3.Концепция  создания российской теории менеджмента, включает в себя российскую ментальность с использованием аспектов мирового опыта управления. Здесь не возможно прямое копирование любой из теорий, но и отрицать достижения западной и восточной школы управления тоже нельзя. И то и другое как мы уже выяснили не применимо.  А.Маршалл утверждал, что: “ Экономическая наука это не совокупность конкретной истины, а лишь орудие для открытия конкретной истины”⁵. Это высказывание полностью можно перенести и на науку менеджмент. Из этого следует, что менеджмент в России должен иметь свои формы и методы управления, содержания которые соответствуют российскому менталитету. Существует два подхода в понимании российского менеджмента:

• первый подход - полное отрицание возможности и необходимости менеджмента в России из-за особенностей исторического и национально-культурного характера;
• второй подход - не следует преувеличивать российскую специфику, нужно брать модель менеджмента в готовом виде и использовать ее в управлении экономикой, так как процессы научно-технического прогресса одинаковы во всех странах.

     Российский  менеджмент – осмысление западных теорий их опыта и учет российской специфики, т.е. совокупность мирового управления (эффективного), и отечественного опыта, на базе российских, национальных, исторический особенностей.   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Глава 2. Специфичные черты и основные характеристики российского менеджмента

 
     

1. Анализ  особенностей развития менеджмента в  мировом масштабе

     Эволюция теории и практики менеджмента проявилась в многообразных направления. На смену старому, традиционному направлению, в менеджменте нашедшему свое отражение в так называемой американской модели, и относительно новому, поведенческому, нашедшему отражение в японской модели менеджмента, приходит неформальное направление, которое можно охарактеризовать, как «информационное». Многое из опыта в области менеджмента других стран могло бы быть полезным и в российской практике.

     Рассмотрим  американскую, японскую, европейскую  модель управления и сравним с  российской моделью развития управления.

     Американская  модель отличается особой демократизацией  управления. Здесь высоки требования к нормативно-правовой базе, открытости информации, сведения об акционерах и  др.

     Вся система управления основывалась и  основывается на общих принципах, которые  условно можно разделить на две  равноценные части. Основная мысль  первой части заключается в создании доверия между руководителями и  подчиненными, между самими подчиненными за счет ясности в подходах управления через стимулирование труда.

     Вторая  часть включает те принципы управления, которые свойственны только этой фирме и предлагают развитие у  работников анархии и индивидуализма. Считается, что в таких искусственно созданных условиях работник должен планировать и управлять своей  судьбой и соответственно координировать свое трудовое поведение.⁶

     1.Четкая  кадровая политика.

     2. Единый социальный статус работников.

     3. Привлечение на работу специалистов  высшей квалификации.

     4. Поощрение несогласия.

     5. Поощрение горизонтальных связей. 

     В Германии (европейская модель) распространено привлечение широких слоев населения к участию в собственности корпорации. Для этого используются налоговые льготы для акционерных обществ и массовых вкладчиков.

     В Японии управление опирается на коллективных акционеров. В их число входят крупные  финансовые организации и корпорации, объединенные совместным владение и  управлением. Японская система управления и стимулирования труда основывается на следующих положениях:

     1.Пожизненный  наём рабочих и служащих.

     2.Принцип  «старшинства» 

     3.Разносторонняя  подготовка кадров.

     4.Планомерное  перемещение кадров из одного  функционального подразделения  в другое.

     5.Система  горизонтальной координации, предполагает, что на низовом уровне создается  сеть специальных управленческих  органов, которые позволяют оперативно  и результативно решать большинство  организационных и управленческих  вопросов.

     6.Особая  процедура принятия решений. 

     В России складывается своя модель корпоративного управления, наряду с общими чертами, сходными с известными в мировой  политике моделями, начинают формироваться  и свои особенности. Важную роль в  формировании российской модели корпоративного управления играет государство. Оно создает и регулирует нормативно-правовую базу деятельности корпораций - открытых акционерных обществ.⁷ 
 

     

2. Современные системы управления в России

     Новая управленческая парадигма была сформирована на почве изменений в общественно  мировом развитии. Начало XX в. являлся индустриальным периодом для многих стран мира. Вторая половина этого же века констатировала странами лидера, что начался переход к постиндустриальному развитию, а для неё характерны новые закономерности и черты. Послужило этому изменению научно-технический прогресс и сосредоточенность на производственном потенциале, особенно в годы Великой Отечественной Войны. Уже после войны в мире произошло изменение экономики, главной частью которого стала отрасль, которые удовлетворяют потребности человечества. Современные системы управления были сформулированы в 70-80-е годы, когда экономическая среда радикально менялась. В таблице №1 приведены различия взглядов на управление старой парадигмой и  новой парадигмой.

     В условиях предпринимательства и  его структуры старые принципы управления перестали «работать» и поэтому  пришлось пересматривать эти принципы. В литературе « тихая управленческая революция» это новая система  подхода к управлению. Его основные положения заключаются не в кардинально  резком изменении сложившихся структур, методов и систем менеджмента, а  постепенно дополняя их и приспосабливая к новым условиям. Расширенное  использование получают системы  на основе экстренных решений, они учитываются как непривычность и неожиданность будущего развития.

     Таблица 1.

     Основные  положения старой и новой парадигм управления.⁸

 
 
 

Продолжение таблицы 1.

 
 
     

4. Основные  особенности и  характерные черты

     Определяют  два подхода в понимании российского  менеджмента. Первый подход гласит, что  нет необходимости менеджмента  в России. Объясняется это тем, чтобы применить западную модель менеджмента у нас присутствуют затруднения в сфере национально-культурного  и исторического характера. Второй подход исключает влияние российской специфики на развитие управления, следуя тому, что процесс НТП одинаковый, можно сделать вывод, что надо брать готовую модель менеджмента  и использовать ее, потому что положительных факторов больше чем отрицательных.

       

     Рис. 1.Основные черты  и специфика российского  менеджмента.

     Есть  и те, и другие факторы. При рассмотрение и оценивание можно выявить что помогает, а что затрудняет менеджменту в России.  

     1.  Регионально-политический аспект, конечно  же, создает трудности Российскому менеджменту. Из-за того что экономика находиться в зависимости от политических процессов, создается опасения при инвестировании.                                                                                                                                      Но в России присутствует склонность к спонсорству и благотворительности. В переходном этапе они помогают в решение проблем изменения управления.

     2.  В менеджменте, как и в большинстве других сфер деятельности, неотъемлемым важным фактором является профессионализм кадров менеджеров, экономистов, финансистов. Большое значение имеет профессионализм управления, который определяет главное подготовку кадров менеджеров, экономистов, финансистов. В России система подготовки в стадии становления.

     3.  В каждой стране есть свои  традиции организационной культуры. Это можно увидеть в отношении  к видам организации. Организационные  культуры Японии и Германии  в мире очень заметны. Россия  тоже имеет собственную организационную  культуру, которая была создана  на исторических фактах и оставила  отпечаток на современном управлении. Западная и российская организационная культура пересекаются в российском менеджменте. Но присутствие в российской культуре научно-интеллектуального потенциала, способствует менеджменту, он может сыграть положительную роль в его развитии. Если человек хорошо понимает что ему нужно, то он качественно сделает работу.

     4.   Российское состояние экономики  можно охарактеризовать структурой  деформирования. У нас много хозяйственных комплексов, военно-промышленных предприятий, но остаётся не развитым малое и средние предприятие. В менеджменте много что зависит от экономической структуры, однако, у нас хороший опыт и использования государственного  регулирования экономики. Если его принять в новых задачах реформирования то это поможет достичь нужного эффекта, а так же способствования создания нового управления.

     5.   Но в России остался и прежний  подход к управлению. Его можно  охарактеризовать как смещение  внимание руководителя с главных  проблем экономики на проблемы  технического характера. Это не  сбалансированный подход к решению  проблем. Но наш опыт освоение  высоких технологий может пригодиться  в построении нового управления. Если бы мы смогли освоить полностью эти высокие технологии, то в нас и в нашем опыте есть те черты, которые необходимы в управлении.

      6.  Хоть наша страна стремиться  к рыночной экономики, но мы переживаем переходный период. Это когда действуют и старые методы управления и новые, создающие трудности для менеджмента.

     7.   Российский менталитет даёт определенные  возможности в особенности в решении проблем, к их подходам, в реакции на происходящие ситуации. Он влияет на использование западного менеджмента, создавая трудности, но очень отличается от самого западного менталитета. Но наш менталитет собрал многие качества одно из них, потребность в целеустремленности, которое согласуется с идеями менеджмента и отвечает этим условиям.