Экономическая эффективность работы аппарата управления и пути ее повышения на примере СХПК «Свобода» Моргаушского района

 

таблица 1

Структура земельного фонда  и сельхоз угодий

 

Угодья		2004 г.					2005 г.						2006 г.
		Площадь		Структура,%			Площадь		Структура,%				Площадь		Структура,%
				Земельного фонда	сельхозугодий				Земельного фонда		сельхозугодий				Земельного фонда			сельхозугодий
Общая земельная площадь		2509		100	-		2509		100		-		2509		100			-
в т.ч. сельхоз угодья		2155		86	100		2155		86		-		2155		86			-
из них пашня		1806		72	84		1806		72		84		1806		72			84
сенокосы		144		5,7	6,68		144		5,7		6,68		144		5,7			6,68
пастбища		195		7,77	10,7		195		7,77		10,7		195		7,77			10,7
многолетние насаждения	10		0,40			0,55		10		0,40		0,55		10		0,40			0,55
приусадебные участки	-		-			-		-		-		-		-		-	-
прочие земли	28		1,11			-		28		1,11		-		28		1,11	-

 

Под посевами за последние  три года занято около 85% площади пашни (табл.2), причем под многолетними травами занято 20% , что связано с приемущественным развитием отрасли скотоводства. Под яровыми культурами занято35 % площади посевов , доля зернобобовых (около 50%). Под чистым паром занято 25% пашни при рекомендуемой норме 10%.

таблица 2

 

Использование пашни  под посевы

 

Культуры	2004 г.		2005 г.		2006г.
	Площадь,га	Структура,%	Площадь,га	Структура,%	Площадь,га	Структура,%
Зерновые и зернобобовые -всего	1029	42,5	1063	33,3	1178	54,36
в том числе озимые	-	-	36	1,12	210	9,70
яровые	294	12,16	915	28,62	898	41,43
зернобобвые	120	5,0	112	3,5	70	3,23
Картофель	220	9,10	220	6,88	220	10,2
Овощи	40	1,65	26	0,81	35	1,6
Сахарная свекла	-	-	-	-	-	-
Кормовые культуры- всего	70	2,89	70	2,20	70	3,23
в том числе кормовые корнеплоды	70	-	-	-	-	-
многолетние травы	479	19,8	469	14,6	505	23,30
однолетние травы	95	3,93	286	8,9	129	6,0
Всего посевов	2417	75,6	3197	100	2167	89,65
Чистый пар	780	24	-	-	1030	32
Всего пашни	3197	100	3197	100	3197	100

 

     Рассмотрим состав и структуру товарной продукции СХПК «Свобода» данные которой приведены в таблице 3

 

таблица 3

Состав и структура товарной продукции СХПК «Свобода»

Вид продукции	2004г.		2005г.		2006г.
	тыс.руб.	в % к итогу	тыс.руб.	в % к итогу	тыс.руб.	в % к итогу
Зерновые и зернобобовые культуры - всего	830	3,80	1937	6,7	2532	7,73
Картофель	4059	18,60	6129	21,2	6529	20
Овощи	1010	4,62	1451	5,01	1073	3,3
Ягоды	52	0,23	35	0,12	47	0,15
КРС	2894	13,26	3379	11,7	3929	12
Свиньи	7715	35,35	10114	35	11655	35,6
Лошади	175	0,80	96	0,33	141	0,43
Молоко цельное	4627	21,20	5074	17,53	5860	17,8
Мясо КРС	146	0,66	217	0,74	188	0,57
Мясо свиньи	311	5,28	513	8,36	794	10,2
Итого	21819	100	28945	100	32748	100

 

            Анализируя таблицу можно сделать  следующие выводы: основной деятельностью предприятия является продажа продукции животноводства населению. Количество реализованного картофеля до 2006 года увеличивается из года в год. Так же в динамике за 3 года увеличился объем реализации мясо свиньи в 2004 году – 5,28 %, а в 2006 году – 10,2 % .

            Для экономической характеристики  также необходимо знать и о  наличии основных средств. Рассмотрим  таблицу с данными показателями.

                                                                     

 

 

 

 таблица 4

Наличие основных средств в СХПК «Свобода»

         

Показатели	2004г.		2005г.		2006г.
	тыс.руб.	в % к итогу	тыс.руб.	в % к итогу	тыс.руб.	в % к итогу
Здания	14631	47,11	15352	45,57	16440	44
Сооружения	5949	20	6102	18	6257	16,7
Машины и оборудование	5586	18	7330	21,7	9594	25,6
Транспортные средства	1123	3,6	1197	3,55	1282	3,42
Рабочий скот	210	0,67	206	0,61	199	0,53
Продуктивный скот	3249	10,46	3229	9,58	3297	8,81
Другие виды основных средств	-	-	270	0,8	348	0,93
Итого	31054	100	33686	100	37417	100

 

  Из данной таблицы можно сделать следующие выводы, что большая часть основных средств приходится на здания, сооружения, машины, оборудование и транспортные средства, т. е. на основные средства производственного назначения.

Среднегодовая численность  работников хозяйства в отчетном году составила 443 человек. В структуре трудовых ресурсов по категориям работников в 2006 году на долю работников, занятых в сельскохозяйственном производстве, приходится 100%, в том числе постоянных работников – 88% , трактористов-машинистов-6%, руководителей и специалистов- 11%.

таблица 5

Обеспеченность трудовыми  ресурсами и эффективность их использования

 

Показатели	2004 г.	2005г.	2006г.
Потребность трудовых ресурсов по плану, чел.	500	500	500
Среднегодовая численность  работников, чел.	491	534	443
Ими отработано всего: тыс.чел.дней	139	129	106
тыс.чел.часов	970	906	741
Коэффициент трудообеспеченности	0,98	1,06	0,88
Нагрузка на 1 работника, га:	-	-	-
сельхозугодий	0,22	0,24	0,20
пашни	0,27	0,26	0,22
посевов	0,03	0,02	0,01
Приходится на 1 га сельхозугодий,чел.	5	4,6	5,66
Число отработанных за год  чел.дней 1 работником, чел.дней	283	241	239

 

 

2.2.Анализ современного  состояния управления

 

Организация управления СХПК «Нива» в настоящее время цеховая. В соответствии с этим выделяются цех растениеводства и подсобные промышленные , вспомогательные и обслуживающие производства.

Существующей организационной  структуре соответствует двухступенчатая  линейно-функциональная структура управления (рис.1)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

      В аппарате  управления функционирует 7 руководителей  и 6 специалистов. Из них мужчины  до 1967 года рождения – 5 человека, женщины – 7 человек; мужчины  после 1967 года рождения – 2человека, женщины – 4 человека. Стаж работы свыше 15 лет имеют 8 человек; 10-15 лет – 2 человек, 5-10 лет- 7человек.

Аппарат управления –  составная часть любого предприятия, его главная задача – эффективное  использование и координация  всех ресурсов организации для достижения поставленных целей.

Руководитель является ключевой фигурой на предприятии, как бы директором, организующим его функционирование. Однако не все руководители играют одинаковые роли на предприятии, выполняют сходные задачи и функции. Например, руководители высшего звена (директор) выполняют функции стратегического управления и контроля, среднего (главные специалисты) – оперативного планирования и контроля. Функции оперативного управления занимают 70% рабочего времени руководителей и специалистов сельскохозяйственного предприятия.

Об эффективности функционирования аппарата управления свидетельствуют  показатели, приведенные в таблице 6.

 

 

 

таблица 6

Показатели эффективности  аппарата управления СХПК «Нива»

Показатели	2004 г.	2005 г.	2006г.
1.Показатели экономичности аппарата управления ,% : удельный вес затрат на управление в общей сумме производственных затрат	23,5	24	25,5
удельный вес зарплаты работников управления в годовом фонде оплаты труда работников предприятия	19,5	21,0	21,5
2. Показатели производительности управленческого труда , тыс.руб.:
стоимость товарной продукции на 1 работника управления	247,5	265	284,5
прибыль на одного работника управления	-15,2	-7,2	5,2
стоимость товарной продукции на 1 чел.-день, затраченный на управление	0,7	0,9	1,2
Прибыль на 1 чел.-день , затраченный  на управление ,тыс.руб.	-0,06	-0,05	0,02

 

За анализируемый период экономичность аппарата управления снизилась, т. к. затраты на его содержание увеличились. Так, товарная продукция, полученная в расчете на 1 работника управления, выросла в отчетном году на 115% по сравнению с базисным, на 1 чел.-день – на171,4%. В связи с убыточностью хозяйства в 2004-2006гг.в расчете на 1 работника управления получено в эти годы соответственно 15,2 и 7,2 тыс. руб. убытка.

Также , сравнивая рост затрат на управление с полученной выручкой, можно заметить , что затраты на управление опережают своим ростом рост объемов выручки. Этим объясняется снижение объема товарной продукции в расчете на 1 руб. затрат на управление.

 

 

 

III.Оценка эффективности управления

 

В своей работе с кадрами  руководство предприятия ориентируется  в первую очередь на эффективность  требуемых материальных и финансовых затрат и организационных усилий. Такая постановка вопроса для  предприятия, функционирующего в условиях самофинансирования, представляется вполне оправданной.

Поэтому теория и методология управления персоналом должна уделять большое  внимание проблеме оценки эффективности  управления персоналом, имеющей важное теоретическое и практическое значение.

Эффективность означает результативность. Экономическая эффективность — это получение больших результатов при тех же затратах или снижение затрат при получении того же результата. Следовательно, обращаясь к проблеме эффективности управления персоналом, необходимо прежде всего выяснить, что представляют собой затраты и что следует понимать под экономическим эффектом.