Данные  для расчета трудоемкости проекта

 

1. Расчет затрат  на разработку  проекта.

Затраты на комплектующие  материалы – 670 руб.

Норма амортизационных отчислений составляет 25% в год. Исходя из среднего времени  работы приборов в год (равном 266 дней), норма амортизационных отчислений в день составит:

    Н_{а день} = 25/266 = 0,094 %

    Амортизационные отчисления в день рассчитываются по формуле:

    А = Ц * Н_{а день} = 38200*0,094 = 3590,8 руб. 

 

 

     2. Основная и дополнительная  заработная плата  исполнителей.

    Дневная ставка исполнителей определяется по формуле:

    S_д = М_о/N,

где N –  среднемесячное количество рабочих  дней (22 дня),

М_о – месячный оклад.

    Прямая  заработная плата (S_пр) определяется по формуле:

    S_пр = S_д * T,

где Т  – количество дней, затраченных  на разработку.

    При расчете дополнительной заработной платы учитывается только районный коэффициент (30%).

      = S_пр * 0,3 

 

    Уровень накладных расходов проектных  работ принят на уровне 20% от  суммы всех прямых затрат на  проектирование. 

 
 

    3. Расчет стоимости  разрабатываемого  оборудования.

    Стоимость элементной базы, необходимой для  изготовления разрабатываемого устройства, составляет 670 руб.

 

    На  изготовление и настройку было потрачено 13 дней. Стоимость работ определяется по формуле: S_пр = 68,18* 2 = 136,36 руб.

    Дополнительная  заработная плата составляет 30% от стоимости  работ на изготовление:

= 136,36 * 0,3 = 40,91 руб.

    Отчисления  во внебюджетные фонды составляет 26,2%:

S_f = (40,91 + 136,36) * 0,262 = 46,44 руб.

    При изготовлении и настройке устройства используются приборы, аналогичные  тем, что были использованы при разработке. Отсюда затраты на амортизацию оборудования составят:

      А = 3590,8* 2 = 7181,6руб.

    Полная  калькуляция себестоимости разрабатываемого устройства: 

Следовательно, себестоимость системы без учета нормативной прибыли составит 9690,37руб.

      При условии рентабельности в  25% цена нового устройства может  составить:

      Ц_н = 9690,37* 0,25 + 9690,37= 12112,96 руб.

    Амортизационные отчисления в новом устройстве составляют:

    С_а = 12112,96 * 0,1 = 1211,30 руб.

    В базовом: С_а = 21500 * 0,091 = 1956,5 руб. 

 

    4. Оценка эффективности  разработки проекта. 

Э_год = [14500 * 0.98 + - 12112,96] * 12 = 51992,03 руб.

Срок  окупаемости затрат на разработку нового устройства:

Т_{ок =} = 2,54 года;

Фактический коэффициент экономической эффективности  разработки:

Е_ф = = 0,394

Внедрение разрабатываемого устройства эффективно, т.к. Е_ф<Е_н. (0,394>0,33). 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

 
 

     В данной работе была рассмотрена  возможность реализации инновационного проекта по внедрению опытного образца.

    Одним из наиболее важных внутренних  факторов спроса на научно-техническую  продукцию является уровень профессиональной  подготовки персонала предприятия-производителя.  Чем выше образовательный и  профессиональный уровень инженерных и рабочих кадров, тем выше качество разработки и готовой продукции, а чем выше уровень служащих, тем больше гарантий в изготовлении продукции в соответствии с опытным образом (по дизайну, материалу и т.п.) и сбыта в запланированном объеме, обеспечиваемом персоналом службы маркетинга (сбыта).

     Анализ спроса на нововведения  имеет огромное значение, поскольку  от его результатов зависит  точность разработки производственной  программы предприятия, стратегия  и объем реализации его продукции и, следовательно, финансовые результаты его деятельности.

     В работе было выявлено, что внедрение разрабатываемого устройства эффективно. 

 

Список  литературы

     1. Анискин Ю.П. Внутрифирменное  планирование: Учебное пособие. М.  МГИЭТ (ТУ), 2003. - 456с.

     2. Ахметов А.Г., Басаргина О.А., Ермолаева  М.Г. Экономика для инженера  Москва: Высшая школа, 2001, 375 с.

     3. Горбаток.З.В. Инновационный менеджмент  Методические указания по выполнению  курсовой работы. Томск. -2005г.

     4. Инновационный менеджмент. Под ред. С. Д. Ильенковой, – М.: 1997 г.

     5. Основы инновационного менеджмента.  Теория и практика: Учебник / Л.С.  Барютин и др.; под ред. А.К.  Казанцева,      Л.Э. Миндели. 2-е изд. перераб. и доп. –  М.: ЗАО "Издательство" Экономика", 2004. – 518 с.