Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Февраля 2012 в 23:11, контрольная работа
В последнее время понятие менеджмент приобрело очень широкое распространение. Существует мнение, что термин “менеджмент” труден для понимания, т.к. он типично американский и не может быть буквально переведен на какой-либо другой язык.
Термин “менеджмент” применяется лишь к управлению социально–экономическими процессами на уровне фирмы, действующей в рыночных условиях, хотя в последнее время его стали применять и в отношении непредпринимательских организаций.
Введение 3
1. Взаимосвязь функций менеджмента 4
2. Бизнес – планирование и его роль в рыночной экономике 11
Заключение 14
Список используемых источников
Продолжение
Таблицы 2 . Особенности американской и японской систем менеджмента
| Разрешение конфликтов | Выслушивание, переговоры, совместное решение | Переговоры, совместное решение |
Приложение 3
Таблица
3. Организационные структуры
| Организационная структура | Особенности | Преимущества | Недостатки |
| Линейно-функциональная структура | Обеспечивает
достаточные возможности |
Гибкость, последовательный экономичный процесс | 1.проблемы межфункциональной координации 2.узкая специализация работников 3.ограничение возможности профессионального развития функциональных и особенно линейных руководителей |
| Дивизиональная структура | Широко используется в практике управления диверсифицированными компаниями и при значительной территориальной разобщенности подразделений | Оперативность в принятии решений | Трудности с распределением общеорганизованных расходов и перераспределение ресурсов |
| Матричная структура | Сложные организационные построения, ориентированные на нововведения и предъявляющие особые требования к персоналу и уровню координации различных работ в организации | Такой подход особенно эффективен и требуется в условиях динамичного изменения сложной внешней среды | Сложность – порожает множество управленческих проблем. |