Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Декабря 2010 в 09:59, курсовая работа
Инновационный процесс представляет собой подготовку и осуществление инновационных изменений и складывается из взаимосвязанных фаз, образующих единое, комплексное целое. В результате этого процесса появляется реализованное, использованное изменение – инновация. Для осуществления инновационного процесса большое значение имеет диффузия (распространение во времени уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или местах применения).
Введение 3
Основные понятия и закономерности инновационного менеджмента 6
1.1 Основные понятия из области инновационной деятельности 6
Научно-техническая и инновационная деятельность 13
Виды инноваций и организационные структуры инновационного менеджмента 15
1.4 Выбор инновационной стратегии 17
2. Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы 22
2.1 Научная и практическая значимость НИОКР 22
2.2 Организация и планирование НИОКР 27
2.3 Расчет затрат на проведение НИОКР 29
3. Исходные данные для выполнения курсовой работы 31
Заключение 37
Список литературы 38
Выбор стратегии является важнейшей составляющей цикла инновационного менеджмента.
В условиях рыночной экономики руководителю недостаточно иметь хороший продукт, он должен внимательно следить за появлением новых технологий и планировать их внедрение в своей фирме, чтобы не отстать от конкурентов.
Стратегия может быть объединена с процессом принятия решений. В обоих случаях имеются цели (объекты стратегии) и средства, с помощью которых достигаются поставленные цели (принимаются решения).
Четко сформулированная стратегия важна для продвижения новшеств.
Стратегия означает взаимосвязанный комплекс действий во имя укрепления жизнеспособности и мощи данного предприятия (фирмы) по отношению к его конкурентам. Иными словами, стратегия – это детальный всесторонний комплексный план достижения поставленных целей.
Все большее число фирм признает необходимость стратегического планирования и активно внедряет его. Это обусловлено растущей конкуренцией. Приходится жить не только сегодняшним днем, но предвидеть и планировать возможные изменения, чтобы выжить и выиграть в конкурентной борьбе.
С
выбором стратегии связана
Стратегическое планирование преследует две основные цели:
1.
Эффективное распределение и
использование ресурсов. Это так
называемая "внутренняя стратегия".
Планируется использование
2.
Адаптация к внешней среде.
Ставится задача обеспечить
Стратегическое планирование основывается на проведении многочисленных исследований, сборе и анализе данных. Это позволяет не потерять контроль за рынком. При этом следует учитывать, что в современном мире обстановка стремительно изменяется. Следовательно, стратегия должна быть разработана так, чтобы при необходимости ее можно было ликвидировать.
Разработка стратегии начинается с формулировки общей цели организации. Она должна быть понятна любому человеку. Постановка цели играет важную роль в связях фирмы с внешней средой, рынком, потребителем.
Общая цель организации должна учитывать:
1.
основное направление
2.рабочие принципы во внешней среде (принципы торговли; отношения к потребителю;
3. ведение деловых связей);
4.
культуру организации, ее
При выборе цели нужно учитывать два аспекта: кто является клиентами фирмы и какие потребности она может удовлетворить.
После постановки общей цели осуществляется второй этап стратегического планирования – конкретизация целей. Например, могут быть определены следующие основные цели:
1. Прибыльность – добиться в текущем году уровня чистой прибыли 5 млн. д. е.
2. Рынки (объем продаж, доля рынка, внедрение в новые линии). Например, довести долю рынка до 20% или довести объем продаж до 40 тысяч штук.
3. Производительность. Например, средняя часовая выработка на одного рабочего 8 ед. продукции.
4.
Продукция (общий объем
5.
Финансовые ресурсы (размер и
структура капитала; соотношение
собственного и заемного
6. Производственные мощности, здания и сооружения. Например, построить новые складские помещения площадью 4000 кв. метров.
7.
НИОКР и внедрение новых
8. Организация - изменения в организационной структуре и деятельности. Например. Открыть представительство фирмы в определенном регионе.
9.
Человеческие ресурсы (их
10.
Социальная ответственность (
Чтобы цель могла быть достигнута, нужно исходить из следующих принципов:
1.
Четкая и конкретная
2.
Каждая цель должна быть
3. Цели должны быть достижимыми.
4. Цели не должны отрицать друг друга.
Стратегическое планирование опирается на тщательный анализ внешней и внутренней среды фирмы:
- оцениваются
изменения, происходящие или
- выявляются факторы, угрожающие позициям фирмы;
- исследуются
факторы, благоприятные для
Процессы и изменения во внешней среде оказывают жизненно важное влияние на фирму. Основные проблемы, связанные с внешней средой – экономика, политика, рынок, технология, конкуренция.
Особенно важным фактором является конкуренция. Поэтому необходимо выявить основных конкурентов и выяснить их рыночные позиции (доля рынка, объемы продаж, цели и т.д.). Целесообразно провести исследования по следующим направлениям:
1.
Оценить текущую стратегию
2. Исследовать влияние внешней среды на конкурентов.
3.
Попытаться собрать сведения
о научно-технических
Тщательное
изучение сильных и слабых сторон
конкурентов и сравнение их результатов
с собственными показателями позволит
лучше продумать стратегию
К
серьезным факторам внешней среды
относятся социально-
Анализ внутренней среды проводится с целью выявления сильных и слабых сторон в деятельности фирмы.
Стратегия
является отправным пунктом
Основу
выработки инновационной
Выделяют следующие типы инновационных стратегий:
1. Наступательная
– характерна для фирм, основывающих
свою деятельность на
2. Оборонительная
– направлена на то, чтобы удержать
конкурентные позиции фирмы на
уже имеющихся рынках. Главная
функция такой стратегии –
активизировать соотношение "
3. Имитационная
– используется фирмами,
Имитационная
стратегия применяется фирмами,
не являющимися пионерами в
Научная и практическая значимость научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в производстве нового товара выражается в спросе на эту продукцию.
Если
предприятие выпускает
Очень важной для анализа спроса на новую продукцию является его дифференциация по формам образования, отражающая стадии жизненного цикла продукции. При этом различают:
1.
Потенциальный спрос,
2.
Формирующийся, складывающийся
3. Развивающийся – на этапе утверждения новой продукции на рынке;
4.
Сформировавшийся, соответствующий
стадии зрелости научно-
Самым неприятным моментом для производственного предприятия может быть появление взамен сформировавшегося спроса в четвертой группе - затухания спроса, начавшееся до момента перехода продукции из категории новой в производимую.
Группировка видов спроса по
формам его образования
Следующая группировка видов спроса характеризует состояние рынка анализируемого товара. В этом случае выделяют:
1. Отрицательный спрос: он отражает факт недолюбливания товара потенциальными потребителями, которые стараются избежать его покупки. Важно проанализировать причины такого отношения и постараться изменить его с помощью изменения товара, цены, упаковки, применения методов регулирования спроса.
2. Отсутствие спроса. Эта ситуация наблюдается в двух случаях: когда потребители, на которых ориентировано производство данной продукции и (или) ее реализация, не заинтересованы в ней или не знают о ней.
Учитывая свою обоюдную заинтересованность, производители и продавцы новой продукции должны организовать рекламную кампанию таким образом, чтобы потребитель знал, где можно приобрести необходимый ему товар, где реализуются изделия конкретного предприятия-изготовителя. В рекламе же торгового предприятия должна присутствовать емкая информация об ассортименте реализуемых особенно новых товаров.
Важно также подчеркнуть