Экономическая эффективность работы аппарата управления и пути ее повышения на примере СХПК «Свобода» Моргаушского района

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Января 2013 в 12:46, курсовая работа

Краткое описание

Цель курсовой работы является разработка рекомендаций по повышению экономической эффективности аппарата управления на предприятии.
В соответствии с поставленной задачей необходимо решить следующие задачи:
1. изучить теоретические основы экономической эффективности аппарата управления;
2. дать краткую организационную и экономическую характеристику деятельности предприятия;

Содержание работы

Введение
I.Теоретические основы экономической эффективности работы аппарата управления

II.Краткая организационная и экономическая характеристика деятельности СХПК «Свобода» Моргаушского района

2.1 Краткая характеристика СХПК «Свобода» Моргаушского района
2.2.Анализ современного состояния управления
III.Оценка эффективности управления
3.1.Эффект от управления персоналом
3.2.Основные подходы к оценке эффективности управления персоналом
IV.Пути повышения экономической эффективности аппарата управления
4.1.Автоматизация
4.2 Второй уровень автоматизации -ЛВС
4.3 Третий уровень -ГВС
Выводы и предложения
Список использованной литературы

Содержимое работы - 1 файл

5 курс.doc

— 290.50 Кб (Скачать файл)

Большое число специалистов связано также с обработкой различных  таблиц, так как в большинстве  случаев экономическая информация представляется в виде табличных  документов. КЭТ (крупноформатные электронные таблицы) помогают создавать подобные документы. Они очень удобны, так как сами пересчитывают все итоговые и промежуточные данные при изменении исходных. Поэтому они широко используются, например при прогнозировании объемов сбыта и доходов.

Достаточно большой популярностью в учреждениях пользуются программные средства АРМ для контроля и координации деятельности организации, где вся управленческая деятельность описывается как совокупность процессов, каждый из которых имеет даты начала, конца и ответственных исполнителей. При этом деятельность каждого работника увязывается с остальными таким образом создается план-график работ. Пакет может автоматически при наступлении срока формировать задания исполнителям, напоминать о сроке завершения работы и накапливать данные об исполнительской деятельности сотрудников.

Важную роль в учрежденческой деятельности играет оперативный обмен  данными, который занимает до 95% времени  руководителя и до 53% времени специалистов. В связи с этим получили распространение  и программные средства типа “электронная почта”. Их использование позволяет осуществлять рассылку документов внутри учреждения, отправлять, получать и обрабатывать сообщения с различных рабочих мест и даже проводить совещания специалистов, находящихся на значительном расстоянии друг от друга.

В настоящее время  наблюдается тенденция к созданию так называемых интегрированных  пакетов, которые вмещают в себя возможности и текстовых редакторов, и таблиц, и графических редакторов. Наличие большого числа различных  программ для выполнения в сущности одинаковых операций - создания и обработки данных обусловлено наличием трех различных основных видов информации: числовой, текстовой и графической. Для хранения информации чаще всего используются СУБД, которые позволяют соединять все эти типы данных в единое целое. Сейчас идет бурное развитие двух других видов информации: звуковой и видеоинформации. Для них уже созданы свои редакторы и не исключено что в скором времени эти виды информации станут неотъемлемой частью большинства баз данных.

Оснащение специалистов такими АРМ позволяет повысить производительность труда учрежденческих работников, сократить  их численность и при этом повесить скорость обработки экономической  информации и ее достоверность, что  необходимо для эффективного планирования и управления.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выводы

 

1.Суть организации труда, заключающаяся в установлении определенного порядка построения и осуществления трудового процесса, раскрывается через ее элементы. К элементам организации труда в коллективе относятся:

- разделение и кооперация труда ;

- рациональные приемы и методы труда;

- организация рабочего места ;

- организация обслуживания рабочего места.

2. Цель курсовой работы является разработка рекомендаций по повышению экономической эффективности аппарата управления на предприятии.

3. Объектом исследования является аппарат управления на предприятии.

4. Среднегодовая численность работников хозяйства в отчетном году составила 443 человек. В структуре трудовых ресурсов по категориям работников в 2006 году на долю работников, занятых в сельскохозяйственном производстве, приходится 100%, в том числе постоянных работников – 88% , трактористов-машинистов-6%, руководителей и специалистов- 11%.

5. В своей работе с кадрами руководство предприятия ориентируется в первую очередь на эффективность требуемых материальных и финансовых затрат и организационных усилий. Такая постановка вопроса для предприятия, функционирующего в условиях самофинансирования, представляется вполне оправданной.

6. Наиболее эффективной организационной формой использования ПЭВМ является создание на их базе АРМ конкретных специалистов (экономистов, статистиков, бухгалтеров, руководителей), поскольку такая форма устраняет психологический барьер в отношениях между человеком и машиной.

7. ГВС- это сеть, охватывающая территорию страны или нескольких стран с расстоянием между звеньями сети от сотен до тысяч километров. На данный момент самой популярной ГВС является Internet.

8.На предприятие необходимо  внедрить ПЭВМ со специальными  программами и подключиться к сети Internet, для того чтобы повысить эффективность работы аппарата управления.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1.Афанасьев В. и  др. Совершенствование системы управления  в агропромышленном комплексе  // Экономика, управления АПК, 2004., №1

2. Макин Г. Организация  управления АПК и современные  информационные системы//Экономика,  управление АПК, 2005г.,№1

3. Весенин И.П. Менеджмент  для всех. М.: Юрист, 1996.

4.Волгин А.П., Матриков  В.И. и др. Управление персоналом  в условиях рыночной экономики. М.: Дело, 1992.

5.Герчикова Н.И. Менеджмент  М.: ЮНИТИЛ. 1995.

6.Добрынин В.А. Экономика  сельского хозяйства- М.: Тандем-1999.

7 Егоршин А. П. Управление  персоналом, учеб. пос.Н. Новгород  «НИМБ»,1999.

8. Королев Ю.Б., Коротнев В.Д. Менеджмент в АПК. М.: «Колос»,2000.

9.Маслов Е.В. Управление персоналом  предприятия : Учебное пособие  /Под ред. П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М;  Новосибирск: НГАЭ и У, 2000.

9. Пилечев Н. А. Управление  агропромышленным производством.  М.: «Колос» ,2000.

10. Годовые отчеты предприятия

11. Устав предприятия.

 

 

 

 


Информация о работе Экономическая эффективность работы аппарата управления и пути ее повышения на примере СХПК «Свобода» Моргаушского района