Контрольная работа по "Менеджменту"

     Следовательно, в стиле руководства выделяют, с одной стороны, его общую объективную основу, а с другой стороны, присущие данному руководителю способы и приемы осуществления управленческих функций. Объективная составляющая стиля определяется совокупностью социальных и экономических требований к руководящей деятельности. Субъективные компоненты характеризуются чертами личности руководителя. Но если в стиле нельзя четко выделить его объективную основу, то никакие, даже самые прекрасные, качества руководителя не способны обеспечить успех деятельности организации.

     Можно выделить основные факторы, характеризующие  стиль руководства:

     1. Требования, предъявляемые к руководителям  в отношении их компетентности, деловитости, ответственности, личных качеств, нравственности, характера, темперамента и пр.;

     2. Специфика системы - ее цели  и задачи, управленческие структуры  и

     технология  управления, функции руководителя;

     3. Окружающая производственная среда - технологический уровень производства, форма организации труда, обеспеченность материальными ресурсами и т. п.;

     4. Особенности руководимого коллектива - его структура и уровень

     подготовленности, характер сложившихся в нем взаимоотношений, его традиции и ценности. 
 
 
 

     5. Типы поведения руководителя: диктатор, демократ, пессимист, организатор, манипулятор. 

  Диктатор. 

   Означает стиль управления, полностью ориентированный на производство и уделяющий мало внимания конкретным людям. Это жесткий курс администратора. Работа в таких условиях никому не приносит удовлетворения. Каждый пытается уйти из-под давления. Менеджер здесь - плохой управляющий. 

 Демократ.  

   Производительность труда у такого менеджера стоит на последнем месте. Принцип — «Надо быть всюду самим собою». Дела у такого менеджера идут как бы сами собою. Работнику нравится обстановка, но польза небольшая, весь пыл – в дебаты. 

  Манипулятор 

   Менеджера данного типа удовлетворяет средняя производительность. Его девиз: «Не хватать звезд с неба», Главная тактическая линия здесь — «компромисс». Характерная особенность менеджера данного типа — половинная заинтересованность и в производстве, и в людях. Здесь проявляется склонность менеджера к манипулированию людьми. 

  Пессимист.  

   Его девиз: «Не вмешиваться в естественный ход событий». Обычно люди с таким взглядом на руководство — это случайные люди в менеджменте или «спустившиеся с неба», то есть назначенные кем. Польза от таких людей невелика. 

  Организатор. 

   Самый продуктивный тип, учитывающий нужды производства, а также потребности и интересы людей. Его важнейшая характеристика: устремленность к инновациям и нацеленность на постоянное развитие организации. Предприятия, где действуют такие менеджеры, обычно процветают. В принципе, менеджер данного типа представляет собой эталон современного управляющего. 
 
 
 
 
 

                                            Заключение. 

     В любой группе выделяется руководитель, лидер. Он может быть назначен официально, а может и не занимать никакого официального положения, но фактически руководить коллективом в силу своих организаторских способностей. Руководитель назначен официально, извне, а лидер выдвигается «снизу». Лидер не только направляет и ведет своих последователей, но и хочет вести их за собой, а последователи не просто идут за лидером, но и хотят идти за ним. Исследования показывают, что знания и способности лидера оцениваются людьми всегда значительно выше, чем соответствующие качества остальных членов группы. Почему человек становится лидером? Согласно концепции «черт» – лидер обладает определенными свойствами, чертами, благодаря которым он выдвигается в лидеры. Лидеру присущи следующие психологические качества: уверенность в себе, острый и гибкий ум, компетентность как доскональное знание своего дела, сильная воля, умение понять особенности психологии людей, организаторские способности. Однако анализ реальных групп показал, что порой лидером становится человек, и не обладающий перечисленными качествами, и, с другой стороны, человек может иметь данные качества, но не являться лидером. Возникла ситуативная теория лидерства, согласно которой лидером становится тот человек, который при возникновении в группе какой-либо ситуации имеет качества, свойства, способности, опыт, необходимые для оптимального разрешения этой ситуация для данной группы. В разных ситуациях группа выдвигает разных людей в качестве лидера. Таким образом, лидером группы может стать только тот человек, кто способен привести группу к разрешению тех или иных групповых ситуаций, проблем, задач, кто несет в себе наиболее важные для этой группы личностные черты, кто несет в себе и разделяет те ценности, которые присущи группе. 
 

Список  используемой литературы:

1. Андрушків Б.Н. та інші. Основи менеджменту. - Львів: Світ. 1995. - 295 с.
2. Брэддик У. Менеджмент в организации. - М.: ИНФРА-М, 1997. - 13 с.
3. Васькин  А.А.  Оценка менеджеров:  Учеб.  -  практ.  пособие.  М.: Компания Спутник, 2000. - 237 с.
4. Виханский О.С. Наумов А.И. Практикум по курсу "Менеджмент" / Под ред. А.И.Наумова. - М.: Гардирика, 1998. - 288 с.
5. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи. 1994. -685 с.
6. Гителъман Л.Д. Преобразующий менеджмент. - Дело / 1999. - 496 с.
7. Зуб   А.Т..   Смирнов   С.Г.   Лидерство   в  менеджменте.   -   М.:   ГЖО "Воскресенье", 1999.-212 с.