Исследование типов управления в организации

1.6. Адаптивное руководство 

     Руководитель-лидер  всегда должен быть готов к такой  ситуации, чтобы изменить свое мнение или суждение  о человеке, в  случае, если он неверно судил о  человеке. Такую ошибку весьма легко  допустить, поэтому хороший руководитель всегда должен быть готов к переоценке своего мнения, а иногда и стиля  руководства.

     Поэтому, чтобы более точно оценить  сложившуюся ситуацию, руководитель должен четко представлять способности  своих подчиненных и реально  и адекватно оценивать свои собственные. Руководитель так же должен правильно  понимать и оценивать задачи, знать  потребности исполнителей.

     Часто бывает так, что руководитель оказывается  не способным осуществлять эффективное  руководство, если изменяется ситуация. Это может быть,  например повышение  по службе или перевод из подразделения  с высокоструктурированными задачами в подразделение с неструктурированными, творческими задачами. Руководитель  следуя привычному стилю руководства,  даже весьма эффективному, не способен правильно оценить и отреагировать  новую сложившуюся ситуацию.

     Как показывает практика, наиболее успешные и эффективные руководители реагируют  на ситуации гибко, меняя стили руководства. Каждый руководитель должен уметь пользоваться всеми методами и стилями руководства. Но на практике он должен применить  наиболее подходящий для какой-то конкретной ситуации.

     Именно  поэтому лучшим стилем руководства  считается  это адаптивный стиль, стиль, «ориентированный на реальность».

     Адаптивное  управление предполагает приспособление организации к изменениям внешней и внутренней сред с возможной корректировкой оперативных целей, задач и планов в зависимости от складывающейся ситуации.

     Основной  фактор эффективности адаптивного  управления — время. От умения менеджера управлять своим рабочим временем и рабочим временем подчиненных, быстро и правильно реагировать на изменения ситуации зависят будущее организации, эффективность ее деятельности.

     Роль  адаптивного управления возрастает в следующих ситуациях:

     • в период выхода организации из кризиса (антикризисное управление);

     • при внедрении инноваций (инновационное управление);

     • в случае осуществления организационных изменений.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

     В данной работе раскрыта тема управления в организации.

     По  итогам работы можно сделать выводы, что лучшими для руководителя и организации является  власть личности. Для того, чтобы повысить эффективность власти на предприятиях следует сочетать системы формальной и неформальной власти.

     Тема  курсовой очень актуальна в современном  обществе и для современного руководителя, так как от эффективности управления  напрямую зависит работа персонала, благоприятная атмосфера в коллективе работников и успешность организации  в целом.

     Цели, поставленные в начале курсовой работы, выполнены.

     Для достижения целей обозначены и решены следующие задачи:

     - дано определение понятию управление  организацией, рассмотрены  присущие  этому явлению признаки и функции;

     - проанализированы типы поведения  в группах;

     - раскрыты  понятия «Власть», Лидерство», «Руководство»;

     - дана сравнительная характеристика  существующих стилей руководства;

     Отмечено, что, так как предприятия и  организации любого размера состоят  из групп, то руководителю  необходимо хорошо разбираться в особенностях возникновения формальных и неформальных групп, в особенностях их развития.

     Современный  управленец должен осознавать всю важность существования неформальных групп  в коллективе и обеспечить их тесное взаимодействие, т.к., как уже отмечено в работе неформальные организации  взаимодействуют с формальными  и оказывают существенное влияние  на качество работы, на отношение людей  к своим обязанностям и результатам труда.

                                                 Литература. 

1.Гражданский кодекс  Российской Федерации С учетом  Федерального закона от 2 февраля  2006 года № 19-ФЗ. По состоянию  на 10 апреля 2006 года. М.: Гросс-медиа, 2006.

2.Федеральный закон  от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью" // Российская газета. 1998.17 февраля.

3.Белокоровин Э.А., Маслов Д.В. Малый бизнес: пути  развития. - Архангельск: Март, 2003.

4.Ильин Г.Л. Социология  и психология управления: учеб. пособие  для студ. высш. учеб. заведение. - 2-е  изд., стер, - М.: Издательский центр  "Академия", 2007 г. 
5.Казначевская Г.Б. Менеджмент. - Ростов-на-Дону, Феникс, 2005.

6.Кибанов А.Я. Управление  персоналом: учебное пособие - М.: КНОРУС, 2008 г.

7.Краснова В., Привалов  А. «Менеджмент» Изд. 5-е, доп. - М.:"Журнал Эксперт", "Издательство  ЭКСМО", 2002. - 656 с.

8.Либман А.М. «Власть  и организационное развитие»  Ж: «Менеджмент в России и  за рубежом» №5/2003.

9.Переверзев М.П.  Менеджмент: Москва ИНФРА-М 2007.

10.Спивак В.А. Организационное  поведение, М.: Эксмо 2007 г.

11.Шекшня С. Управление  персоналом современной организации.  М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2005 г.