Экономические методы управления и их развитие в условиях перехода к рыночным отношениям

Таким образом, цена сохраняется  на прежнем уровне, а сокращение одного ее компонента ведет к увеличению другого — нормативной прибыли;

одновременное использование  этих двух методов путем одновременного увеличения цены товара и сокращения издержек производства.

Финансирование. Данный метод также весьма эффективен. При его использовании происходит финансирование отдельных подразделений предприятия или отдельных направлений деятельности, в которых наиболее заинтересовано предприятие.

Материальное стимулирование сотрудников. При определении размеров и методов персонального экономического воздействия следует исходить из положения о том, что благосостояние работников необходимо рассматривать как источник эффективности всей организации.

Экономическая мотивация персонала  складывается из трех основных составляющих:

• прямое материальное вознаграждение, заработная плата, премии (или бонусы), участие в прибылях и акционерном капитале;
• дополнительные выплаты;
• штрафы.

В качестве основных методов управления здесь выступает система заработной платы и премирования, которая  должна быть максимально связана  с результатами деятельности исполнителя. Оплату труда менеджера целесообразно  связать с результатами его деятельности в сфере ответственности или  с результатами деятельности всей фирмы.

 Заработная плата является  частью валового внутреннего  продукта, которая отражается в  себестоимости продукции и распределяется  в рыночной экономике между  отдельными работниками исходя  из количества и качества затраченного  труда, а также спроса и предложений  на товарную продукцию. В рыночных отношениях заработная плата выражает главный и непосредственный интерес наемных работников, работодателей и государства в целом. Нахождение взаимовыгодного механизма реализации и соблюдения интересов этого трехстороннего партнерства является одним из главных условий развития производства и составляет функцию управления трудом и заработной платой. Заработная плата представляет собой цену рабочей силы, соответствующую стоимости предметов потребления и услуг, которые обеспечивают воспроизводство рабочей силы, удовлетворяя материальные и духовные потребности работника и членов его семьи. Заработная плата является важнейшей составляющей стоимости продукции :

С = М+А+З+О+Н)+П,

где  С — стоимость продукции;      

М — стоимость материалов и сырья;      

А — амортизационные отчисления;      

З — основная и дополнительная заработная плата;      

О — обязательные отчисления от заработной платы;      

Н — накладные расходы;      

П — прибыль.

Структура оплаты труда позволяет  определить, какие составляющие входят в оплату труда работника, в каких  статьях себестоимости и прибыли  они отражаются, каков удельный вес  конкретного элемента в общей  величине, заработной платы (рис 2).

Рисунок 2. Структура оплаты труда работника.

Руководитель предприятия  может с помощью перечисленных  выше пяти компонентов оплаты труда  регулировать материальную заинтересованность работников с экономически возможными расходами на производство по статье "заработная плата", применять  различные системы оплаты труда  – сдельную или повременную, формировать  материальные и духовные  потребности  работников и обеспечивать рост их жизненного уровня. Если руководитель чрезмерно жаден или расточительно  щедр в оплате труда, то его перспективы  не безоблачны, т.к. в первом случае работники "разбегутся", а во втором доживут до разорения предприятия.

Итак, экономические методы выступают в качестве различных  способов воздействия руководителей  на персонал для достижения поставленных целей. При позитивном использовании  экономических методов конечный результат проявляется в хорошем  качестве продукции и высокой  прибыли. Наоборот, при неправильном использовании экономических законов, их игнорировании или пренебрежении  ими можно ожидать низких или  негативных результатов.

 

3. Развитие экономических методов управления в условиях перехода к   рыночным отношениям.

В советский период предметом  регулирования экономическими методами считались централизованное планирование, хозяйственный расчет, заработная плата, т.е. имело место узкое толкование роли и места экономических методов, что ограничивало диапазон принимаемых  решений и рычагов регулирования  на уровне предприятия.

Переход к рыночной экономике  ведет к коренному изменению  содержания и характера методов  управления предприятием. Эти методы воздействуют на коллектив и на каждую личность через материальные интересы, побуждая их к выполнению требований рыночной системы хозяйствования.

Важнейшим принципом в  рыночной экономике является свобода предпринимательства в сферах производства и товарного обращения. В этих условиях и регулирование деятельности товаропроизводителей, а также других субъектов рынка осуществляется преимущественно  с помощью экономических методов: налогов, таможенных сборов, банковского процента, заработной платы, валютного курса, фиксированных цен и т.д. При этом целостная система экономических методов выполняет в условиях рыночной экономики следующие функции:

• регулирующую;
• балансирующую,
• распределительную,
• стимулируюшую.

С помощью экономических  методов регулируются структурные  сдвиги в производстве и обмене товаров, объемы и направление инвестиций, занятость, структуры экспорта и  импорта товаров и другие процессы в экономике.

Одно из направлений более  эффективного использования экономических  методов в становлении и нормализации рынка состоит в дифференцированном подходе к отдельным отраслям и видам деятельности. Эта дифференциация должна проявляться, прежде всего, в  том, что приоритетные отрасли производства, требующие усиления экономического стимулирования, должны иметь преимущества в части налоговых и процентных ставок, уровня заработной платы, краткосрочных  и долгосрочных кредитах.

 

2. Анализ системы управления на примере предприятия ООО "ОбувьЛидер".

2.1.  Социально-экономическая  характеристика  ООО "ОбувьЛидер".

Предприятие ООО "ОбувьЛидер" является филиалом корпорации "Монро". Корпорация является одной их крупнейших обувных компаний России  - как по объемам продаж и широте представленного ассортимента в оптовых и розничных подразделениях, так и по уровню обслуживания своих клиентов. Основными направлениями деятельности организации является реализация обуви различных стилевых направлений, средств по уходу за обувью, кожгалантерейных изделий, колгот, белья и одежды.

Компания "Монро" имеет  три оптовых подразделения и  розничную сеть, включающую в себя около 200 магазинов. Группа торговых компаний "Монро" за 15 лет заняла уверенные  позиции больше, чем в 60 городах  России, и в настоящее время  продолжает свое развитие и освоение рынков, завоевывает все новые  и новые регионы и города.

Общество с ограниченной ответственностью «ОбувьЛидер»  зарегистрировано  01 сентября 2009г. И действует в соответствии с Гражданским Кодексом РФ и Федеральным законом РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью» № 14-ФЗ от 08.02.98г. 

 Единственным Учредителем ООО «ОбувьЛидер» является Доронина Наталья Михайловна.

  Общество является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании Устава (Приложение 1) и действующего законодательства РФ.

  Предприятие создано в целях получения прибыли и удовлетворения потребностей граждан и юридических лиц в услугах и товарах, производимых предприятием.

   Предприятие осуществляет следующие виды деятельности:

               - розничная и оптовая торговля непродовольственными товарами

               - оказание посреднических услуг

               - организация перевозок грузов

               - аренды автотранспорта

               - консультационные услуги

               - исследование конъюнктуры рынка

               - иные виды деятельности, не запрещенные  действующим законодательством  РФ.

  Предприятие является собственником имущества, приобретенного в процессе его хозяйственной деятельности. Осуществляет владение, пользование и распоряжение находящимся в его собственности имуществом по своему усмотрению в соответствии с целями своей деятельности и назначением имущества.

ООО «ОбувьЛидер» самостоятельно планирует свою производственно-хозяйственную  деятельность, а также социальное развитие коллектива. Основу планов составляют договоры, заключаемые потребителями  услуг Общества, а так же поставщиками материально-технических  и ресурсов.

 Выполнение работ и предоставление услуг осуществляется по ценам и тарифам, устанавливаемым предприятием самостоятельно.

 Все решения, по вопросам относящимся к компетенции общего собрания участников Общества, принимаются единственным участником единолично и оформляется письменно.

                  Единоличным исполнительным органом  Общества является директор на  основании контракта подписанный  Участником. Срок полномочий директора  составляет 3 (три) года. Директор  может переизбираться неограниченное  число раз. Директор руководит  текущей деятельностью предприятия  и решает все вопросы. 

              Штат сотрудников работает в  соответствии со Штатным расписанием  на основании приказа. Сотрудники  осуществляют свою деятельность  на основании Трудового договора, Приказа о приеме на работу, Должностной инструкции.  С сотрудниками розничных подразделений  заключен Договор о коллективной материальной ответственности (Приложение 2). 

                Предприятие имеет 19  розничных подразделения по Перми, Пермскому краю и Удмуртии – обувные супермаркеты. Реализует товары в розницу.

Товарами являются:

Обувь женская;

Обувь детская;

Принадлежности для обуви;

Трикотаж;

Колготы.

Компания "Монро" реализует, в основном, собственные торговые марки Rita-Bravura, Milena, Redline, Ulet, «Лева», Bona Mente.

В 2010 г. выручка пермского филиала компании "Монро", а также всей компании возросла на 17%, производительность сотрудников, которая исчисляется в количестве пар в час на одного сотрудника выросла на 18%. Но уже с конца 2010 г. наблюдается снижение трафика посетителей в магазинах, а в 2011 г. по сравнению с 2010 г. потеря трафика составила в среднем по филиалу - 25 %.

Конкурентная среда усилилась  за счет открытия магазинами "Центрообувь" по Перми и Пермскому краю 6 магазинов  в течение 4 квартала 2010 г. и 1 полугодия 2011 г. Эта сеть составила серьезную  конкуренцию в дешевом сегменте обуви. Одним из основным конкурентом  также является компания "Меркурий" , но уже в среднем и дорогом сегменте обувного рынка г. Перми.

 

 

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               

Организационная структура  ООО "ОбувьЛидер" выглядит следующим  образом (рис. 2):

 

 

Рисунок 2. Организационная структура ООО «ОбувьЛидер»

Количественный и качественный анализ персонала ООО "Обувь Лидер":

• Персонал компании составляют, в основном, женщины от 18 до 45 лет. Мужчины также в возрасте от 18 до 50 лет, в основном, занимают должности в отделе логистики, транспортной и охранной службах;
• Примерно, 40% персонала компании имеют или получают высшее образование;
• Служащие (руководители, специалисты и т.д.) составляют  примерно 28% от среднесписочного состава предприятия;
• Служащие постоянно проходят различные аттестации на проф. пригодность;
• Рядовые сотрудники розничных подразделений (продавцы-консультанты) также периодически проходят аттестации, постоянно совершенствуя свои знания в этапах продаж, клиенториентированном подходе к посетителям магазинов.

 

2.2. SWOT-анализ ООО "ОбувьЛидер".

S- сильные стороны: 1.Внутрикорпоративные стандарты обслуживания (довольно увесистая методичка, которую каждый продавец - консультант изучает и затем участвует в семинарских занятиях, чтобы усвоить материал в практическом плане. Как встретить покупателя, как построить беседу, как провести демонстрацию товара и многое другое. Есть институт тайных покупателей, которые дают оценку каждому продавцу раз в три месяца). 2. Размещение больших  заказов на фабриках  в Китае, следовательно внушительные скидки при расчетах. 3. Собственные торговые  марки. 4 Постоянно – обновляемый товар. 5. Свободная выкладка обуви. (В двух подразделениях выкладка представлена поразмерно, в одном представлена системой самообслуживания.) 6. Сеть магазинов удобно расположена для покупателя, супермаркеты «Монро» есть в каждом районе г. Перми (10 магазинов), в Пермском крае (7 магазинов), в Удмуртии (2 магазина). 7. Наличие сопутствующих товаров в магазинах обуви: чистящие средства, щётки, губки для обуви, кожгалантерейные изделия. 7. Дисконтная система. 8. Длительные сроки гарантии.

O. (возможности) 1. Открытие новых супермаркетов в г. Ижевске. 2. Открытие нового распродажного  магазина в г. Перми. 3. Развитие в среднем и дорогом сегментах. 4.Расширять модельный ряд (множество моделей разных стилевых направлений (спорт, комфорт, мода) можно будет представить во всех сегментах). 5. Ориентация на дешёвый сегмент. 6. Продажа товаров в  кредит.

W. (Слабые стороны) 1.Слабые рекламные компании. 2. В 2011 г. практическое отсутствие скидок на сезонную обувь. 3. Большое количество  товара старых сезонов, старых коллекций отправляют на склады на хранение (неликвидный товар) 4. Замедлены темпы продаж  в дорогом сегменте. 5. В 2011 г. произошел  перекос в закупе среднего  и дешевого сегментов. 6. Все помещения супермаркетов  арендованы. 7. Непродуманная система  оплаты труда.

T. (угрозы) 1. Общеэкономический спад  – мировой экономический кризис. Сокращение прибыли. 2.Усиление конкуренции между обувными магазинами в г. Перми, усиление сети "Центрообувь" в дешевом сегменте. 3. При реализации неликвидного  товара, потребители не станут  приобретать дешёвый товар, по  принципу: «Что дороже - то лучше». 4. Увольнение квалифицированного  персонала, вследствие непродуманной  кадровой и зарплатной политик  компании. 5. Уменьшение трафика  посетителей.