
Математическое ожидание и стандартное отклонение прибыли для товаров выбранного ассортиментного ряда
Наименование товара выбранного ассортиментного ряда | Ожидаемая прибыль тыс. у.д.е. | Стандартное отклонение тыс. у.д.е. |
Т1 | 13,5 | 33,39 |
Т2 | 9,3 | 18,39 |
Т3 | 3 | 11,29 |
Т4 | 6,6 | 14,09 |
Выводы по второму этапу принятия решения:
1. Отразим ожидаемую прибыль при внедрении на рынок каждого из товаров, входящих в данную номенклатурную позицию: товар Т1 прибыль – 13,5 тыс. у.д.е.; товар Т2 прибыль – 9,3 тыс. у.д.е.; товар Т3 прибыль – 3 тыс. у.д.е; товар Т4 прибыль – 6,6 тыс. у.д.е. Проанализировав полученное решение и проранжировав ассортиментные позиции по величине ожидаемой прибыли, были получены следующие данные (по возрастанию): Т1-Т2-Т4-Т3.
2. Отразим риск, связанный с выведением на рынок товаров, т.е. «отклонение» исходов от величины ожидаемой прибыли: товар Т1, отклонение – 33,39 тыс. у.д.е.; товар Т2, отклонение – 18,39 тыс. у.д.е.; товар Т3 – 11,29 тыс. у.д.е.; товар Т4 – 14,09 тыс. у.д.е. Проанализировав полученное решение и проранжировав ассортиментные позиции по степени риска, были получены следующие данные (по убыванию): Т1-Т2-Т4-Т3.
После проведенного анализа целесообразно выбрать товары Т2 и Т4, так как при их реализации возможная прибыль окажется средней, и риск тоже средний. В связи с этим руководству компании можно сделать следующие рекомендации: в качестве приоритетного ассортиментного ряда выбрать товары Т2 и Т4.
ЗАДАНИЕ 3
Принятие решения по формированию оптимального распределения ресурсов, при производстве продукции исходя из критерия максимизации расчетной прибыли
На данном этапе мы формируем оптимальное распределение ресурсов, при производстве продукции исходя из критерия максимизации расчетной прибыли.
Таблица 6
Затраты рабочего времени для производства 1 единицы товара по каждой из выбранных ассортиментных позиций
Наименование показателя | Значение показателя |
Затраты рабочего времени, требующегося производства 1 единицы товара α, чел.ч. | 2 |
Затраты рабочего времени, требующегося производства 1 единицы товара β, чел.ч. | 2 |
Таблица 7
Затраты материалов для производства 1 единицы товара по каждой из выбранных ассортиментных позиций
Наименование показателя | Значение показателя |
Количество «Комплектующих 1», требующихся для производства 1 единицы товара α, шт. | 1 |
Количество «Комплектующих 1», требующихся для производства 1 единицы товара β, шт. | 2 |
Количество «Комплектующих 2», требующихся для производства 1 единицы товара α, шт. | 4 |
Количество «Комплектующих 1», требующихся для производства 1 единицы товара β, шт. | 3 |
Таблица 8
Прибыль от реализации 1 единицы товара по каждой из выбранных ассортиментных позиций
Информация о работе Контрольная работа по "Основы менеджмента"