Инвестиционная деятельность в гостиничном бизнесе

Расчет:

Стоимость номера «стандарт» одноместное размещение

= (7600+5940+5100+5500+20563)/5 ≈ 8940

Стоимость номера «стандарт» двухместное размещение

= (8600+6900+6500+6500+22628)/5 ≈ 10225

Стоимость номера «полулюкс» одноместное размещение

= (9600+7250+7900+6900+22066)/5 ≈ 10743

Стоимость номера «полулюкс» двухместное размещение

= (10600+8350+8900+7900+24131)/5 ≈ 11976

Стоимость номера «люкс» одноместное размещение

= (11600+7900+10365+8900+27376)/5 ≈ 13228

Стоимость номера «люкс» двухместное размещение

= (12600+8900+11500+9900+29441)/5=14468

 

7) Проект №7.

Стоимость гостиничных номеров  у конкурентов в близи станции  метро Петровско- Разумовская или Владыкино. (см. Приложение №9)

А) Гостиница «Владыкино». Стандарт – одноместный номер-2970, двухместное размещение –3300. Полулюкс – одноместное размещение – 3960, двухместное размещение – 4400. Люкс – одноместное размещение –6120, двухместное размещение –6800.

Б) Гостиница «Ирбис». Стандарт – одноместный номер-3655, двухместное размещение –4037,50. Полулюкс – одноместное размещение – 4080, двухместное размещение – 4462,50. Люкс – одноместное размещение –5130, двухместное размещение –5535.

В) Гостиница «Заря». Стандарт –  одноместный номер-3655, двухместное  размещение –4037,50. Полулюкс – одноместное  размещение – 4080, двухместное размещение – 4462,50. Люкс – одноместное размещение –5130, двухместное размещение –5535.

Г) Гостиница «Алтай». Стандарт –  одноместный номер-3200, двухместное  размещение –3700. Полулюкс – одноместное  размещение – 4100, двухместное размещение – 5000. Люкс – одноместное размещение –5700, двухместное размещение –6855.

Д) Гостиница «Восток». Стандарт –  одноместный номер-3600, двухместное  размещение –4100. Полулюкс – одноместное  размещение – 6000, двухместное размещение – 6800. Люкс – одноместное размещение –7500, двухместное размещение –8500.

	Стандарт	Полулюкс	Люкс
А	2970/3300	3960/4400	6120/6800
Б	3655/4037,50	4080/4462,50	5130/5535
В	3655/4037,50	4080/4462,50	5130/5535
Г	3200/3700	4100/5000	5700/6855
Д	3600/4100	6000/6800	7500/8500

Расчет:

Стоимость номера «стандарт» одноместное размещение

= (2970+3655+3655+3200+3600)/5 ≈ 3416

Стоимость номера «стандарт» двухместное размещение

= (3300+4037,50+4037,50+3700+4100)/5 ≈ 3835

Стоимость номера «полулюкс» одноместное размещение

= (3960+4080+4080+4100+6000)/5 ≈ 4444

Стоимость номера «полулюкс» двухместное размещение

= (4400+4462,50+4462,50+5000+6800)/5 ≈ 4233

Стоимость номера «люкс» одноместное размещение

= (6120+5130+5130+5700+7500)/5 ≈ 5916

Стоимость номера «люкс» двухместное размещение

= (6800+5535+5535+6855+8500)/5 ≈ 6645

 

 

 

2.3. Расчет прогнозируемого дохода  инвестиционных проектов за год.

1) Проект №1.

143 номера. Стандарт – 80 номеров, полулюкс – 50, люкс – 13. Стоимость размещения в номерах стандарт: один человек – 4361, два человека-5649; полулюкс – один человек -5859, два человека – 7733; люкс – один человек – 8505, два человека – 8291.

Rev (стандарт) = 360*80*36%*4618.6=47885644.8

Rev (полулюкс) = 360*50*22%*6233,8=24685848

Rev (люкс) = 360*13*5%*8462,3=1980178.2

Rev (номерной фонд) = 47885644.8+24685848+1980178.2=72769510 –

2) Проект №2.

250 номеров. Стандарт – 150, полулюкс  – 60, люкс – 40. Стоимость размещения  в номерах стандарт: один человек  – 3981, два человека-4622; полулюкс  – один человек – 4099, два  человека – 5760; люкс – один  человек – 6340, два человека  – 6991.

Rev (стандарт) = 360*150*39%*4109,2=86539752

Rev (полулюкс) = 360*60*15%*4431,2=14357088

Rev (люкс) = 360*40*10%*6470.2=9317088

Rev (номерной фонд) = 86539752+14357088+9317088=110213928

3) Проект №3.

60 номеров. Стандарт – 30, полулюкс  – 20, люкс – 10. Стоимость размещения  в номерах стандарт: один человек  – 6700, два человека – 7410; полулюкс  – один человек – 7800, два  человека – 8480; люкс – один  человек – 12160, два человека  – 12710.

Rev (стандарт) = 360*30*32%*5656.4=19548518.4

Rev (полулюкс) = 360*20*21%*7936=11999232

Rev (люкс) = 360*10*9%*12270=3975480

Rev (номерной фонд) = 19548518.4+11999232+3975480=35523230.4

4) Проект №4.

50 номеров. Стандарт – 30, полулюкс  – 15, люкс – 5. Стоимость размещения  в номерах стандарт: один человек  – 6230, два человека – 7090; полулюкс  – один человек – 7450, два  человека – 8260; люкс – один  человек – 10950, два человека  – 11600.

Rev (стандарт) = 360*30*38%*6402=26273808

Rev (полулюкс) = 360*15*18%*7612=7398864

Rev (люкс) = 360*5*6%*11080=1196640

Rev (номерной фонд) =26273808+7398864+1196640=34869312

5) Проект №5.

33 номеров. Стандарт – 15, полулюкс – 10, люкс – 8. Стоимость размещения в номерах стандарт: один человек – 9090, два человека – 9890; полулюкс – один человек – 11130, два человека – 12010; люкс – один человек – 15030, два человека – 15530.

Rev (стандарт) = 360*15*30%*9250= 14985000

Rev (полулюкс) = 360*10*21%*11306=8547336

Rev (люкс) = 360*8*15%*15130=6536160

Rev (номерной фонд) =14985000+8547336+6536160=30068496

 

6) Проект №6.

65 номеров. Стандарт – 40, полулюкс – 15 , люкс – 10. Стоимость размещения в номерах стандарт: один человек – 8940, два человека – 10225; полулюкс – один человек – 10743, два человека – 11976; люкс – один человек – 13228, два человека – 14468.

Rev (стандарт) = 360*40*39%*9197=51650352

Rev (полулюкс) = 360*15*15%*10989,6=8901576

Rev (люкс) = 360*10*9%*13476=43662244

Rev (номерной фонд) =51650352+8901576+43662244=104214172

7) Проект №7.

200 номеров. Стандарт – 150, полулюкс  – 30, люкс – 20. Стоимость размещения  в номерах стандарт: один человек  – 3416, два человека – 3835; полулюкс  – один человек – 4444, два  человека – 4233; люкс – один  человек – 5916, два человека  – 6645.

Rev (стандарт) = 360*150*48%*3499.8=90714816

Rev (полулюкс) = 360*30*9%*4401.8=4278549,6

Rev (люкс) = 360*20*6%*6061.8=2618697,6

Rev (номерной фонд) =90714816+4278549.6+2618697,6=97612063.2

Сводная таблица.

	Стандарт	Полулюкс	Люкс	всего
Проект№1	47885644.8	24685848	1980178.2	72769510
Проект№2	86539752	14357088	9317088	110213928
Проект№3	19548518.4	11999232	3975480	35523230.4
Проект№4	26273808	7398864	1196640	34869312
Проект№5	14985000	8547336	6536160	30068496
Проект№6	51650352	8901576	43662244	104214172
Проект№7	90714816	4278549.6	2618697,6	97612063.2

 

Анализ доходности инвестиционных проектов за год.

Я рассмотрела доход номерного фонда семи проектов, в которые я бы хотела инвестировать денежные средства. Все проекты находятся в пределах Москвы.

Оценивая доходность каждого  проекта, я пользовалась следующими критериями, такие как размер номерного  фонда, процент загрузки отеля, среднее  количество проживающих в номере и прайс-лист на проживание. Пользуясь формулой, я вычислила доход за год каждого проекта, как разной категории номеров, так и всего номерного фонда, и получила данные, которые описаны в сводной таблице.

Из чего следует, что самый прибыльный отель считается проект №2, в котором 250 номеров разной категории. Этот проект рассчитан на гостей у кого средний достаток. Основным конкурентом считается отель «Катерина Парк». Приблизительная стоимость номера «стандарт» - 3981.

 

 

 

 

 

 

 

2.4. Расчет окупаемости  инвестиционных проектов методом  чистого приведенного эффекта  (NPV) за 5 лет.

NPV = ∑ 363847550/(1+10%)⁵-5000000=222404718,75 – Проект №1

NPV = ∑ 551069640/(1+10%)⁵-5000000=339418525 – Проект №2

NPV = ∑ 177616152/(1+10%)⁵-5000000=106010095 – Проект №3

NPV = ∑ 174346560/(1+10%)⁵-5000000=103966600 – Проект №4

NPV = ∑150342480 /(1+10%)⁵-5000000=88964050- Проект №5

NPV = ∑ 521070860/(1+10%)⁵-5000000=320669287.5- Проект №6

NPV = ∑ 488060316/(1+10%)⁵-5000000= 300037697.5- Проект №7.

Сводная таблица.

Проекты	NPV
Проект №1	222404718,75
Проект №2	339418525
Проект №3	106010095
Проект №4	103966600
Проект №5	88964050
Проект №6	320669287,5
Проект №7	300037697,5

 

Анализ окупаемости инвестиционных проектов методом чистого приведенного эффекта (NPV).

Для того чтоб рассчитать окупаемость  инвестиционных проектов я использовала следующие критерии, такие как  годовой доход проекта, величину дисконтированного дохода, использование  проектов в течении 5 лет и общую сумму вкладываемых средств в проекты в размере 5000000 р. Рассчитав NPV каждого проекта, который приведен в таблице № 3, я решила вложить деньги  в проект №2 номерной фонд которого составляет 250 номеров общей площадью 11000кв.м. и доходностью за год в размере 110213928р., так как окупаемость проекта пройдет в течение 5 лет с прибылью в размере 339418525р, что превышает проект №1 на 1,5%, проект №3 на 3,2%, проект №4 на 3,3%, проект №5 на 3,8%, проект №6 на 1%, проект №7 на 1,1%. Остальные проекты будут менее удачны, но не один проект, в который я предполагала вложить деньги, не будет убыточным.

 

 

 

 

 

 

Заключение.

Я рассмотрела в своей  курсовой работе такие вопросы, на которые  инвестор отвечает, когда хочет вложить  денежные средства в гостиницу.

Больше всего инвесторов конечно же привлекает прибыль и то, что они вкладывают деньги в стабильный и долгосрочный бизнес, а это при нашей нестабильной экономике очень предусмотрительный шаг.

Но не только плюсы есть в инвестиционной деятельности гостиниц, есть множество «подводных камней»  на которые инвестор просто обязан обратить внимание.  В своей работе я подробно рассмотрела несколько  факторов, которые наиболее актуальны  на сегодняшний день.

Но проанализировав и  взвесив все за и против, инвестора конечно же будет интересовать срок окупаемости этих самый вложений. Методов окупаемости инвестиционных проектов в гостиничном бизнесе насчитывается 4, и каждый инвестор может выбрать наиболее подходящий для себя метод, который будет отвечать его запросам и требованиям.

В своей практической части  я выбрала 7 инвестиционных проектов, рассчитав их доходность, и окупаемость  инвестиции за 5 лет. Я пришла к выводу, что гостиничный бизнес  является наиболее привлекательным и доходным инвестированием.

Но так же есть свои минусы, это например: долгий срок окупаемости  и большая конкуренция.

Написав курсовую работу я  поняла почему инвесторы так рьяно хотят заполучить такие гостиницы как «Националь», «Метрополь».

Инвестиции в гостиницу  я считаю очень интересный бизнес, не только с точки зрения прибыли. Гостиничный бизнес охватывает много  сфер обслуживания, такие как ресторанная, туристическая деятельность.

И в любое время проживание или питание, будет являться первой потребностью, которую нужно будет  удовлетворить людям.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы.

1.Теплова Т.В. Инвестиции: Учебник для бакалавров – М.: Юрайт – Издат., 2011-103 с.

2. Сорокина А.В. Организация обслуживания  в гостиницах и туристских комплексах: Учебное пособие – М.: Альфа-М., Инфра-М. ,2007-304 с.

3. Иванов В.В., Волков А.Б. Гостиничный менеджмент: Учебник для вузов – М., Инфра-М.,2007 - 384 с.

4. Екатерина Гаранина. Актуальность вопроса инвестирования в российский гостиничный бизнес. // ДТ Деловые технологии. Инжиринговая компания. 2010-2011.

URL: http://biztechnology.ru/index.php/investitsii/195-aktualnost-voprosa-investirovanija-v-rossijskij-gostinichnyj-biznes.html

5. Красотель, управляющая компания. Окупаемы ли инвестиции в гостиничном бизнесе? // TRN.ua: тренинговый портал. 2008.

URL: http://www.trn.ua/articles/2631/

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение№1.

Таблица критериев гостиничных  проектов.

Критерии     Проект	Площадь (кв.м)	Номерной фонд (номер)	Ближайшая станция метро	Парковка (кв.м)
№1	26 840	143	Строгино	8 108
№2	11 000	250	Пражская	5 600
№3	7 800	60	Сокольники	30 мест
№4	2 576	50	Бауманская	40 мест
№5	1 518	33	Белорусская	-------------
№6	6 500	65	Павелецкая	30
№7	10 365	200	Владыкино	100