Экспертный метод принятия управленческого решения

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Октября 2011 в 08:53, курсовая работа

Краткое описание

Целью написания данной работы является овладение практическими навыками разработки управленческого решения для конкретной ситуации. Объектом исследования была выбрана Страховая компания, нуждающаяся в расширении сферы своей деятельности в целях привлечения дополнительной клиентуры.

Содержание работы

Введение 3
I. Организация работы творческого коллектива 4
II. Аналитическая часть 5
Схема 1. Дерево целей 6
Схема 2. Дерево проблем 7
III. Проектная часть 9
Заключение 23
Список использованной литературы 24

Содержимое работы - 1 файл

эксперт-метод.doc

— 188.50 Кб (Скачать файл)
 

     Наибольшее доминирование преимуществ над недостатками определяет лучший вариант решения.

     Итак, по результатам исследования выделяем совокупность, состоящую из альтернатив  №5 (рекламные листовки), №6 (internet-реклама), №4 (реклама в газетах, журналах). Данная комбинация представляет, на взгляд экспертов, наиболее эффективную рекламную кампанию с учетом специфики предлагаемой услуги. 

     Заметим, что получаемые в ходе работы комбинации содержали преимущественно одинаковые альтернативы, что несомненно свидетельствует о высокой степени согласованности группы.

 

    

    Заключение

 

     Данный  проект разработки управленческого  решения является продуктом напряженной  умственной деятельности в условиях ограниченности времени и психо-интеллектуальной генерации идей. Работа проведена с использованием научно-обоснованного, а также широко применяющегося на практике математического метода. Бесспорным достоинством проекта можно считать удавшееся стремление разработчиков максимально приблизить искусственно смоделированную ситуацию возможной к существованию в реальности. На основание указанного стремления, источниками используемой информации стали достоверные материалы, содержащие данные, действительные на октябрь 2001 года.

     Проделанная работа велась под постоянным поэтапным  наблюдением преподавателя дисциплины и постоянно подвергалась проработке и перепроверке, вследствие чего сомнений в правильности проекта не возникает. Более того, для получения конкретных результатов разработчиками предлагается провести реализацию проекта в реальной жизни в условиях непредсказуемой и достаточно рисковой российской экономики.

 

      

      Список  использованной литературы

 
  1. Ларичев О. И. Теория и методы принятия решений; М: «Логос», 2000 г.
  2. Нейман Дж. фон, Моргенштерн О. Теория игр и экономическое поведение; М: «Наука» 1995 г.
  3. Ларичев О. И. Наука и искусство принятия решений; М: «Наука», 1998 г.
  4. Павлова Л. И., Осипова Е. А. Многокритериальные задачи с конструированными вариантами решенй при ограниченных ресурсах// Проблемы и методы принятия уникальных и повторяющихся решений/ Под ред. Емельянова С. В., Ларичева О. И.: Сб. тр. ВНИИСИ; М: 1990 г. №10
  5. Миркин Б. Г. проблема группового выбора; М: «Наука», 1997 г.
  6. Кини Р. Л., Райфа Х. Принятие решений при многих критериях: предпочтение и замещение; М: «Радио и связь», 1991 г.
  7. Райфа Г. Анализ решений; М: «Наука», 1997 г.
  8. Соболь И. М., Статников Р. Б. Выбор оптимальных параметров в задачах со многими критериями; М: «Наука», 2000 г.
  9. Моргоев В. К. Метод извлечения структуризации экспертных знаний/ Сб. тр. ВНИИСИ; М: 1998 г.

Информация о работе Экспертный метод принятия управленческого решения