Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Марта 2013 в 18:27, контрольная работа
В процессе своей деятельности любая организация нуждается в ресурсах различного рода. И одним из важнейших ресурсов являются ее сотрудники. Сотрудники компании являются одновременно разработчиками, носителями, и проводниками стратегии компании, они могут как способствовать ее реализации, так и помешать этому. То, какие образцы поведения приняты у сотрудников фирмы, какие ценности и в какой мере разделяются сотрудниками, во многом определяет конкурентоспособность компании на рынке.
а) установить тесный контакт со сторонниками нововведений и, не принимая всерьез доводы приверженцев старого стиля работы по внедрению новшеств, воздействуя на несогласных силой своего примера и примера других;
б) попытаться разубедить и привлечь на свою сторону приверженцев прежнего стиля работы, противников новаций, воздействовать на них аргументами в процессе дискуссии;
в) выбрать наиболее авторитетных членов трудового коллектива, поручить им разобраться в сложившейся ситуации и предложить меры по ее нормализации, опираясь на поддержку администрации, профсоюза и т.д.;
г) изучить перспективы развития коллектива, поставить перед коллективом новые задачи совместной трудовой деятельности, опираясь на лучшие достижения и трудовые традиции коллектива, не противопоставлять новое старому?
Ответ.
Каждый из вариантов имеет право на существование. Но, по моему мнению, наиболее удачным вариантом является вариант: изучить перспективы развития коллектива, поставить перед коллективом новые задачи совместной трудовой деятельности, опираясь на лучшие достижения и трудовые традиции коллектива, не противопоставлять новое старому.
Этот вариант является наиболее альтернативным. Для того чтобы нормализовать психологический конфликт в коллективе нельзя противопоставлять приверженцев старого стиля сторонникам нововведений, т. к. от этого конфликт еще больше усугубиться. Наоборот, необходимо сплотить коллектив совместной трудовой деятельностью, общей идеей развития бизнеса.
5. Охарактеризуйте род
и масштабы деятельности
Организация - Торговая сеть «Мегамарт».
Род и масштабы деятельности организации
История торговых центров «Мегамарт» началась в 1994 г. с основания компании «Юнилэнд - Екатеринбург».
В 2002 году руководством компании было принято решение о выделении торговых центров Екатеринбурге в отдельный бренд. Именно с этого года все торговые центры получили название «МЕГАМАРТ». С этого периода началась активная экспансия в Екатеринбург и Свердловскую область. В 2005 году в Екатеринбурге открыт первый магазин под брендом «МИНИМАРТ».
В настоящее время наши торговые центры представлены в двух форматах:
«МЕГАМАРТ» - компактный гипермаркет площадью до 4000 м2;
«МИНИМАРТ» - магазин у дома площадью до 1000 м2.
Торговая сеть «Мегамарт» входит в состав федеральной компании «Дикси» - одна из ведущих российских компаний, занимающихся розничной торговлей продуктами питания и товарами повседневного спроса. В ее состав входят – 369 магазинов Дикси (дискаунтер), 13 магазинов Мегамарт (компактный гипермаркет), 9 магазинов Минимарт (экономичный супермаркет) и 5 магазинов Ви-Март (небольшой магазин у дома).
В настоящее время ТС «Мегамарт» - одна из наиболее перспективных и быстроразвивающихся сетей на Урале. В конце 2005 года вышли за территорию Свердловской области. В настоящие время магазины расположены на территории Свердловской, Тюменской и Челябинской областей и насчитывают уже 29 торговых центра. Сейчас в торговой сети «Мегамарт» работает более 3000 человек.
Возможности и угрозы внешней среды
Возможности |
Угрозы |
1. Расширение торговой сети 2. Внедрение современных технологий 3. Расширение ассортимента товара 4.Возможность привлечения высококвалифицированного персонала 5.Развитие маркетинговой политики, рекламы 6. Увеличение уровня жизни населения |
1. Появление новых конкурентов или наличие сильной конкуренции 2. Возрастание затрат, необходимых для того, чтобы удержаться в бизнесе 3. Смещение покупательского спроса к продуктам или услугам других компаний 4. Снижение покупательной способности населения |