Контрольная работа по "Корпоративному управлению"

Кыргызко-Российский Славянский Университет 
 
 
 

Контрольная работа

по дисциплине

"Корпоративное управление"

Вариант № 9 
 

                                                                   Выполнил: студент группы М-5,5-1-07

                                                             Иванько С.А.

                  Проверил:   
 
 
 
 

Бишкек  2011г.

Содержание: 

     1. Система корпоративного управления                          стр. 3-6

     2. Основные характеристики и черты

       корпоративной форм бизнеса                                          стр.7-22                                                                                  

     3.  Задача                                                                          стр.23

          4. Используемая литература                                            стр.24 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Система  корпоративного управления

      Корпоративное управление (англ. corporate governance) — система взаимодействия между акционерами и руководством компании (акционерного общества, корпорации), включая её совет директоров, а также с другими заинтересованными лицами, с помощью которой реализуются права акционеров; комплекс механизмов, позволяющих акционерам (инвесторам) контролировать деятельность руководителей компании и разрешать возникающие проблемы с прочими группами влияния.

      Корпоративное управление не имеет непосредственного  отношения к оперативному (operational management) и тактическому управлению компанией, но в последнее время включается в стратегическое управление. Предметом корпоративного управления является контроль за совершением корпоративных действий.

Актуальность  создания системы

• большое количество дочерних и зависимых обществ

Организация деятельности Совета Директоров (СД) и  Общего Собрания Акционеров (ОСА) предприятий  холдинга;

Организация принятия решений ОСА и СД по ключевым вопросам деятельности предприятий (создание и реорганизация предприятий  и подразделений, выпуску ценных бумаг и прочее);

Учет  корпоративных событий (ОСА и  заседания СД) и принятых решений  предприятий холдинга;

Учет  информации по финансовому капиталу и финансовым вложениям организации  и ее дочерних или зависимых обществ.

• Соблюдение законодательства при принятии решений

Контроль  за соблюдением действующего законодательства в процессе реализации процедур Корпоративного управления;

Подготовка  и предоставление отчетности и справок  контролирующим органам и акционерам по предприятиям холдинга.

• Привлечение инвесторов

Проведение  мероприятий по раскрытию информации (годовые отчеты, списки аффилированных лиц, проспекты ценных бумаг и прочее) для предприятий холдинга;

Обеспечение открытости и прозрачности системы  корпоративного управления.

Цели  создания системы:

• Получение эффективного инструмента корпоративного управления организацией
• Информационное обеспечение руководства по вопросам управления дочерними и зависимыми обществами
• Обеспечение контроля за соблюдением внутрикорпоративных

регламентов и требований законодательства в  области корпоративного управления

• Информационная поддержка деятельности Советов директоров и общих собраний акционеров
• Минимизация рисков, связанных с процессами согласования документации в рамках корпоративного управления
• Повышение качества и оперативности информационного обеспечения сотрудников организации в процессе сбора данных и получения отчётной информации по долгосрочным финансовым вложениям.

 

      Необходимость корпоративного управления обусловлена  тем, что бизнес как собственность  принадлежит принципалам (собственникам, инвесторам), а права управления этим имуществом делегированы агентам  — совету директоров и менеджменту, что порождает асимметрию информации и связанные с ней агентские издержки, выражающиеся в действиях менеджмента, не направленных на удовлетворение интересов собственников.

Система корпоративного управления (СКУ)

• Портал корпоративного управления

Предоставление  удобного интерфейса для пользователей

Обеспечение удаленного доступа

Распределение прав доступа

Автоматизация процессов СД

• Реестры корпоративного управления

Хранение  данных

Автоматизация процессов

Формирование  отчетности 

Принципы  архитектуры СКУ

• Централизованная система
• Значительные экономические преимущества по сравнению с распределенной архитектурой
• Надежный и единый контроль качества, достоверности, актуальност и архивируемой и просматриваемой пользователями системы документации
• Контроль целостного развития и управления системой
• Конфиденциальность содержащейся в системе информации
• Возможность внешнего размещения со следующими преимуществами:100% надежность(отказоустойчивость, резервирование)
• Высокая доступность для пользователей
• Постоянная и оперативная техническая поддержка
• Единый центр ответственности за информационную безопасность и систему в целом
• Возможность быстрой настройки портала для работы с данными из присоединяемых внешних источников. Портал может выступать как интеграционное решение, отображая информацию из многих источников данных
• Быстрое и простое предоставление доступа территориально удаленным пользователям. На рабочих местах требуется только MS Internet explorer
• Минимальный срок обучения пользователей (в том числе удаленно)

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.Основные  характеристики и черты корпоративной  формы бизнеса

      Корпоративный  бизнес  отличается  по  своей  форме  от  бизнеса

индивидуальных  предприятий  и  партнерств:

• ограниченной  ответственностью;

то  есть  акционеры  не  обязаны отвечать  по  обязательствам  и  долгам  корпорации (потерять  они  могут только то, что  инвестировали  в  компанию);

• простотой  перехода  прав  владения  акциями  при  их  реализации;
• бессрочностью (а  следовательно  стабильностью) своего  существования,

так  как  переход  акций  из  одних  рук  в  другие  не  подрывает целостность корпорации.

Виды  корпораций, их  характеристика.

      Корпорация  изначально  представляла  собой  объединение  свободных

хозяйственных  субъектов  для  достижения  экономических  целей. С  течением времени  сложились  качественно  отличные друг  от  друга ее  виды. Это отличие  становится  особенно  выразительным, если  рассмотрение  вести от целей: задаются  ли  они  собственно  корпоративной  логикой  борьбы  за рынки; обуславливаются  внешними  обстоятельствами; определяются  создателями и  владельцами  корпорации.

Именно  такой  подход  приводит  к  выводу  о  наличии  трех  видов  корпорации.

     Классическая  корпорация.

      Важнейший  принцип, лежавший  в  основе  индустриальной  корпорации  с самого  ее  возникновения, - максимальная  эффективность  производства (снижение  затрат, повышение объемов выпуска  продукции  и  максимизация прибыли). Как  следствие, одним  из  определяющих  показателей  ее  успеха является  стремление  к  лидерству  в  какой-либо  сфере. Классическая корпоративная  структура  предполагает  четкое  разграничение  собственности и  управления, противопоставляя  наемных  работников  владельцам  компании. Ее  сущность  вполне  адекватно  отражает  понятие «фордизм», сформировавшееся  в  середине  ХХ века  в  социологии. Однако  не  следует  считать, что  классическая  индустриальная  корпорация в  течение  многих  десятилетий  представляла  собой  нечто  застывшее. Напротив, по  мере  развития  общественного  производства, повышения  уровня жизни, формирования  разнообразных  потребностей  и  перехода  работников  к иным  внутренним  ценностным  установкам  она  меняла  привычные  формы  и совершенствовала  свою  внутреннюю  структуру. Только  во  второй  половине ХХ  века  на  этом  пути  можно   выделить  три  хорошо  различимых  периода. Первый  из  них  западными  исследователями  обычно  характеризуется термином «этап  гибкой  специализации», отходом  от  установки  на  массовое производство. Важнейшей  предпосылкой  для  таких сдвигов стал  научно- технический  прогресс  50-60-х годов, вылившийся  в  распространение  новых технологий, которые  способствовали  децентрализации, демассификации  и фрагментации  производства  и  требовали  повышения  квалификации работников, роста их  самостоятельности. Второй  этап  пришелся  на  70-е  и  начало 80-х годов и ознаменовался, прежде  всего, формированием  децентрализованных  и  деиерархизированных систем  управления, подготавливавших  передачу  права  на  принятие  решений на  максимально  низкий  уровень, что  отвечало  возросшему  творческому потенциалу  работников. Третий  этап (80-е – первая  половина  90-х  годов)  фактически  завершает историю  классической  индустриальной  корпорации. На  данной  стадии  она превращается  в  специфическую  социальную  общность, что  резко  меняет  ее внутреннюю  структуру. В  этом  плане  важны  следующие  моменты:

• ведущую  роль  в  таком  образовании  играют  так  называемые

работники  интеллектуальной  сферы. От  них  не  в  меньшей  мере, чем  от

владельцев, зависит  успех, они  обладают  гораздо  большей  свободой, чем

традиционный  наемный  персонал, и, как  следствие, предпочитают  трудиться не  на  фирму, а  вместе  с  ней, работать  как  коллеги, а  не  как

подчиненные.

• производственная  деятельность  компании  перестает  быть

совокупностью  отдельных  операций, в  полной мере  превращаясь в процесс. В  результате  решающие  позиции  начинают  занимать  специалисты, обладающие наиболее  полной  и  адекватной  информацией  о  нем (их  иногда  называют «собственниками  процесса»);

• важнейшим  элементом, цементирующим  единство  корпорации,

становится  уже  не  простая  материальная  зависимость  сотрудников  от

хозяев, а  специфическая  культурная  общность  персонала, в  рамках  которой «моральное  единство  обеспечивает  основу  для  взаимного  доверия».

      Корпорации  развитых  западных  стран  оказались  крайне  восприимчивы  к научно-техническим  достижениям: так, за  1945-1965 гг.  расходы американских  фирм  в  области  НИОКР  выросли  в 15  раз (а ВНП США лишь утроился). Новые  требования  к  персоналу  обеспечивали  возрастающее стремление  граждан  данных  стран  к  получению  образования, в  частности число  поступающих  в  вузы  американцев  выросло  с  начала  30-х до середины  60-х  годов  более  чем  в  три  раза. Сами  корпорации  при  этом становились  демократичнее: в  1900 г. в  США  более  половины  их

руководителей  были  выходцами  из  высших  слоев  общества, а  к  1976 г. –

лишь  5,5%. Таким  образом, распространенная  на  Западе  корпоративная  модель продемонстрировала  высокую  эффективность.

     Этатистская  корпорация.

Большую  часть  ХХ  века  западный  мир  с  его  саморегулирующейся  рыночной экономикой  провел  в  условиях  жесткого  противостояния  разным этатистским  режимам, порой достигавшим серьезных  экономических  успехов. Там  сформировался  иной  вид  корпоративных  структур. Хотя  внешне  они значительно  отличались  друг  от  друга, но  при  этом  имели  одну сущностную  общность – их  конфигурация  в  конечном  счете  обуславливалась тем, что  крупнейшей  корпорацией  было  само  государство. Как  следствие, такие  образования  не  могли, во-первых, не  быть  строго  иерархичными, во-вторых, адекватно  оценивать  свои  конкурентные  преимущества  и недостатки, ибо  были  в  той  или  иной  мере  выключены  из  конкурентной среды.