Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Марта 2012 в 10:52, творческая работа
Следующим этапом SWOT-анализа является установление связей между факторами внешней и внутренней среды пассажирского транспорта Архангельской области:
1) Сильные стороны и возможности. Предприятия пассажирского транспорта могут приобрести новые современные автотранспортные средства с помощью лизинга, кредитных механизмов, целевого бюджетного финансирования.
Классический SWOT–анализ предполагает определение сильных и слабых сторон в деятельности фирмы, потенциальных внешних угроз и благоприятных возможностей и их оценку в баллах относительно среднеотраслевых показателей или по отношению к данным стратегически важных конкурентов. Классическим представлением информации такого анализа являлось составление таблиц сильных сторон в деятельности фирмы (S), ее слабых сторон (W), потенциальных благоприятных возможностей (О) и внешних угроз (Т).
Итоговая матрица SWOT выглядит примерно так:
На пересечении SW с OT проставляется экспертная оценка их взаимного влияния в баллах. Итоговая сумма баллов по строкам и столбцам показывает приоритетность учета того или иного фактора при формировании стратегии.
По итогам SWOT-анализ составляется матрица стратегических мероприятий:
SO – мероприятия, которые
необходимо провести, чтобы использовать
сильные стороны для увеличения возможностей
компании;
WO – мероприятия, которые
необходимо провести, преодолевая слабые
стороны и используя представленные возможности;
ST – мероприятия, которые
используют сильные стороны организации
для избежания угроз;
WT – мероприятия, которые
минимизируют слабые стороны для избежания
угроз.
Чтобы на практике избежать возможных ошибок и извлечь максимум пользы из SWOT-анализа, необходимо соблюдать несколько правил.
SWOT-анализ это
лишь инструмент для
Простота SWOT-анализа обманчива, его результаты сильно зависят от полноты и качества исходной информации. Для проведения SWOT-анализа требуются либо эксперты с очень глубоким пониманием текущего состояния и тенденций развития рынка, либо очень большой объем работы по сбору и анализу первичной информации для достижения этого понимания. Ошибки, допущенные при формировании таблицы (включение лишних факторов или потеря важных, некорректная оценка весовых коэффициентов и взаимного влияния), не могут быть выявлены в процессе дальнейшего анализа (кроме совсем явных) - они приведут к неверным выводам и ошибочным стратегическим решениям. Кроме того, интерпретация полученной модели, а следовательно, качество выводов и рекомендаций сильно зависят от квалификации экспертов, проводящих SWOT-анализ.
Пионером направления
стратегического анализа, направленного
на поиск баланса между ресурсами
и возможностями фирмы с
Ответы на эти четыре вопроса служили исходной точкой формирования стратегии.
SWOT-анализ в его
современном виде появился
Задачей SWOT/SOFT-анализа по мнению авторов была идентификация ключевых факторов, которые должны учитываться при разработке стратегии. Поэтому анализ проводился в 6 ключевых направлениях:
На основании
выявленных в ходе анализа факторов
далее
Впервые модель SWOT была опубликована в 1966 году, окончательная модификация SWOT-анализа была представлена авторами в 1973 году.