Контроль как функция менеджмента

-основным направлениям развития систем теплоснабжения на энергетических объектах ОАО «Газпром».

• Подготовку перечня рекомендаций по улучшению организации охраны труда при эксплуатации энергетического оборудования.
• Подготовку и передачу информации в банк данных основного оборудования в энергохозяйстве ОАО «Газпром.
• При осуществлении контроля за рациональным и эффективным использованием энергоресурсов Исполнитель обязан выполнить:
• Сбор, обработку и определение достаточности информации по:

-форме 11 - ТЭР «Сведения об использовании топлива, теплоэнергии и электроэнергии»;

-форме 16 - газ «Расход электроэнергии ;

-форме 11 - РЭ «Отчет о выполнении лимитов потребления котельно-печного топлива, теплоэнергии и электроэнергии»;

-форме 24 - энергетика «Электробаланс, состав энергетического оборудования и отчет о работе электростанций».

• Проверку потребления ТЭР, использования ВЭР и выработку электрической и тепловой энергии собственными источниками.
• Подготовку рекомендаций и мероприятий по повышению эффективности использования ТЭР.
• Дополнительно к контрольным проверкам, настоящего Положения по согласованию с Управлением энергетики сотрудники Исполнителя могут принимать участие в работе:

-комиссий ОАО «Газпром» по подготовке энергетических объектов к работе в осенне-зимний период;

-комиссий ОАО «Газпром» по расследованию нарушений в работе энергетических объектов;

-комиссий дочерних обществ и организаций ОАО «Газпром» по проверке знаний персонала энергохозяйства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Контроль  не только позволяет выявлять проблемы и реагировать на них так, чтобы  достигнуть намеченных целей, но и помогает руководству решить, когда нужно  вносить радикальные изменения  в деятельности организации.

Основные  цели для эффективности контроля : уменьшение расходов, связанных с  обнаружением и устранением выявленных в процессе контроля недостатков; сокращение расходов на контроль; сокращение затрат на персонал и технику контроля. Обязательным элементом любого эффективного контроля является относительная и  достаточная его простота.

Экономичность и простота особенно важны в современных  условиях,  когда организации  стремятся строить свою работу на принципе доверия людям, а это  приводит к необходимости и возможности  существенного сокращения контрольных  функций, выполняемых непосредственно  менеджерами. В этих условиях контроль становится менее жестким и более  экономичным.

 Для  оптимального решения задач предприятия  контроль должен соответствовать  определенным требованиям, а именно, быть: действенным, гибким, систематическим,  комплексным, экономичным, гласным,  своевременным и понятным. Соответствие  контроля этим характеристикам  делает его действенным и эффективным.

Построение  системы управления производством  является сложным процессом. Каждое предприятие, каждая организация представляет собой уникальное явление и для  него может существовать лишь единственно  правильная система управления. Но следует отметить, что все же существуют общие подходы для решения  этой задачи.

 Во-первых, вне зависимости от типа предприятия   модель организационной структуры  управления должна состоять из 6 (или менее 6) подсистем в соответствии  с 6 группами существующих задач:  подсистема управления текущим  производством, развитием производства, обеспечения сырьем и сбытом  производимой продукции,  развитием  снабжения сырьем и рынков  сбыта продукции, социально –  бытовыми вопросами и развитием  социально – бытовых условий. 

Во-вторых, необходимо знать: что будет производить  предприятие, какие задачи стоят  перед организацией и какие виды работ требуется выполнять для  их решения. В-третьих, любое предприятие  должно проявлять постоянную заботу о своем будущем, об обеспечении будущих успехов на рынке товаров и услуг.

Любая крупная корпоративная структура  постоянно изменяется в соответствии с логикой развития компании. Совершенствование  внутрикорпоративной структуры  проводится в рамках второго этапа  реформирования «Газпрома». Эти преобразования направлены на повышение эффективности  работы «Газпрома» как вертикально  интегрированной компании по всей цепочке  образования стоимости конечных продуктов.

 

Мероприятия по совершенствованию внутрикорпоративной  структуры управления предусматривают  концентрацию отдельных профильных видов деятельности в специализированных дочерних обществах со 100-процентной долей участия ОАО «Газпром».

Мероприятия внутрикорпоративного реформирования затрагивают газодобывающие и газотранспортные предприятия «Газпрома». Входившие  в них ранее мощности подземного хранения газа консолидируются в  специализированном дочернем обществе - ООО «Газпром ПХГ». Перерабатывающие предприятия Группы переводятся  в ООО «Газпром переработка», а  функции эксплуатационного обслуживания скважин передаются в ООО «Газпром северподземремонт» и ООО »Газпром югподземремонт». Для повышения  эффективности инвестиционной деятельности образованы 100%-ные специализированные дочерние компании ООО «Газпром инвест Запад» и ООО «Газпром инвест Восток». Кроме того, в ходе реорганизации  дочерних обществ из ООО «Кубаньгазпром»  выделено общество ООО «Газпром трансгаз Кубань», занимающееся транспортировкой газа.

В результате структурных преобразований будет  завершена работа по разделению финансовых потоков в добыче, транспортировке, переработке, подземном хранении и  сбыте газа, а также жидких углеводородов. Преобразования позволят компании значительно  повысить прозрачность формирования затрат при добыче, транспортировке и  сбыте газа.

В 2007 г. были утверждены новые фирменные наименования 22 дочерних обществ, а также начата работа по дальнейшему переименованию и переходу на единый фирменный стиль дочерних обществ и организаций ОАО «Газпром», в том числе реорганизуемых и вновь создаваемых.

До конца  2008 г. более 60 дочерних обществ и организаций ОАО «Газпром» сменят название и завершат переход на единый фирменный стиль.