Кадровая политика современной организации

    Характерной особенностью кадровой политики компании «Мосгортепло» является формирование и поддержка трудовых династий. Дальнейшему продолжению этих династий и формированию новых способствует Учебно-производственный центр. Подготовка работников с установкой на опережающее обучение является тем фундаментом кадровой политики организации, на котором базируется эффективность производства и постоянное повышение качества труда.

     Сейчас управленцы приходят к пониманию того, что кадры – это не фактор и не ресурс реформы, кадры – это то пространство, где реформа должна произойти. И практика подтверждает, что человеческие возможности являются определяющими в достижении поставленных целей. Какие бы ни были прекрасные цели, новейшие технологии, самые благоприятные внешние условия, без хорошо подготовленного персонала высокой эффективности работы добиться невозможно. Поэтому правильная оценка человеческих возможностей, разумное их использование, налаживание системы быстрой адаптации людей к конъюнктуре рынка, создание социально-комфортных условий для самореализации личности ставятся первоочередными задачами в деятельности любой коммерческой структуры 

2. Практическая  часть

2.1. Задача 1 

     План по объему производства выполнен на 105%, по производительности труда на 105,5%, по расходованию фонда заработной платы на 102%. Рассчитать изменение численности и средней заработной платы.

Решение: численность находим по формуле , среднюю заработную плату - .

, т.е. численность снизилась  на 1%.

, т.е. средняя заработная плата  возросла на 3%. 

2.2. Задача 2 

     Определить коэффициенты оборота  по приему и увольнению, коэффициент  текучести кадров и стабильности  трудового коллектива, если среднесписочная  численность работников предприятия  – 4920 человек, в течение года  принято 290 человек, уволено –  385 человек, в том числе по  собственному желанию – 218 человек,  за нарушения дисциплины –  32 человека.

Решение:

Коэффициент оборота по приему = ;

Коэффициент оборота по увольнению = ;

Коэффициент текучести кадров = - нормально.

Коэффициент стабильности трудового коллектива = . 

Заключение 

     В настоящее время наблюдается  повышенный интерес к кадровой  политике, как к инструменту эффективного  воздействия на персонал.    Кадровая политика – это набор конкретных правил, пожеланий и ограничений, реализующийся, как в процессе непосредственных взаимодействий между сотрудниками, так и во взаимоотношениях между работниками и фирмой в целом. Правильно выбранная кадровая политика обеспечивает:

- своевременное  укомплектование кадрами рабочих  и специалистов в целях обеспечения  бесперебойного функционирования  производства, своевременного освоения  новой продукции;

- формирование  необходимого уровня трудового  потенциала коллектива предприятия  при минимизации затрат;

- стабилизацию коллектива благодаря учету интересов работников;

- формирование  более высокой мотивации к  высокопроизводственному труду.

     Однако достижение этого возможно  только при правильной оценке  осуществимости кадровой политики  в конкретных организационно-технических и социальных условиях. Необходимо учитывать также и психологический климат на предприятии, потенциальные возможности коллектива, изменения во внешнем окружении. Для этого целесообразно проводить социологические исследования с целью изучения реакции со стороны коллектива на выбранную кадровую политику, а на материалах территориальной службы занятости – анализ ситуации на рынке труда в отношении конъюнктуры спроса на рабочих разных профессий, уровня квалификации, профиля подготовки.

     Задачей кадровой службы любой  организации является осуществление  такой кадровой политики, которая  максимально способствовала бы  повышению эффективности деятельности  предприятия. Поэтому руководитель, который осуществляет эффективное  управление персоналом, умело использует  различные методы стимулирования  труда, а также старается соединить  судьбы работников организации  в единое целое, добьется больших  успехов, чем руководитель, считающий,  что организация – механизм, а  работники – его винтики. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы 

1. Менеджмент: Учебник/ Под ред. И.Н. Герчиковой. – М.: Банки и биржи, 2005;
2. Руководство персоналом организации: Учебник/ Под ред. В.П. Пугачева. – М.: Аспект Пресс, 1999;
3. Управление организацией: Учебник/ Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румяновой. – М.: ИНФРА-М, 2004;
4. Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: ЮНИТИ,2003;
5. Управление персоналом/ Под ред. Г. Десслера. – М.: БИОМ, 2004.