Контрольная работа по "Кадровый менеджмент"

     Карьера не всегда поддается управлению, карьерный  рост не исключает и наличие такого фактора как случай, то есть успешная или несостоявшаяся карьера часто  имеет случайный характер. Тем  не менее, управление карьерой является важнейшей частью развития человеческих ресурсов в организации.

     Многие  руководители согласятся с тем, что  бизнес для них - это не просто способ зарабатывания денег. Управление компанией  приносит им ощущение успеха и признания. Не чуждо стремление к успеху и  наемным сотрудникам. Нередко именно желание получить признание со стороны  коллег, руководства, компании побуждает  профессионалов работать с полной отдачей, а возможность продвинуться по карьерной  лестнице удерживает их в компании. Если такой привлекательной перспективы  у талантливых и профессиональных сотрудников в компании нет, то их уход неизбежен. Большая зарплата и все социальные блага могут лишь отсрочить его, но не факт, что, работая в вашей компании, хорошие специалисты не начнут реализовывать свои таланты на стороне, например, инициируя и ведя параллельно с основной работой собственные проекты. В таком случае на полную самоотдачу сотрудника рассчитывать не приходится.

     Руководитель, игнорирующий потребности своих  сотрудников в карьерном росте, поступает недальновидно. Понимая  это, солидные компании стремятся управлять  ситуацией и, как правило, планируют  карьеру специалистов, а также  занимаются формированием кадрового  резерва. И это срабатывает. Перспективы  карьерного роста весьма привлекательны для многих амбициозных сотрудников, так что они даже готовы мириться с относительно невысокой зарплатой  сегодня, чтобы получить повышение  завтра.

     Любой инструмент используется для достижения бизнес-целей. Соответственно, разработка и внедрение системы карьерного роста в компании подчинены стратегии  развития бизнеса 

     Таким образом, целенаправленное использование  инструмента карьерной мотивации  не только повышает стремление работать у кандидата на новую позицию, но и побуждает остальных сотрудников  показывать более высокие результаты. Осознание того, что компания предпочитает растить собственные кадры, еще  больше укрепляет лояльность людей. 
 
 
 
 
 
 
 

ЛИТЕРАТУРА 

1. Журавлев П.В. Управление персоналом. - М.: ИНФРА - М, 2007 г.

2. Мусийчук С.В. Организационное поведение: Учебный справочник. - Магнитогорск, 2006. – 40 с.

3. Хэрриот П. Карьера. М.: ЮНИТИ. 2003. – 402 с.

4. http://revolution.allbest.ru/