Исследование путей совершенствования организации производственных процессов на предприятиях

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Декабря 2010 в 21:35, курсовая работа

Краткое описание

Специфика организации производственных процессов на предприятиях промышленности строительных материалов, методы оценки ее эффективности и общие направления совершенствования.
Анализ организации и результативности деятельности подразделения предприятия (на примере СУ-243 «Гомельский ДСК»).
Анализ возможностей повышения эффективности организии деятельности подразделения предприятия.

Содержимое работы - 1 файл

курсовая менеджмент.doc

— 299.50 Кб (Скачать файл)

       Показателем эффективности использования основного  капитала является его рентабельность как отношение годовой балансовой прибыли к остаточной стоимости основных фондов на конец года[33, с.36].

       Трудно переоценить народнохозяйственное значение эффективного использования основных средств и производственных мощностей. Решение этой задачи означает увеличение производства необходимой обществу продукции, повышение отдачи созданного производственного потенциала и более полное удовлетворение потребностей населения, улучшение баланса оборудования в стране, снижение себестоимости продукции, рост рентабельности производства, накоплений предприятия.

       Более полное использование основных средств  и производственных мощностей приводит также к уменьшению потребностей в вводе новых производственных мощностей при изменении объема производства, а следовательно, к лучшему использованию прибыли предприятия (увеличению доли отчислений от прибыли в фонд потребления, направлению большей части фонда накопления на модернизацию технологического оборудования и автоматизацию технологических процессов).

       Улучшение использования основных средств  означает также ускорение его  оборачиваемости, что в значительной мере способствует решению проблемы сокращения разрыва в сроках физического и морального износа, ускорения темпов модернизации и обновления основных средств.

       Наконец, эффективное использование основных средств тесно связано и с  другой ключевой задачей современного периода экономической реформы – с повышением качества выпускаемой продукции, ибо в условиях рыночной конкуренции быстрее реализуется и пользуется спросом высококачественная продукция.

       Успешное  функционирование основных средств  и производственных мощностей зависит  от того, насколько полно реализуется экстенсивные и интенсивные факторы улучшения его использования. Экстенсивное улучшение использования основных средств и производственных мощностей предполагает, что, с одной стороны, будет увеличено время работы действующего технологического оборудования в календарный период, а с другой, - повышен удельный вес действующего технологического оборудования в составе всего технологического оборудования, имеющегося на предприятии.

       Важнейшими  направлениями увеличения времени  работы технологического оборудования являются:

- сокращение  и ликвидация внутрисменных простоев  технологического оборудования  путем: ускоренных темпов модернизации, своевременного обеспечения основного  производства рабочей силой, сырьем, материалами, топливом, полуфабрикатами;

- сокращение  целодневных простоев технологического  оборудования, повышение коэффициента  сменности его работы.

       Важным  путем повышения эффективности  использования основных средств  и производственных мощностей является уменьшение количества изношенного технологического оборудования и быстрое вовлечение в производство неустановленного современного технологического оборудования. Омертвление большого количества средств труда снижает возможности прироста производства, ведет к прямым потерям овеществленного труда вследствие их физического износа, ибо после длительного хранения технологическое оборудование часто приходит в негодность. Другое же технологическое оборудование при хорошем физическом состоянии оказывается морально устаревшим и списывается с физически изношенным.

       Хотя  экстенсивный путь улучшения использования  основных средств и производственных мощностей использован пока не полностью, он имеет свой предел. Значительно  шире возможности интенсивного пути. Интенсивное улучшение использования  основных средств и производственных мощностей предполагает повышение степени загрузки технологического оборудования в единицу времени. Повышение интенсивной загрузки технологического оборудования может быть достигнуто при модернизации действующего технологического оборудования, установлении оптимального режима его работы. Работа при оптимальном режиме технологического процесса обеспечивает увеличение выпуска продукции без изменения состава технологического оборудования, без роста численности работающих и при снижении расхода материальных ресурсов на единицу продукции.

       Интенсивное использование технологического оборудования повышается также путем технологического совершенствования орудий труда  и совершенствования технологии производства, путем ликвидации «узких мест» в производственном процессе, сокращения сроков достижения проектной производительности оборудования, совершенствования научной организации труда, производства и управления, использования скоростных методов работы, повышения квалификации и профессионального мастерства рабочих.

       Развитие  техники и связанная с этим интенсификация процессов не ограничены. Поэтому не ограничены и возможности  интенсивного повышения использования  технологического оборудования и производственных мощностей.

       Исходя  из всего этого, просто необходимо опережающими темпами готовить и проводить стратегию модернизации производства, создавать условия для интенсивных инвестиций в производство, выдерживать курс на динамическую структурную перестройку, быстро заменяя отжившие технологии, производства и комплексы новыми, конкурентоспособными, гибкими и высокоамортизированными[20, с.106].  

       Глава 2. Анализ организации и результативности деятельности подразделения предприятия (на примере СУ-243 «Гомельский ДСК»)

2.1. Краткая характеристика  деятельности СУ-243 и его организационная структура

      Специализированное  «Строительное управление №243» входит в состав открытого акционерного общества «Гомельский домостроительный комбинат», который является самостоятельным  юридическим субъектом хозяйствования Республики Беларусь. В 2000 году Гомельский ДСК прошел государственную регистрацию в Гомельском облисполкоме.

      Гомельский  домостроительный комбинат имеет 38-летний опыт практической работы на рынке  строительства жилых домов, а  также объектов производственного  и социального назначения в городе Гомеле и Гомельской области Республики Беларусь.

      Биография Гомельского ДСК начинается с 31 декабря 1966 года, когда в соответствии с  Постановлением ЦК КПБ и Совета Министров  приказом Министерства строительства  №509 от 31 декабря 1966г. На базе СУ-46 создается Гомельский домостроительный комбинат. Создание специализированного домостроительного комбината позволило сконцентрировать силы на увеличение темпов роста строительства и качества сдаваемого жилья.

      В 1985 году производятся преобразования в структуре ДСК. На базе бывших участков создаются специализированные управления: СУ-241, СУ-242, СУ-243 и СУ-244.

      СУ-243 выполняет работы по строительству  фундаментов, цоколей, инженерных сетей, благоустройству прилегающих территорий жилых домов, ремонту и утеплению кровель. Также в строительном управлении создан участок наружных газовых сетей. СУ-243 осуществляет еще строительство жилых домов в сельской местности Гомельского района.

      Источниками финансирования объектов капитального строительства является бюджет:

      - 80% - республиканский, областной и  городской;

      - 20% - жилищно-инвестиционный.

      Собственных оборотных средств управление не имеет, поэтому полностью зависит  от программы строительства основного  заказчика УКСа Гомельского горисполкома и его ритмичного финансирования.

      СУ-243 планирует свою работу в базовых (цены 1991 года) и текущих ценах  в рамках установленных Министерством  архитектуры и строительства  индексов. Аналогичный индекс роста  цен применяется и в отношении  стоимости материальных и прочих производственных ресурсов.

      Уставной  фонд Гомельского ДСК составляет 5 604 718 800 рублей. Гомельский ДСК является подведомственной организацией Министерства строительства и архитектуры  Республики Беларусь. Предприятие действует  на основании законодательства Республики Беларусь и Устава. Устав утвержден учредительным собранием 18 июля 2000 года.

      СУ-243 не является юридическим лицом, а  является подотчетным лицом Гомельского  ДСК. СУ-243 осуществляет свою деятельность на основании Положения о Строительном управлении №243 ОАО «Гомельского ДСК», которое утверждено 28 мая 2001г. Копия Положения прилагается ниже.

      СУ-243 имеет самостоятельный баланс, печать, штампы, бланки со своим наименование, расчетный счет в Белинвестбанке.

      Целью деятельности предприятия (СУ-243) является хозяйственная деятельность, осуществляемая на основании соответствующих лицензий, направленная на извлечение прибыли. В Положении о СУ-243 ОАО «Гомельский ДСК» (см. прилож. 1) приведены виды деятельности, которые осуществляет СУ-243 (по общегосударственному классификатору Республики Беларусь – ОКРБ 005).

      Стратегической  задачей предприятия на 2009г. является поддержание и увеличение собственной рыночной доли, а также обеспечение показателя прибыли от основной деятельности на уровне не менее 3200 млн. руб. и достижения доведенного уровня рентабельности не менее 8% в год.

      Достижение  данных показателей планируется  обеспечить за счет увеличения объемов строительно-монтажных работ как на действующих, так и новых рынках сбыта в г.Гомеле и Гомельской области. Согласно программы строительства жилья на селе на 2009г. СУ-243 должно освоить не менее 19,7 млн.руб. и ввести не менее 12,4 тыс.м2.

        Не менее важной задачей на 2009г. является увеличение инвестиций  за счет собственных средств  на обновление производственных мощностей, снижение удельных затрат на производство строительно-монтажных работ и повышение производительности труда, выпуск новой продукции путем обновления имеющихся производственных мощностей.

      Помимо  прочих документов, СУ-243 осуществляет свою деятельность в соответствии с:

      - Трудовым договором;

      - Договорами о поставке сырья  и материалов;

      - Государственным актом о пользовании землей;

      - Законом РБ «Об инвестиционной  деятельности»;

      - Законом РБ «О бухгалтерском  учете».

      Почтовый  адрес: 246027, г.Гомель, ул. Объездная дорога, 8;        тел./факс: 45-16-12.

      Начальник СУ-243: Габрусев Василий Васильевич, тел. 45-16-12 (приемная).

      Главный бухгалтер: Демьянова Зинаида Яковлевна.

      В приложении 1 изображена внутренняя организационная  структура    СУ-243. 
 
 

2.2 Анализ хозяйственной  деятельности и  анализ основных  средств СУ-243 за  период 2006-2008гг.

      В таблице 2.1 представлены основные показатели хозяйственной деятельности предприятия за период 2006-2008гг.

Таблица 2.1.

Анализ  хозяйственной деятельности СУ-243 за период 2006-2008гг.

Наименование  показателей Ед.изм. 2008 2007 2006 Темп роста 2008 к 2007г., % Темп роста 2007 к 2006г., %
Производственные  мощности в промышленности (по основным видам продукции) - - - - - -
Использование производственных мощностей в промышленности % - - - - -
Средняя стоимость основных фондов,

в т.ч.активной части (машины, оборудование, транспортные средства)

млн.руб. 

млн.руб.

8759 

7765

5587 

4881

3862 

3230

156,77 

159,09

144,66 

151,11

Находится на консервации основных фондов - - - - - -
Направлено  средств на приобретение  машин, оборудования, транспортных средств   
Млн.руб.
 
2854
 
1414
 
1050
 
201,84
 
134,66
Объем производства продукции:

в фактических  ценах

в сопоставимых ценах

 
млн.руб.

млн.руб.

 
45026

38196

 
28542

25909

 
20813

20187

 
157,75

147,42

 
137,13

128,34

Запасы  готовой продукции в сопоставимых ценах - - - - - -
Выручка от реализации продукции млн.руб. 49669 31467 22472 157,84 140,03
Чистая  прибыль Млн.руб. 3248 2107 1303 154,15 161,70
Рентабельность реализованной продукции % 10,0 11,0 9,0    
Прибыль, убыток млн.руб. 4170 2899 1814 143,84 159,81
Налоги  и платежи из прибыли, млн.руб. 922 792 365 116,41 216,98
Среднесписочная численность работников управления чел. 383 347 294 110,37 118,03
Среднесписочная численность руководителей, специалистов чел 56 50 45 112,0 111,11
Дебиторская задолженность,

в т.ч.задолженность  заказчиков за выполненные СМР

млн.руб.

млн.руб

804

793

898

631

909

650

89,53

125,67

98,78

97,07

Кредиторская  задолженность,

в т.ч.просроченная задолженность

Млн.руб.

млн.руб

6626

2

1177

2

1041

2

В 5,6 раз

100,0

В 2,1 раз

100,0

Информация о работе Исследование путей совершенствования организации производственных процессов на предприятиях