Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Февраля 2012 в 17:10, контрольная работа
Цель информационного менеджмента: обеспечение эффективного развития организации посредством регулирования различных видов её информационной деятельности.
Задачи информационного менеджмента:
1. качественное информационное обеспечение процессов управления в организации;
2. осуществление управления информационными ресурсами;
3. обеспечение управления обработки информации на всех уровнях
1. Понятие информационного менеджмента. Стр.2
2. Управленческая роль ИТ-менеджера на различных
этапах жизненного цикла информационного продукта. Стр.5
3. Типы ИС, тенденция их развития и возможности
их применения на объекте управления:
управленческие информационные системы, информационные
системы поддержки принятия решений и информационные
системы поддержки исполнения. Стр.7
3.1 Типы ИС, тенденция их развития и возможности их
применений на объекте управления. Стр.8
3.2 Управленческие информационные системы. Стр.11
3.3 Информационные системы поддержки принятия решений. Стр.14
3.4 Информационные системы поддержки исполнения. Стр.17
4. Оценка преимуществ и недостатков закупки готовых
и разработки новых ИТ и ИС. Стр.18
Литература Стр.20
Отечественные системы дешевле, сопровождение проще и они не требуют локализации.
Основная предпосылка разработки ИС - отсутствие на рынке готовой программы наружной функциональности или твердая уверенность в том, требуемая функциональность системы будет достигнута за меньшую цену.
Разработка своими силами гарантирует полную управляемость процессом проектирования и развития со стороны заказчика, что является положительным моментом, а отрицательным - является низкий уровень разработки из-за отсутствия опыта разработки.
В отличие от разработки своими силами, разработка на заказ имеет тот плюс, что качество системы выше, время разработки относительно невелико и предусматривается фирменное сопровождение оригинальной разработки, а минус - это высокая стоимость и недостаточная управляемость со стороны заказчика, особенно если заказчик не имеет четкой постановки задачи. Надежность доведения разработки до конца при использовании варианта аутсорсинга меньше, чем при разработке своими силами.
Наиболее часто используется комбинированный подход к созданию ИС, при котором типовые модули системы покупаются (бухгалтерский учет, управление финансами, складскими запасами, персоналом и др.), а специфические для данного предприятия модули, связанные с особенностями технологических процессов, разрабатываются заново.
Литература:
1. http://engec373.narod.ru/im.
2. http://shporau.narod.ru/page4.
3. http://www.funkyjob.ru/wiki/
4. http://www.pcweek.ru/themes/
5. Андрейчиков А.В. Анализ, синтез и планирование решений в экономике: Учебник для вузов. - М.: Финансы и статистика, 2002.
6. Козырев А.А. Информационные технологии в экономике и управлении: Учебник / А.А. Козырев. - 3-е изд. - СПб., 2003.
7. Костров А.В. Основы информационного менеджмента: Учеб. пособие / А.В.
8. Гринберг А.С. Информационные технологии управления: Учеб. пособие / А.С. Гринберг и др. - М., 2004. - (Рекомендовано УМЦ).
9. Уткин В.Б. Информационные системы и технологии в экономике: Учебник / В.Б. Уткин, К.В. Балдин. - М.: ЮНИТИ, 2003. - (Рекомендовано УМО).
2